Systémový přístup ve vědě řízenípovažuje teorii řízení za mnohostranný jev, který spojuje procesy, zdroje a úkoly, které se objevují uvnitř organizace i mimo ni, do jediného celku. V této perspektivě, základy teorie řízení navrhnout multidimenzionalita organizace a že je třeba zvážit vliv a interakci mnoha faktorů, které mají přímý nebo nepřímý vliv na proces jejího fungování.
Základy teorie řízení v inovativnímřízení jsou systém, který lze rozdělit na dva subsystémy: materiál a materiál. První se týká výrobního a technického procesu, druhý vytváří základní, definující základ pro vývoj inovativních procesů. Inovace v organizaci řízení jsou prováděny za pomoci speciálních metod (diagnostika a intenzifikace), které se provádějí pomocí analýzy dokumentů, rozhovoru, pozorování a inovačního experimentu.
Základy teorie řízení jakosti produktupředpokládají řízení tržní výkonnosti podniku, konkurenceschopnost a výsledky každého zaměstnance. V definici Mezinárodní organizace pro normalizaci znamená jakost kombinací vlastností a vlastností výrobku nebo služby, která jim dává možnost uspokojit potřeby zákazníků. Řízení kvality je založeno na takových faktorech, jako jsou: a) kvalita personálu (tj. Efektivita práce manažerů a exekutorů, jakož i jejich osobní vlastnosti, které napomáhají při výrobě a provozu produktů); b) kvalita materiálů, pracovních prostředků, vybavení a prostor; c) kvalita organizace pracovního procesu.
Základy teorie řízení lidských zdrojůzdůraznit způsoby řízení kvalitativních a kvantitativních ukazatelů složení personálu, které zajišťují fungování a dosažení cílů podniku. Personální technologie jsou soubor činností, operací a technik, které pomáhají získávat informace o schopnostech, znalostech, dovednostech a schopnostech žadatele o určitou pozici. To přímo ovlivňuje efektivitu podniku.
Existuje mnoho teorií o základních otázkách.řízení. Jeden z nejznámějších teoretiků z minulého století, Drucker, předložil myšlenku, že vedení by mělo začít s stanovením cílů a teprve potom pokračovat ve vytváření systémů interakce a funkcí. Drucker nazval hlavním úkolem řízení proces zvyšování produktivity pracovníků. Podle teorie vědce by každý manažer měl směřovat své úsilí směřující k dosažení ekonomických cílů podniku a spokojenosti svých klientů. Byl to ten, kdo předložil myšlenku samosprávného kolektivu, jehož podstatou je vytvoření demokratického těla pracovníků, kteří jsou povinni řešit společenské problémy podniku. Drucker je kromě toho také autorem mnoha dalších nápadů v oblasti řízení.
Klasifikace řídicích systémů se odrážíkteré byly vyvinuty a zavedeny v praxi různými vědci a odborníky. Moderní osobnosti považují management za přesné a humanitní, což je souhrn výsledků (vždy je možné je kontrolovat a potvrdit), stejně jako systém víry a zkušeností.
Tak, historie vzniku teorieVedení odráží historii lidí, kteří plánují, organizují, vybírají personál a také řídí a kontrolují svůj hospodářský a sociální rozvoj. Trend vývoje teorie řízení má přímý dopad na tvorbu systému řízení podniku jako celku a na personální řízení.
