V moderním světě, manažerské činnostihraje klíčovou roli, protože reputace ekonomického subjektu, úspěch jeho interakce s partnery a dalšími dodavateli závisí na kvalitě jeho provádění. To sice sice nepřímo, ale stále ovlivňuje produktivitu podniků a organizací.
Podstata managementu jev příslušné organizaci vzájemného působení lidí v kolektivní práci za účelem dosažení hlavních úkolů výroby. Jeho hlavním rysem je skutečnost, že je nutné ovlivňovat předmět, tedy lidi, a lidská psychologie je spíše jemná věda, která vyžaduje určité dovednosti a znalosti.
Řídící činnost zahrnuje vytvořenítaková atmosféra v týmu a takový postoj vůči každému zaměstnanci, který by je povzbudil k plnění funkcí nezbytných pro řízení podniku. Organizovaný systém řízení personálu by měl zohledňovat vnitřní a vnější podmínky. První zahrnuje potřebu vyřešit několik složitých problémů najednou, někdy v rozporu s dříve předepsanými standardy. A vnější naznačují informační omezení, vysokou míru odpovědnosti za finanční ukazatele charakterizující efektivitu výrobních činností a také možnost nepředvídaných situací spojených se změnami politické nebo ekonomické situace v zemi.
Chcete-li řídit činnostifungoval jasně a harmonicky, měl by vůdce najít kompromis mezi postavením sebe samého jako nesporného vůdce a stejného člena obecného týmu jako všichni ostatní. Když zaměstnanec nižší úrovně cítí podporu a pochopení vedoucích pracovníků, když je v hierarchických vztazích přátelská poznámka, v týmu je cítit jednota, což přirozeně pozitivně ovlivňuje výkonnost společnosti.
Je zvažováno hlavní spojení v systému řízeníje to vůdce, protože je odpovědností za vytvoření nejpozitivnější a nejproduktivnější atmosféry v týmu. Má právo zvolit si konkrétní model chování, mezi nimiž lze rozlišovat takové typy manažerských činností jako autoritářské, demokratické nebo liberální postavení vůdce. S autoritářským přístupem je považován za nesporného vůdce a jeho slovo je zákon, a proto je zakázáno zpochybňovat ho. Liberalismus umožňuje zaměstnancům dělat to, co v dané situaci považují za nezbytné, bez předchozí rady svého šéfa. Demokratický systém je nejproduktivnější, protože zahrnuje společné rozhodování, což znamená, že plně uspokojí obě strany.
Činnost správy, stejně jako jakýkoli systém, zahrnuje určité komponenty:
- Definování hlavních cílů vůdcem a jejich kompetentní vysvětlení personálu, pečlivý vývoj akčního plánu pro nadcházející období.
- Provádění opatření k vytvoření účinného motivačního pákového efektu.
- Jasné vyjádření řady úkolů, které musí zaměstnanci provést, a rozdělení příslušných objednávek.
- Delegování a kontrola výsledků jejich práce.
- Reflexe, to znamená přítomnost zpětné vazby.
Specialista na správučinnosti musí mít charakter vůdce a zaměstnanci musí být sebevědomí, jasně a jasně vydávat příkazy. Tento vůdce by se měl věnovat každé fázi výrobního procesu a porozumět konkrétní oblasti, pouze gramotnost mu umožní reagovat včas, když nastanou nepředvídané situace.
Очень важен момент общения с персоналом, не стоит objednejte zaměstnance, je lepší se zeptat. Čím více času strávíte s každým z vašich podřízených, tím produktivnější bude vaše interakce.
