Udføre operationel kontrol med organisationen,der er ansvarlige for proceduren for gennemførelse af inspektioner, den generelle situation inden for beskyttelse af arbejdsforhold i forskellige virksomheder. Formålet med operationel kontrol er at øge opmærksomheden på spørgsmål direkte relateret til arbejdskraftsbeskyttelse.
Det er vigtigt at bemærke, at det operationelle kontrolsystem har tre niveauer:
en.Hver dag inspicerer den person, der er ansvarlig for arbejdssikkerhed på et bestemt sted, alle arbejdspladser for at identificere overtrædelser. Og hvis disse overtrædelser konstateres, er skibsføreren forpligtet til at træffe alle foranstaltninger for at eliminere alle konstaterede mangler. Hvis der ikke blev fundet nogen overtrædelser, er den autoriserede skibsfører forpligtet til at foretage en passende registrering i en særlig journal sammen med sin underskrift. I slutningen af skiftet rapporteres som regel alle resultaterne af inspektionen til chefen for senioren om arbejdsmiljøbeskyttelse. Områder, som det første niveau kontrol er ansvarlig for:
2.Hver uge gennemgår chefen, senior sikkerhedsofficer, mekanikeren og motoringeniøren en generel kontrol på alle områder. Hvis der opdages overtrædelser, registrerer de resultaterne af operationel kontrol i den relevante arbejdsbeskyttelseslog.
Efter verifikation afholdes et møde i virksomheden,hvor der træffes en beslutning om fejlfinding i virksomheden. Det er vigtigt at bemærke, at de, der foretager en sådan kontrol, skal rapportere til deres overordnede hver måned.
3.Hver måned foretager institutlederen, repræsentanten for fagforeningsudvalget og repræsentanten for arbejdskraftkommissionen en inspektion i virksomheden. Hvad angår spørgsmål om arbejdsvilkår, løses de efter kontrol på et specielt møde. De beslutninger, der vil blive godkendt, skal formaliseres i form af en ordre eller ordre hos virksomheden.
Der er omfattende og målrettede kontroller.Komplekse udføres i henhold til den tidsplan, der er fastlagt af administrerende direktør. Dog kan due diligence være uden for tidsplanen på grund af en dødelig hændelse på anlægget. Kommissionen, der udfører komplekse revisioner, udfører sit arbejde inden for fem dage, og resultaterne af revisionen drøftes på et særligt møde.
Under due diligence trækker Kommissionenopmærksomhed på arbejdet i arbejdsmarkedsstyringssystemet overholdelse af alle sikkerhedsprocedurer rettidig gennemførelse af briefinger medarbejdernes viden om klare sikkerhedsregler under arbejdsprocessen arbejdstilstanden for alt udstyr brandsikkerhedskontrol arbejdsprocesforhold og metoder til forbedring osv. Men listen over spørgsmål kan udvides betydeligt afhængigt af en bestemt virksomhed.
Hvad angår målrettet validering, her er aftalensituationen er lidt anderledes. Når alt kommer til alt udføres de på virksomheden efter behov. Under målrettet inspektion overvejes spørgsmål som opbevaringsproceduren, udstedelse og brug af personlige værnemidler af arbejdstagere; konservering, bogføring og brug af giftige og eksplosive materialer i virksomheden; styring af højrisikoværker registrering af ordrer og arbejdstilladelser; korrekt drift af ventilationsaggregater i virksomheden medarbejdernes kompetence inden for arbejdskraftsbeskyttelse gennemførelse af briefinger; kontrol med viden om arbejdstagerbeskyttelse hos medarbejdere i virksomheden; sikker brug af udstyr; arbejdslokalernes hygiejniske tilstand tilstanden af medicinsk service i virksomheden kontrol af reparationsarbejde osv. Efter afslutningen af den målrettede inspektion udarbejdes der som regel handlinger og instruktioner.
Resultaterne af kontrollen diskuteres på særlige møder, hvorefter der udstedes en ordre, der angiver de personer, der er ansvarlige for at eliminere afvigelser i virksomheden.
Alle resultater af operationelle kontrolrevisionerudført af chefer, medarbejdere, specialister, der er autoriseret inden for arbejdskraftsbeskyttelse, skal registreres i den operationelle kontrollog. Det opbevares på arbejdspladsen af institutlederen. En vigtig kendsgerning er, at overtrædelser, der er registreret i tidsskriftet, kun skal skrives i den i nærværelse af den person, der overtrådte reglerne. Magasinet skal have et nummer, være snørt og være forseglet med virksomheden.
Instituttets opgave er at forbedre organisationenarbejdskraftsbeskyttelse, industriel sanitet og afsløring af forskellige former for overtrædelser. Den operationelle kontrolafdeling er således ansvarlig for regelmæssig kontrol hos virksomheder for at identificere overtrædelser og eliminere dem.
