Lidské činnosti jsou složitéJe mnohostranný a tvoří základ jeho existence. Naplňování většiny typů pracovní činnosti vyžaduje zapojení do pracovního procesu úsilí nejen jednotlivých pracovníků, ale pracovních kolektivů. Proces účelové kolektivní práce vyžaduje její organizaci. Řízením jako zvláštní typ činnosti řídících pracovníků je tedy svěřena funkce sjednocení, koordinace, koordinace činností jednotlivých pracovníků, skupin, týmů, divizí podniku za účelem dosažení produktivních a produktivních ukazatelů výkonnosti.
Management jako druh řídící činnostije nedílnou součástí účinného systému řízení určeného k podpoře racionálního rozdělení zdrojů podniku a účelné organizace společného pracovního úsilí pracovníků Management jako typ činnosti je druh pracovního procesu a je charakterizován těmito prvky:
- předmět práce (informace);
- způsoby práce;
-Trend (řízení jako druh manažerské činnosti se vztahuje na kategorii duševní práce a je prováděno ve formě neuropsychického úsilí);
- výsledek práce (rozhodnutí vedení).
Řízení jako aktivita to znamenáv procesu spolupráce mezi vedením a řídicí subsystém bude nevyhnutelně nastat nejrůznější vztahy řízení. Mohou být klasifikovány podle různých kritérií. Takže, pokud jde o vztahy správu obsahu lze rozdělit na ekonomické (vznikají při řešení ekonomických otázek), sociální (lidské záležitosti), organizační (organizační záležitosti), informace, konsultatsionnye.V v rámci systému řízení horních úrovních organizace na nižší kontinuální článek řetězu podřízenosti výsledkem může existovat vztah podřízenosti a koordinace mezi různými administrativními úrovněmi. podřízenost vztah kvůli práv vyplývajících ze v hlavě, vydával rozkazy a pokyny v souladu s úředními povinnostmi otroka a požadovat jejich provádění. Pro jeho část, podřízený je povinen věrně vykonávat své poslání v souladu s podmínkami stanovenými podle hlavy a pravidel kázně.
Řízení tak jako druh činnostipředpokládá vznik a regulaci podřízených vztahů mezi strukturálními členy systému řízení, jakož i mezi manažery a podřízenými na různých úrovních. Koordinační vztahy v organizaci mohou vzniknout jak horizontálně, tak vertikálně. Koordinační vztahy mezi strukturálními divizemi, které se navzájem nedodržují, se nazývají horizontální koordinační vztahy. Vertikální koordinační vztahy se vytvářejí mezi útvary různých úrovní řídící hierarchie. Tyto koordinační vztahy formalizuje vedení společnosti v ustanoveních o strukturálních subdivizích a povinnostech zaměstnanců. Odrážejí funkce, práva a povinnosti ve vztahu k jiným strukturálním jednotkám a pracovníkům. Řízením jako typ činnosti jsou proto řešeny následující úkoly:
- formulace konkrétních cílů (strategických a současných) zaměřených na zajištění přežití podniku, jeho rozvoje a růstu;
- rozvoje cest (strategií) k dosaženíefektivní organizace výrobních a prodejních činností společnosti na základě studie tržních podmínek a poptávky spotřebitelů;
- trvale hledat nové trhy a vytvářet efektivní kanály pro distribuci produktů;
- kontrolu nad činností podniku a plnění přiřazených úkolů.
Management jako aktivita je stále víceaktivně se využívá v moderních podnicích, neboť výrazně zvyšuje ekonomický výnos z výroby a v důsledku toho zvyšuje výsledný zisk ve výsledku činnosti.
