Studium japonského managementu se zabývá celýmodvětví západní ekonomiky. Tento zájem je způsoben skutečností, že zaměstnanci a pracovníci této země, kteří dostávají přibližně stejnou mzdu, pracují s plnou efektivitou a intenzitou, stejně jako delší pracovní doba než v jiných zemích.
Поэтому японский менеджмент признан наиболее efektivní po celém světě. Hlavním důvodem jeho úspěchu je schopnost moudrého používání lidského faktoru. Zvažme podrobněji základní rysy.
Vlastnosti japonského řízení jsou následující.
Nejprve musí být organizace přítomnadůvěry a bezpečnosti práce. Ten je potvrzen jedinečným systémem celoživotního náboru používaného v zemi. To je rozdíl mezi japonským a evropským managementem.
Je to pocit stability, který může posílitpocit komunity v týmu, harmonizace vztahů mezi zaměstnanci a managementem. Pracovníkům, kteří jsou osvobozeni od hrozby, že jsou nezaměstnaní, jsou poskytnuty příležitosti k posunu kariérního žebříčku.
Za druhé, v každé společnosti existujepropagace a vyjádřila jeho hodnotu. Pracovníci a manažeři používají jednotnou databázi hlavních zásad a činností společnosti. Díky tomu se rozvíjí atmosféra účasti každého a všeobecná odpovědnost za jeho fungování. Výsledkem je zlepšení interakce a produktivity zaměstnanců.
Japonské vedení předpokládá existenci hodnotové základny společnosti. Jedná se o:
V tomto systému je vítána touha stimulovat a stimulovat systém firemních hodnot na všech úrovních.
Za třetí, japonský model personálního řízenína základě informací. Zvláštní důležitost v organizacích spočívá v sběru různých dat a také v jejich využití za účelem zvýšení ekonomické efektivity výroby a kvalitativních vlastností výrobků.
Správci měsíční příjmy z kontroly,objemy a kvalita výroby, hrubý výnos. To je nezbytné, aby se zajistilo, že čísla dosáhla daného ukazatele, a aby se „počítalo“ s obtížemi v rané fázi jejich výskytu.
Začtvrté by se vedení mělo zaměřit na kvalitu a stálou kontrolu nad ním. Tato otázka je osobní hrdostí a profesionalitou jakéhokoli vůdce.
Za páté, manažeři jsou vždy naprodukce. Nejde ani o to, že vedení je vždy přítomno na území podniku, ale že vedoucí pracovníci se nacházejí přímo v obchodech. Díky tomu můžete rychle vyřešit všechny problémy, které se objeví. Nejčastěji se na základě údajů zavádějí inovace, k jejichž účinnosti je podporována nejen vedoucí, ale také všichni zaměstnanci.
Za šesté, japonské vedení se spoléháudržování pořádku a čistoty na pracovišti. Manažeři založí speciální organizaci, která se může stát zárukou kvality a zvýší produktivitu.
Japonské vedení se zaměřuje nazlepšování lidských vztahů. Jedná se o soudržnost, skupinovou orientaci, morální vlastnosti zaměstnanců, stabilní zaměstnání a harmonizaci vztahů mezi zaměstnanci a manažery.
Поэтому успех японского менеджмента кроется не в mystické kvality národního charakteru a při implementaci zvláštního systému řízení promyšleny do každého detailu, dokonale uspořádané, přizpůsobivé a flexibilní.