Med hensyn til spørgsmål om operationel regnskab ogproduktionskontrol, de er de vigtigste planlægningsfunktioner, en væsentlig informationskilde i produktionsprocessen. Formålet med operationel regnskab og kontrol kan være forskellige produktionsindikatorer. For eksempel daglige opgaver eller årlige produktionsvolumener.
Formålet med operationel regnskab er at reflekteretilstanden og processen med at udføre produktionsaktiviteter i forskellige virksomheder samt overvåge det korrekte forbrug af midler og gennemførelsen af planer, der er fastlagt af ledelsen. Det regulerer virksomhedens rentabilitet og fortjeneste og forhindrer unødvendige udgifter.
Denne bogføring har forbindelse til selve rapporteringenvirksomhed, som igen er opdelt i intern og ekstern. Intern rapportering afspejler arbejdet i afdelinger, sektioner, workshops; den eksterne er ansvarlig for præsentationen af organisationerne for de forskellige inspektorater.
Operationel regnskab og kontrol er ansvarlig for kvalitetsarbejdet i alle områder i en bestemt virksomhed.
Regnskab skal bidrage til den korrekte løsning af forskellige problemer i virksomheden.
Operationel kontrol er et af elementerne i direkte kontrol. Formålet med operationel kontrol er at opnå resultater tæt på de planlagte.
Det er vigtigt at bemærke, at kontrol er opdelt i flere typer:
Operationel kontrol er af to typer -internt og eksternt. Det er vigtigt at bemærke, at emnet for ekstern kontrol er timingen og opfyldelsen af de forpligtelser, der er indgået i en særlig aftale. Og formålet med intern kontrol er betingelsen for udvikling af produktionsprocessen i overensstemmelse med den etablerede plan og tilvejebringelse af de nødvendige ressourcer til den produktive udførelse af opgaverne.
Det er vigtigt at bemærke, at operationel regnskab er nogetligner en regnskabsmæssig. Men det har en vigtig forskel. Når alt kommer til alt inkluderer regnskab kun transaktioner, der var tidligere, og operationel regnskab inkluderer også fremtidige transaktioner.
Den operationelle kontrolplan erindsamling af specifikke oplysninger relateret til arbejde og dets præstationer i virksomheder. Det skal bemærkes, at afdelingen for operationel kontrol og regnskab er ansvarlig for gennemførelsen af planen.
Grundlaget for den operationelle plan er den aktuelle prognose og forskellige dokumenter, der viser den videre udvikling af begivenheder i virksomheden.
Et element i analysen af operationel kontrol er som enhver anden sammenligning af indikatorer med de tidligere, identifikation af fejl, beregning af de nødvendige omfordelinger.
Analysen af operationel kontrol bør sigte mod:
Der er fem typer analyser:operationel, månedlig, kvartalsvis, halvårlig og årlig. Operationel analyse undersøger inspektionsdataene, bestemmer overtrædelsernes art og sammenligner med tidligere inspektioner. Det er vigtigt at bemærke, at operationel analyse normalt identificerer en potentiel fare. Hvad angår de andre typer analyser, udføres de efter en måned, et år, et kvart, et halvt år. Disse analyser sammenligner de opnåede resultater af virksomheden, mangler osv.
Der er også variansanalyse.Afvigelser er afvigelser fra det tildelte mål under produktionsprocessen. Sådanne afvigelser retter opmærksomheden mod et problemområde i virksomheden. Afvigelser kan opstå i virksomheden af flere grunde: disse er manglerne ved selve planlægningen og produktionen såvel som i organisationen.
Den operationelle ledelse af produktionen bringes til live under nøje overvågning af produktionsprocessen. Denne ledelse finder sted kontinuerligt.
Operationel ledelse fungerer på basis af nogle klare regler:
Operationel ledelse skal opfylde nogle specifikke krav. Det:
Den operationelle kontrolafdeling skal være kontinuerlig, hvilket betyder, at kontrol er nødvendig hver dag.
Det er vigtigt at bemærke, at operationel kontrol i en virksomhed også kan kaldes afsendelse, hvis proces inkluderer følgende:
Spørgsmålet opstår:hvorfor er operationel kontrol så vigtig? Svaret er meget simpelt. Kontrolfunktionen hos virksomheden opstår, når formålet, opgaven og strukturen for selve virksomhedsorganisationen udvikles direkte. Hvis ledelsen er vigtig for en bestemt virksomheds vellykkede funktion, er operationel kontrol nødvendig. Når alt kommer til alt ved alle, at uden kontrol følger kaos og uorden, hvorefter det bliver umuligt at forene aktiviteterne i visse sektorer, grupper og underinddelinger. Operationel kontrol er et vigtigt led i enhver organisation.
