Strategické plánování je složitézvláštní opatření pro rozvoj specifických rozvojových strategií. Systém strategického plánování zahrnuje čtyři oblasti činnosti pro rozhodování v oblasti řízení. Jedná se o rozdělení všech zdrojů, jejich přizpůsobení vnějšímu prostředí, koordinaci jejich vzájemné interakce a strategické prognózy. V procesu strategického plánování bude vyřešeno mnoho výrobních otázek, jako je výběr zákazníků a prodejních trhů, vnější součásti a výroba nových výrobků, potřeba přilákat další zdroje (finanční, pracovní a technické).
A mělo by to být poznamenánokonkurenceschopnost jakékoli výroby, každá společnost na ní závisí. Je důležité, aby strategické plánování umožnilo vytvořit jednotný integrální mechanismus, který by umožnil realizaci konkrétních plánů a umožnil vám plně využít potenciál společnosti a jejího týmu. Výhody její implementace jsou zřejmé. Strategické plánování provádí přísnou koncentraci kritických parametrů, minimalizuje budoucí rizika, zlepšuje všechna opatření pro využití stávajících zdrojů podniku, nastavuje priority, snižuje negativní dopad nesplněných úkolů na celkový proces.
Nedostatek strategického plánování vedeztráta konkurenceschopnosti podniku jako celku vede k krizi řízení, když se hnutí stane chaotickým v mnoha různých směrech a je vystaveno silnému vlivu zvenčí.
Nejtěžší je strategický finančníplánování. Čas a peníze jsou vždy omezené, a proto by finanční plánování (přidělování peněz jednotlivým sektorům) mělo být provedeno na základě zásad strategické naléhavosti a důležitosti.
Strategické marketingové plánování májejí funkční struktura, která zahrnuje takové oblasti, jako je plánování výroby, prodej, propagace a tvorba cen. Například plánování pro uvolnění nového produktu nutně zahrnuje formulaci jednotlivých priorit, rozdělení center odpovědnosti, finanční podporu pro propagaci produktů a školení servisního personálu. Jedná se o logický řetězec postupných akcí pro výběr činností a stanovení plánovaných cílů, výběr strategií a prováděcích opatření k jejich dosažení za přesně definované časové období. Marketingové plánování zahrnuje různé přístupy a strategie pro vytváření příjmů (zisk): je to intenzivní strategie, pomalá, rychlá a pasivní.
Intenzivní strategie se používá v případěŠiroký okruh kupujících má málo znalostí o produktu a pro jeho propagaci je zapotřebí značných finančních prostředků. Současně jsou kupující, kteří již vyzkoušeli kvalitu zboží, ochotni zaplatit za vyšší cenu.
Pomalá strategie ziskupoužívá se tehdy, když je tržní kapacita malá a téměř žádná konkurence neexistuje. Současně je výrobek známý většině potenciálních kupujících a jsou připraveni ho koupit za zvýšenou cenu.
Rychlá strategie se uplatňuje, pokud je tržní kapacita dostatečně velká, na trhu existuje vysoká konkurence, zboží je pro kupujícího málo známo a při zvýšení produkce se cena výrobku snižuje.
Pasivní strategie se používá, když je konkurence na trhu nízká a samotný trh je velký, výrobek je široce známý a levný.
Strategické plánování obecně je volbou.oblasti podnikání, podrobnou analýzu stávajících příležitostí a vnějších rizik, vnitřní analýzu silných a slabých oblastí, tvorbu konkrétní strategie, její rozvoj, podporu, kontrolu a implementaci.
