Analýza vnitřního prostředí podniku

Aby byl podnik úspěšnýpracuje a drží silné pozice na trhu, musí pravidelně vyhodnocovat své aktivity. K tomu dochází k analýze vnitřního prostředí podniku, v jehož průběhu se projevují jak silné, tak slabé stránky podniku. V průběhu této práce je analyzována finanční stránka společnosti, výrobní a marketingové aktivity, práce prodejních a dodavatelských oddělení, koordinace práce všech divizí podniku apod.

Analýza vnitřního prostředí společnosti vám pomůžeobjasnit situaci a poskytnout příležitost k přijetí opatření v případě ohrožení činnosti podniku. Poskytne příležitost zlepšit činnost založenou na výsledcích analýzy a rozdělit je mezi klíčové osoby s rozhodovací pravomocí v podniku.

Metody analýzy marketingového prostředí společnosti spočívají především v určení hlavních faktorů, které ji ovlivňují. Jedná se o:

1. Určení hlavních ovlivňujících skupin pomocí odborného úsudku.
2. Specifikace a hodnocení externích faktorů.
3. Přidělování nejvýznamnějších faktorů.
4. Určete stupeň vlivu těchto faktorů na podnik.
5. Vypracování opatření ke snížení jejich negativního dopadu nebo nežádoucího dopadu.
6. Vývoj prognóz rozvoje vnějšího prostředí na plánované období.

Analýza vnitřního prostředí podniku může obsahovat následující položky:

1. Úroveň organizace řízení.
2. Dostupnost marketingového výzkumu v podniku.
3. Studium poptávky spotřebitelů.
4. Studium metod propagace produktu.
5. Dostupnost výrobní základny.
6. Systém školení personálu.
7. Systém motivace.

Analýza prostředí maker by měla zahrnovat bezprostřední prostředí podniku:

- výrobci podobných výrobků;

- vliv dodavatelů na zásoby surovin podniku, aby se zabránilo nadbytku zboží ve skladu nebo naopak, což narušuje dodávky surovin;

- schopnost pracovat s velkými dodavateli, což umožňuje maximalizovat slevy, úvěrové a investiční služby;

- studium konkurenceschopnosti zákazníků;

- kontrolu nad činností prodejního systému;

- potenciální výrobci podobných výrobků;

- výrobci náhradních produktů.

Analýza vnitřního prostředí podniku sledujetyto cíle: vyjasnění strategické situace v rámci podniku, správné využívání různých zdrojů, současný stav podnikání. Současně se používá SWOT analýza, která určuje slabé stránky společnosti a její silné postavení. Za to se považují absolutně všechny oblasti činnosti společnosti: organizace a řízení, marketing, výroba, marketing, finanční řízení a personál.

SWON - analýza studie trendů vývojepodnikatelům, možnost využívat jejich výhod, stejně jako studium makroekonomického prostředí s cílem neutralizovat nežádoucí účinky, které z toho vyplývají. Znalost jejich

Mezi silné stránky společnosti pomůže lépe využívat nejlepších příležitostí na trhu, a vize slabostí - čas jednat a postavit ochranu.

Analýza makro prostředí pomůže zvýraznit následující body:

- technický stav zařízení;

- účinnost využití kapacity;

- systémy řízení zásob;

- kontrola kvality výrobků;

- náklady na suroviny;

- účinnost procesu zadávání veřejných zakázek;

- výzkum;

- inovace;

- velikost nákladů.

Také v procesu analýzy mohou být vyjasněny hlavní výhody podniku, který vytváří své výhody vůči konkurentům.

Pro analýzu se často používá metodika analýzy PEST, která bere v úvahu ekonomické a politické faktory, které mohou ovlivnit vnitřní prostředí podniku a nesou určitou hrozbu.