V praxi se můžete setkat s různými typyprojektů. Správa je může kombinovat zcela odlišné dílčí činnosti s jejich výsledky. V tomto případě můžeme mluvit o výstavbě pyramid v Egyptě a o psaní termínového dokladu studenty v procesu učení.
Typy projektů současně mají významné rozdíly jak v oblasti aplikace, tak ve složení subjektu, trvání, rozsahu, stupni složitosti, struktury, zájmových skupin a jednotlivců.
Znalost těchto rozdílů nám umožňuje věnovat pozornost některým vlastnostem jednotlivých skupin. Při implementaci některých typů projektů můžete použít různé metody a nástroje správy.
Jejich klasifikace může být stanovena na základě následujících faktorů.
Za prvé, hlavní typy projektů se liší ve svých oblastech provozu. Mezi ně patří:
Tuto klasifikaci lze nalézt v závislosti na jejich implementaci.
Так, внутренние проекты исполняются přímo v organizaci. V tomto případě výkonní umělci a zákazníci patří mezi jeho členy. Veškeré práce, které lze přičíst plánu nebo provedení konkrétního vývoje, provádí podnik samostatně na náklady svých vlastních zdrojů.
Často tyto typy organizace projektůpoužíván v souladu s připravovanou prací jako hlavní typ činnosti. Například při provádění projektu zavádějícího nějaký druh softwaru do výrobního sektoru musí mít organizace dostatečný počet odborníků s potřebnými dovednostmi pro vytvoření takového produktu.
На сегодняшний день трудно найти предприятие, на které by neprováděly interní projekty. K těmto typům lze přičíst: zlepšení kvality, rozvoj logistických schémat, vedení propagačních akcí a prezentací atd.
Typy a typy interních typů projektů to majíVýhodou je nedostatek tzv. vnější kontroly. V tomto případě jde o skutečnost, že v případě neexistence jakýchkoli pokut ve smlouvách může podnik v procesu zavádění vývoje změnit některá rozhodnutí týkající se podmínek, zdrojů, technologií, které se používají při jeho provádění.
Proto musí být manažer opatrnýpomocí schopnosti měnit rozhodnutí. Jakákoli změna může vést ke zvýšení nákladů projektu. Dalším problémem je určitý konzervativismus při jejich provádění. To se projevuje v nepřítomnosti iniciativy ze strany zaměstnanců, kteří již mají určité dovednosti a znalosti, ale nechtějí ve své práci měnit žádné metody, i když jsou efektivnější. Tyto faktory vedou k rizikům pro náklady na projekty.
Manažeři často žádné nemajíspeciální znalosti pro plánování a úspěšnou realizaci různých vývojových trendů. Z důvodu určité jasnosti a jednoduchosti cílů a způsobů, jak jich dosáhnout, postačují někdy pouze zkušenosti s manažerskou prací a zdravým rozumem.
Tento typ zahrnuje provedení práce,které nabízejí externí zákazníci. Zvláštní význam by v tomto případě měl mít návrh vztahů s protistranami (partnery a zákazníky) v právní oblasti. Partneři tak vytvářejí podmínky pro provedení práce, přičemž berou v úvahu jakoukoli právně platnou smlouvu, podle níž je splnění podmínek povinné.
