Эффективность менеджмента – сложная категория.Odráží rysy sociálních, ekonomických a organizačních jevů. Účinnost managementu je taktická a strategická, potenciální a skutečná.
Taktika - získává výsledky v blízké budoucnosti a strategické - v budoucnu.
Potenciál - předběžné hodnocení a reálné - posouzení založené na výsledcích získaných praktickými prostředky.
Efektivita v tomto případě je výsledkem řídících činností, racionálním využíváním dostupných zdrojů (materiálních, pracovních, finančních).
V kontextu centralizovaného řízení národníchřízení, efektivní řízení nebylo zahrnuto do funkcí řízení podniku. Všechna důležitá rozhodnutí byla učiněna "nad" - v kancelářích Státní plánovací komise, různých ministerstev, resortů.
V moderních podmínkách není tržní ekonomikaumožňuje manažerovi být strategicky nezodpovědný. Musí samostatně činit zásadní dlouhodobá rozhodnutí, přičemž nese plnou zodpovědnost za jejich důsledky.
Strategické řízení představujemoderní koncepce řízení podniku, organizace, která zajišťuje vývoj a realizaci dlouhodobých programů. Z toho přímo závisí na efektivitě organizace, podniku. Je třeba změnit počáteční princip plánování činností, radikálně změnit směr pohybu, tedy přejít z budoucnosti do současnosti.
Pokud jde o strategické řízení,podnik je otevřený ekonomický systém a předpoklady pro úspěch jeho činností nejsou uvnitř, ale mimo něj. Jinými slovy, efektivita podniku nebo organizace bude záviset na tom, jak úspěšné je přizpůsobit se požadavkům na životní prostředí. Patří sem dotazy spotřebitelů, akce konkurentů, nařízení atd.
Účinnost strategického řízeníV porovnání s operačním stavem je první proces vytváření a provádění strategických rozhodnutí s přihlédnutím k vlastnímu zdrojovému potenciálu s možnostmi a hrozbami vnějšího prostředí, v němž existuje a vykonává své činnosti.
Strategické řízení řídí vedení mnohem podrobněji, co je třeba věnovat pozornost v současné době, aby mohla úspěšně existovat v budoucnu.
Strategické řízení v porovnání stradiční, pochází ze skutečnosti, že vnější prostředí a podmínky podniku budou v budoucnu neustále měnit, nebude vždy schopno pracovat lépe než v minulosti nebo současnosti.
Takže efektivnost strategického řízeníspočívá v tom, že funguje, zajišťuje realizaci cílů podniku, organizace v procesu dynamických a nejistých změn životního prostředí. To vám umožní optimálně využít dostupný potenciál a být vnímavý k vnějším požadavkům.
Potenciál podniku je jeho schopnost produkovat a kromě vlastních vnitřních proměnných zahrnuje i manažerské schopnosti.
Podniková strategie je soubor pravidel, která vám umožní rozhodovat se o řízení.
Strukturální a strategické řízení se skládá z následujících pěti prvků:
- analýza prostředí, v němž podnik (organizace) působí;
- strategie a její volba;
- provádění strategie;
- poslání a cíle;
- sledování provádění strategie.
Účinnost řízení závisí na tom, jak silně jsou tyto prvky vzájemně provázány a zda mají stabilní zpětnou vazbu.
