Finanční plánování je manažersképroces tvorby, distribuce a využití peněžních prostředků subjektu řízení. Tento proces je strukturálním prvkem celého procesu plánování, který vytvořili podnikoví manažeři.
В условиях современного хозяйствования, когда principy nezávislosti organizací a odpovědnost za výsledky vlastní činnosti musí být plně realizovány, finanční plánování je zvláště důležité. Bez toho není možné dosáhnout významného úspěchu na trhu, rozšířit produkční a ekonomické aktivity a sociologický rozvoj týmu.
Финансовое планирование находится в тесной vztah s plánováním výrobních činností společnosti. Koneckonců hlavní ukazatele vycházejí z objemu výroby, nákladů a sortimentu výrobků. Tento proces přispívá k definování vnitřních rezerv v podniku a dodržování ekonomického režimu. Získání plánované výše zisku je možné, pokud jsou splněny předpokládané náklady na pracovní sílu a náklady na materiál. Jasné plánování zabraňuje nadměrnému zásobování hmotných zdrojů, potřebě neplánovaných peněžních investic a neprodukčních výdajů. Také díky plánování jsou vytvořeny příznivé podmínky pro efektivní využívání výrobních kapacit a tím i pro zlepšení kvality výrobků.
Předkládá se tedy finanční plánování.proces vytváření systému opatření zaměřených na zajištění rozvoje organizace s některými peněžními zdroji. Tento proces je zodpovědný za efektivitu činností v následujících obdobích.
Na základě tohoto ekonomického výzkumuodborníci identifikovali následující typy finančního plánování: prognózování, současné a provozní plánování. Všechny tři druhy jsou povinné v činnosti organizace.
Finanční plánování se provádí jasněurčitou sekvenci. Počáteční fáze tedy představuje prognózu, která určuje úkoly současného plánování činností společnosti, což zase vytváří základ pro hluboké a podrobné provozní prognózy jejích činností.
Úroveň podrobnosti ukazatelů každého druhu finančního plánu by měla organizace určit nezávisle, s přihlédnutím ke specifikům jejího fungování.
Rozlišujte také dlouhodobé a krátkodobéplánování. Dlouhodobě zohledňuje rozhodnutí související s nabytím fixního kapitálu, definici sortimentu výrobků vyráběných podnikem a personální politiku.
Однако распространенным вариантом на любом Podnik má finanční plánování pro krátkodobé období, které obvykle trvá více než jeden rok. Roční rozpočet je dále rozdělen do čtvrtletních a měsíčních plánů.
