Ledelsespsykologi er en kuglepsykologisk videnskab, som studerer de psykologiske love i ledelsen. Dette er strukturen, funktionerne og specifikationerne af ledelsen, måder at bruge psykologiske aspekter på for at løse forskellige opgaver hos en leder. Hver dag står hovedet over for en række opgaver, opgaver og problemer. Det er ikke svært at gå vild i dette boblebad, og som du ved, venter ofte vanskeligheder i det mest ubelejlige øjeblik, og man skal konstant være klar til deres beslutning.
Det er bemærkelsesværdigt, at i tilfælde af unormalsituationer og uforudsete omstændigheder er der absolut ingen system, men hvis du sætter et mål, kan du udvikle en algoritme af handlinger til sagen, når noget går galt. Indirekte omfatter dette udarbejdelse af en arbejdsplan, der holder alle aktuelle forhold i orden, således at der i en uønsket situation ikke er nogen afbrydelser, der kunne forventes og forhindres.
Kompleksiteten af lederens arbejde, i det store og hele,er at han hele tiden har brug for at strømline og systematisere de øjeblikke og handlinger, der er nødvendige for virksomhedens succesfulde drift. Lederen forstår at han skal træffe mange beslutninger hver dag, og de skal være sande. Psykologisk er det meget svært.
Ledelsespsykologi lærer at mestre sinaktivitet, være opmærksom på dig selv som en del af det. Hver persons aktivitet består af små komponenter, og du skal kende dem perfekt, herunder deres psykologiske struktur. En leder, som er godt bekendt med hovedkomponenterne i den psykologiske struktur af aktiviteten, har flere fordele. For eksempel ser han det vigtigste, der skal gøres for at nå et bestemt mål. Han ved også, hvor tæt målet er, og hvor meget der er tilbage, indtil det er nået. En erfaren leder kan rette op på løsningen af et problem og få det ønskede resultat på den mest fordelagtige måde for sig selv og virksomheden.
Psykologi i ledelsens beslutningstagning involverer følgende komponenter:
Ledelsespsykologi lærer at skabe betingelser for underordinering af hovedkomponenterne i lederens aktiviteter. Sådanne forhold kan udtrykkes i form af krav til lederegenskaber.
Kontrol er måske det vigtigste punkt, som ledelsespsykologi kræver. Og du skal styre både arbejdet for alle medarbejdere og deres egne aktiviteter.
Målindstilling - forståelse af psykologiskbetydningen af mål, evnen til klart at formulere og korrekt formidle medarbejderne de kommende mål, evnen til effektivt at planlægge deres aktiviteter og implementeringen af denne nyttige færdighed i virksomheden.
Motivation - ideelt set skal du kende dine underordnes art og karakteristika, være opmærksom på deres liv for at afgøre, hvad der er interessant for alle, og hvad der kan transporteres væk af en gruppe medarbejdere.
Problemeregler - du skal vide, hvad du har brug forfor frugtbart arbejde, hvad der måtte være nødvendigt i fremtiden og hvor meget de tidligere udførte opgaver har hjulpet. Det er også nødvendigt at bestemme arbejdsstadierne og deres tidsrammer, for at vide, hvordan det opnåelige mål er i overensstemmelse med det andet, hvordan det passer ind i virksomhedens arbejde.
Delegationen indebærer overdragelse af beføjelser til lokale ledere, men ikke alle beføjelser kan overlades til andre.
Således kræver en leders aktivitet en bred base af viden og færdigheder og deres løbende forbedring.
