Abychom porozuměli tomu, co je vedení účetnictví, je nutné klasifikovat jeho složky. Mezi hlavní ukazatele tohoto systému patří:
- plánování příjmů a výdajů;
- přilákání finančních zdrojů;
- rozdělování příchozích finančních prostředků, které musí být provedeno v souladu s plánováním;
- účtování skutečně vynaložených nákladů podnikatelského subjektu a jejich srovnání s plánovanými ukazateli;
- vytváření zpráv o přijatých a vynaložených zdrojích jak pro vnitřní potřebu, tak pro externí spotřebitele;
- kontrolu nad všemi výše uvedenými procesy.
Tak, vedení účetnictví v podniku- jedná se o soubor plánů, financování a výdajů, stejně jako kontrolu nad všemi těmito akcemi prováděnými prostřednictvím zpráv. Provedení všech těchto procesů je nezbytné k poskytnutí informací manažerům a manažerům, na jejichž základě je nutné přijmout rozhodnutí ke zlepšení efektivity organizace. Manažerské účetnictví v podniku stanoví úkol plánování, určování výdajů a jejich řízení. V konečné fázi jsou učiněna správní rozhodnutí.
Plánovací proces je určovat akce, které je třeba provést v budoucích obdobích. Vychází z analýzy již získaných ukazatelů výkonnosti podniku.
Účtování nákladů vzniklých ve výrobním procesu,začíná shromažďováním informací, které se týkají nákladů vzniklých při zadávání veřejných zakázek nebo v době propuštění zboží nebo služeb. Zavedení kontroly by mělo zajistit skutečné plánování související s činnostmi organizace a sledovat výkonnost předpovědních ukazatelů a analyzovat odchylky v případě, že nastanou.
Po všech těchto fázích pomáhá manažerské účetnictví v podniku dosáhnout konečného úkolu - správné rozhodnutí zaměřené na efektivnější řízení výroby.
Информация, которая предоставляется для rozvoj strategie podnikatelského subjektu byl tradičně finanční a byl poskytován v měnových jednotkách. Manažerské účetnictví v podniku v poslední době rozšiřuje své hranice. Při přijímání nezbytných rozhodnutí se shromažďují i fyzické a provozní údaje týkající se kvality výrobků a doby trvání technologického procesu.
Do pozornosti se začalo zajímat a subjektivněukazatelů, jako je spokojenost spotřebitelské poptávky a provozní charakteristiky nového produktu, jakož i dostupnost tvůrčího potenciálu podnikového týmu.
Таким образом, к информации, необходимой для manažerské účetnictví zahrnuje provozní a finanční údaje popisující činnost podnikatelského subjektu a procesy prováděné za účelem uvolnění hotového výrobku, jakož i informace o strukturálních divizích organizace, jejích výrobků nebo služeb a zákazníků.
Správná organizace vedení účetnictví naPodnik je nesmírně důležitým faktorem pro jeho normální vývoj a fungování. Pomocí potřebných informací rozvíjí manažery a manažery nezbytné činnosti organizace. Strategické cíle jsou určeny zohledněním stávajících hmotných zdrojů a spotřebitelské poptávky.
Správně organizované vedení účetnictvíumožňuje realistické posouzení stávajících vnějších a vnitřních faktorů ovlivňujících řešení konkrétních úkolů a zajištění vztahu mezi strukturálními jednotkami organizace. Analýza poskytnutých ukazatelů také sníží náklady a otevře další vnitřní zdroje zdrojů.
