Manažerská psychologie

Manažerská psychologie je sférapsychologická věda, která studuje psychologické zákony administrativní práce. Toto - struktura, vlastnosti a specifika řízení, jak používat psychologické aspekty řešit různé úkoly řízení. Hlava každý den potýkají s různými práce, úkoly, problémy. Ztratit se ve víru mžiku, a obtíže, jak víme, často čekat v nevhodnou dobu a budete muset neustále být připraveni je řešit.

Je pozoruhodné, že při výskytu nestandardníchsituace a nepředvídané okolnosti, neexistuje žádný systém, nicméně, pokud se zeptáte, můžete jej vytvořit algoritmus opatření pro případ, kdy se něco pokazí. Nepřímo to zahrnuje přípravu pracovního plánu, obsah ve způsobu všech aktuálních záležitostí, takže když nežádoucí situace není žádné zaváhání, které by byly předvídat a zabránit.

Složitost práce manažera, z velké části,je to, že neustále potřebuje objednávat a systematizovat okamžiky a akce, které jsou nezbytné pro úspěšné fungování společnosti. Manažer chápe, že musí každý den dělat mnoho rozhodnutí a měli by být pravdiví. Psychologicky je to velmi obtížné.

Manažerská psychologie nás učí ovládat naše vlastníaktivitu, aby se uvědomila jako součást. Činnost každého člověka se skládá z malých komponent a musí být známo v dokonalosti, včetně jejich psychologické struktury. Vedoucí, který je dobře seznámen s hlavními složkami psychologické struktury činnosti, má několik výhod. Například vidí hlavní věc, kterou je třeba udělat pro dosažení jednoho nebo druhého cíle. On také ví, jak blízko je cíl a kolik je ponecháno, dokud nebude dosaženo. Zkušený manažer může napravit průběh řešení problému a získat požadovaný výsledek tím nejvýhodnějším způsobem pro firmu a společnost.

Psychologie rozhodování v oblasti řízení zahrnuje následující složky:

• Výkonné prohlášení o srozumitelných cílech, ideálně pro všechny zaměstnance. Každý zaměstnanec by měl jasně uvést, jaký konkrétní přínos by měl udělat pro dosažení společného cíle.
• Motivace je něco, bez kterého by běžní zaměstnanci nemělivynaloží úsilí na vyřešení jakéhokoli problému. Faktem je, že většinou každá společnost je manažerským obchodem, jeho ambicemi a většinou zaměstnanců - způsobem výdělku.
• Delegací pravomocí je předání vedoucích řídících útvarů o postupu přiřazování v každé divizi.
• Reflexe.

Manažerská psychologie nás učí vytvářet podmínky pro podřízení hlavních částí činností manažera. Tyto podmínky mohou být vyjádřeny formou požadavků na manažerské dovednosti.

Kontrola - to je snad hlavní důvod, který vyžaduje manažerskou psychologii. A je třeba řídit jak práci všech zaměstnanců, tak jejich vlastní činnost.

Účel - porozumění psychologickémuváha cílů, schopnost jasně formulovat a správně sdělit zaměstnancům nadcházející cíle, schopnost efektivně plánovat své aktivity a implementovat tuto užitečnou dovednost v podniku.

Motivace - v ideálním případě potřebujete znát povahu a vlastnosti svých podřízených, uvědomte si jejich životy, zjistěte, co je pro každého zajímavé a co může nakreslit skupinu pracovníků.

Nastavení úkolů - potřebujete vědět, co potřebujetepro plodnou práci, co může být zapotřebí v budoucnosti a kolik již dříve vykonávaly úkoly. Je také nutné stanovit etapy práce a jejich časové rámce, vědět, jak je dosažitelný cíl konzistentní s ostatními možnými, jak se bude hodit do práce společnosti.

Delegace zahrnuje převedení některých pravomocí na místní manažery, nikoli však všechny pravomoci svěřené jiným.

Činnost manažera vyžaduje tedy široký základ znalostí a dovedností a jejich průběžné zlepšování.