Manažerská produktivitaje přijatelné zhodnotit ve dvou úzce propojených kategoriích: jednak ekonomická výkonnost na jedné straně a sociální efektivita na straně druhé. Rozumíme tomu, co to znamená druhé.
Účinnost sociálního řízení jekategorii vyjadřující míru uspokojení poptávky potenciálních spotřebitelů po službách a zboží. Čím více si člověk zakoupí určitý produkt, tím je více vnímavý k marketingovým nástrojům.
Typy
Účinnost sociálního řízení se hodnotí ve dvou oblastech:
Řídící praxe znamená periodickésrovnávací analýzu úrovně jejího výkonu s úrovní, která byla k dispozici v předchozím vykazovaném období nebo s výsledky získanými v podobných organizacích. To vám umožní sledovat dynamiku pádu nebo zvýšení efektivity. Na základě získaných výsledků jsou přijímána rozhodnutí zaměřená na další zlepšení klíčových nebo řídících činností. K tomu použijte určité ukazatele a kritéria řízení, z nichž nejdůležitější jsou zisky a parametry pro dosažení plánovaných výsledků.
Co to je?
Je stanovena sociální efektivitapoměr počtu ukazatelů, které odrážejí výsledky řízení, k nákladům, které musí být vynaloženy na jejich dosažení. Výše uvedené výsledky jsou hodnoceny podle těchto materializovaných charakteristik jako:
Jinými slovy, sociální efektivita jestupeň očekávání zájmů a potřeb lidí, kteří v praxi jednají jako zaměstnanci. Kromě odvětví prodeje se často používá při náboru.
Pro dosažení optimální rovnováhy zájmů v této problematice je nejdůležitějším ústředním úkolem, jehož řešení by mělo být zaměřeno na úsilí top manažerů jakéhokoli podniku nebo organizace.
Proto se věří, že sociálníúčinnost vedení, které je společenským výsledkem této činnosti, charakterizuje, jak plně bylo možné využít schopností každého zaměstnance a týmu jako celku (jejich potenciál), jakož i jejich tvůrčích schopností a stupně úspěchu při řešení tak důležitého úkolu, jako je sociální rozvoj zaměstnanců.
