Ve starém rámci řízení výrobykoncept posílení metod ekonomického řízení na úrovni interních výrobních jednotek zahrnoval touhu používat obchodní modely a takové řízení kapitálové struktury podniku, které fungovalo na podnikové úrovni ve vztahu ke strukturálním jednotkám. Použití prvků trhu je zcela nové, jak pro podnik, tak pro jeho divize. Při řešení tohoto problému je pozornost výzkumného pracovníka zaměřena na následující otázky: ekonomická nezávislost, charakterizovaná přítomností osobního účtu; získávání půjček; výběr způsobu rozdělení přijatých příjmů, jak zlepšit řízení pracovní kapitál. Existuje potřeba výzkumuvhodnost použití čistě tržních prvků podnikání: zisky, ceny, vlastnická práva na úrovni interních výrobních jednotek. Za těchto okolností by řízení vlastního kapitálu podniku mělo brát v úvahu skutečnost, že touha dosáhnout zisku způsobuje, že lidé, kteří mají právo vlastnit nový produkt, službu nebo myšlenku, jsou více motivováni než jednání jednoduše najatých zaměstnanců státních podniků.
Z hlediska strukturálních jednotekposílení metod ekonomického řízení je nutné vyřešit řadu otázek. Jak za těchto podmínek organizovat nejefektivnější správu vlastního kapitálu? Existuje možnost zvýšení organizační nezávislosti interních výrobních jednotek? Je možné vyhodnotit činnost všech oddělení podniku pomocí ukazatele zisku? Měla by všechna oddělení podniku zadat zúčtovací a osobní účet? Kdo by měl rozdávat půjčky? Kdo by měl stanovit pravidla pro jejich vydávání? Jaký je postoj podnikových jednotek k jeho majetku?
Prvním teoretickým předpokladem zdokonalení systému řízení podnikových jednotek je použití ekonomických modelů používaných pro komerční podniky.
Je samozřejmě nemožné použít model používaný pro podniky pro ně nezměněný, ale mnoho z nich si lze půjčit.
Analýza ukazuje, žedříve používané v praxi útvarů modelu ekonomického výpočtu se ukázalo jako nedostatečně efektivní a řízení vlastního kapitálu podniku nepřineslo očekávané výsledky. Rovněž nevyřešily hlavní problém: poskytování ekonomických pobídek pro práci výkonných umělců, v důsledku čehož se celkové ukazatele produkce zhoršily a náklady se zvýšily. Hlavním důvodem nízké účinnosti známých samonosných modelů je to, že neposkytovaly nezbytnou ekonomickou nezávislost výrobním jednotkám v podniku.
Zdá se vhodné, že řízenívlastní kapitál podniku ve vztahu ke strukturálním jednotkám by měl harmonicky kombinovat metody administrativního a ekonomického řízení. Je mylnou představou, že s rozvojem metod ekonomického řízení jsou metody administrativního řízení prakticky zrušeny. Měl by existovat určitý optimální dok. Východiskem z této situace by měl být vývoj a implementace systému ekonomického řízení interních výrobních jednotek podniku pomocí metody rozpočtového řízení, která zajišťuje požadovanou efektivitu výroby. Tento systém není analogem cizího a zároveň se zásadně liší od stávajícího v zemi.
Řešení problému tržních vztahůpodnik a jeho jednotky jsou mimořádně obtížné kvůli nedostatku precedensu. Zkušenosti zahraničních podniků naznačují, že strukturální rozdělení podniků - dílny, sekce, brigády - prakticky neprovádí přímo formu soukromého vlastnictví nebo tržní vztahy. Pracují v rigidním systému zaměřeném na zajištění výrobních úkolů hlavních divizí. Na západě funguje administrativní systém ve spojení s ekonomickými metodami a modely. Ve srovnání s nimi nemáme dostatečně rigidní administrativní systém, který není podporován ani ekonomickými metodami.
Úkolem je najít rovnováhu mezi správními a ekonomickými metodami řízení.
