Struktura podnikatelského plánu má obecně akceptovanou podobu,Přes jedinečnost každé firmy zvlášť. Abychom plně charakterizovali obchodní plán, je nutné zvážit všechny položky, které vyžadují podrobné dekódování.
Takže struktura integrovaného podnikatelského plánuje postavena na určitém pořadí obecně přijatých bodů. Hlavní část, která by měla být první, je schopnost společnosti, stručná charakteristika a stanovení úkolů v budoucnu. Obsah této části by měl být stručně, jednoduše a jasně stanoven. Tato část podnikatelského záměru je věnována zvláštní pozornost potenciálním investorům nebo partnerům.
Také zde musí být zveřejněny informace,která charakterizuje firmu a její činnost. Současně musí být v každém směru definovány cíle, měly by být popsány způsoby jejich dosažení a měly by být uvedeny odpovědné osoby.
Tato část by měla zodpovědět dvě hlavní otázky:
Struktura podnikatelského plánu by měla obsahovat druhou část popisu druhů zboží nebo poskytovaných služeb. V tomto případě by mělo být jasné vymezení směrů hlavního a sekundárního.
Mezi hlavní oblasti patří:název výrobků nebo služeb s jejich podrobným popisem a s výhodou s obrázky nebo fotografiemi. Také jsou uvedeny: seznam potřeb, pro které jsou zboží nebo služby zobrazené v sekci zamýšleny; charakteristická poptávka; srovnání cen a kvality; kde se plánuje prodej zboží nebo poskytování služeb; důstojnost tohoto produktu ve srovnání s analogy jiných společností; seznam nedostatků a způsobů, jak je překonat; přítomnost autorských práv na zboží; primární náklady a možný zisk.
Struktura podnikatelského plánu nemůže obsahovatkterý popisuje trhy. Tato část může být považováno za dostatečně závažné část v tomto dokumentu, neboť se jedná o studium stávajícího prodejního trhu umožňuje podnikatel identifikovat výklenek ve spotřebitelském trhu.
Chcete-li to provést, musíte odpovědět na následující otázky:
- Kde je potenciální trh?
- Které segmenty tohoto trhu jsou preferovány?
- Jaké faktory ovlivňují poptávku po tomto produktu?
- Co bylo provedeno pro studium prodejních trhů?
Také v této části je nutné zhodnotit potenciální tržní sortiment a skutečný objem prodeje
Každá společnost, která se stará o výsledky své činnosti, vytváří podnikatelský plán, jehož struktura by měla kromě výše uvedených zahrnovat i další části:
- výrobní plán;
- hodnocení konkurence na trhu prodeje;
- Marketingový plán;
- finanční plán;
- Vznik možných rizik.
Někdy jsou poslední dva oddíly kombinovány do jednoho, neboť provádění finančního plánu je někdy spojeno s vznikem rizik.
Finanční plán obsahuječinnost společnosti s finančními prostředky za účelem efektivního využití disponibilních peněžních prostředků. V rámci této části by měl být vytvořen určitý soubor finančních dokumentů:
- operační plán, který odráží interakci společnosti s cílovými trhy pro každý produkt;
- odhad příjmů a výdajů, který je určen k určení očekávaného zisku a výpočtu odhadovaných nákladů z prodeje určitého produktu;
- výkaz o peněžních tocích (výnosy a náklady v průběhu podnikání);
- rozvaha, která je konečným dokumentem jakékoli činnosti podniku na určité období.
Tak, v tomto článku stručněJe charakterizována struktura podnikatelského záměru a jeho role při výkonu činností společnosti. Je třeba si uvědomit důvěrnost tohoto dokumentu, který obsahuje jedinečné nápady, úspěchy v marketingu atd. Proto by se mělo projevovat pouze těm osobám, které mají zájem.
