V každém podniku by měl být aktivně využíván nástroj řízení, jako je rozpočtování výnosů a výdajů (dále jen "BDR"). Co to je? Pokusme se pochopit tento článek.
Každý podnikatelský subjekt má své vlastníBDR systém, v závislosti na volbě strategie finančního plánování, jakož i cíle. Proto definováním MDD, co to je a jaký je její účel, je třeba si uvědomit, že jako správní technologií v každé společnosti má v úmyslu k dosažení svých cílů a využívá své zdroje a nástroje.
Rozpočty jsou sestaveny pro společnost jako celek,a pro jeho samostatné jednotky. Rozpočet příjmů a výdajů je pracovní plán koordinovaný ve všech strukturálních divizích, který spojuje jednotlivé rozpočty a je charakterizován informačním tokem pro vedení manažerských rozhodnutí v oblasti finančního plánování. V tomto rozpočtu jsou plánované zisky a peněžní toky zváženy celkem. Při odpovědi na otázku, zda BDR - jaká je, lze tvrdit, že je to výsledek mnoha diskusí a rozhodování v budoucnu o osudu podniku, což přispívá k jeho efektivnímu provoznímu a finančnímu řízení.
Výpočty, které se provádějí během formacerozpočet, umožňují včas a úplně určit výši peněz potřebných k provedení přijatých rozhodnutí. V tomto případě se jedná také o vytvoření zdrojů pro příjem těchto prostředků (například půjčených nebo vlastních).
Co je tento pojem a jak to můželze posuzovat pouze v období chleba a másla. Tak, jak evidentní stupeň flexibility podnikatelského subjektu, a to díky předvídavosti výsledků správním řízení, účinek závisí na rozpočtu na rozvoj. Finanční plánování a rozpočtování spočívá ve stanovení základní nastavení pro každý směr činnosti subjektu, stejně jako při výpočtu různých možností se při přípravě reakce na případné změny ve vnitřním a vnějším prostředí.
Tyto funkce závisí na fázi formování BDR a BDRjeho provádění. Na počátku sledovaného období je finanční dokument je plán prodeje, výdajů a dalších finančních transakcí v příštím roce. Do konce vykazovaného období již hraje roli hodnotitele (měřidla), pomocí něhož je možné porovnávat skutečné a plánované ukazatele s cílem upravit úpravy následných činností podniku.
Funkce BDDS a BDR jsou podobné a mohou být reprezentovány následujícím seznamem:
BDP (rozpočtové příjmy a výdaje), stejně jako BDDS(rozpočet peněžních toků) jsou hlavními finančními dokumenty, které musí být například předloženy bankovní instituci při získávání půjčky. Existuje však rozdíl mezi těmito dvěma koncepty:
První etapa je vytvoření finančníhostrukturou a jejím cílem je vypracovat model takové struktury, který by umožnil zavést odpovědnost za plnění samotného rozpočtu, jakož i kontrolu zdrojů původu příjmů a nákladů.
Na základě výsledků třetí etapyJe to tvorba účetnictví a finanční politiky podniku. Jinými slovy, vytvoří soubor pravidel účetnictví, provozní a výrobní účetnictví, pokud jde o omezení přijatá při přípravě rozpočtu a sledování jejího provádění.
Čtvrtá fáze je spojena s vývojem postupů a postupů pro monitorování, plánování a analýzu, v případě výskytu, důvodů jeho neplnění.
A nakonec je pátá fáze již spojenaokamžité zavedení rozpočtového systému. Zahrnuje úlohy, které jsou spojené s přípravou finančních a provozních rozpočtů pro nadcházející období, vedení příslušné analýzy, jejichž výsledky, které často mohou učinit některé úpravy rozpočtů. V důsledku toho by mělo být sfomirovany příjmy a výdaje podniku v požadovaných velikostech.
V moderní literatuře jsou vytyčeny tři přístupy, pomocí kterých se tvoří články BDR:
První přístup se používá jako celekv nichž vedoucí strukturálních divizí sestavují rozpočty divizí nebo sekcí, které se později snižují na rozpočty prodejny nebo závodu jako celku. Povinnou podmínkou pro organizaci tvorby rozpočtu je koordinace vedoucích středních úrovní ukazatelů s vrcholovým vedením společnosti.
Příkladem druhého přístupu je, že rozpočtový proces provádí vrcholové vedení a manažery na nižší úrovni jsou přitahovány minimálně.
Třetí přístup je nejvíce vyvážený a přispívá k vyloučení negativních důsledků předchozích dvou přístupů.
Stejně jako každý ekonomický jev má rozpočtování pozitivní i negativní stránky. Mezi výhody patří:
Mezi hlavní nevýhody patří:
