Antallet af medarbejdere er fastlagtlederen under hensyntagen til de nuværende standarder, antallet af medarbejdere, der kræves for at virksomheden fungerer normalt. Normalt udarbejdes det af et internt dokument, hvor alle strukturelle enheder, der er repræsenteret i organisationen, registreres. Et sådant dokument kaldes "Structure and Staffing".
Sådan formateres dette interne dokument korrektorganisation? Den nuværende lovgivning indeholder ikke obligatoriske standarder for registrering, så du skal fokusere på de standarder, der er vedtaget i virksomheden, samt på Office Work Instruction godkendt af generaldirektøren.
Godkendelse af antallet af medarbejdere - hvaddette er? Som regel involverer proceduren dannelse af en ordre for virksomheden. Papiret er underskrevet af den øverste leder - generaldirektøren eller en anden medarbejder, der har den højeste position i hierarkiet. I nogle tilfælde gives godkendelse efter ordre fra den person, som direktøren har delegeret den relevante myndighed til. Virksomhedens hierarkiske struktur skal beskrives detaljeret. Underinddelinger er anført under hensyntagen til underordningen. Modsat hver position skal du angive, hvor mange enheder i virksomheden der er brug for til firmaets fulde arbejde. Dokumentet er grundlaget for udarbejdelsen af personaletabellen. Der er faktisk ikke behov for et eksempeldokument over bemandingen til ekspeditøren, der udvikler de interne papirer. Det vigtigste er at angive positionerne korrekt og skrive teksten korrekt. Den største vanskelighed er den faktiske beregning af antallet af medarbejdere, hvilket normalt udføres af regnskabsafdelingen.
En strukturel enhed er sådan en afdeling,hvilket er fremhævet af officielle dokumenter i virksomhedens struktur. Han har specifikke funktioner, en opgave, afdelingen (hans chef) får ansvaret inden for rammerne af specialiserede opgaver.
Den strukturelle enhed har ingen tegnjuridisk enhed. Det bør ikke forveksles med separate divisioner i organisationen. Afdelingens bemanding afhænger stort set af retningen for dets arbejde. Tildel:
Det er ingen hemmelighed, at medarbejdere har det i enhver virksomheden smal række opgaver, der er tildelt dem. Det er foreskrevet i ansættelseskontrakten. Yderligere funktionalitet kan gives til en medarbejder ved at indgå en aftale med ham om en ansættelseskontrakt. Forskellige arbejdere i forskellige stillinger kan løse lignende problemer. Dette giver dig mulighed for at kombinere dem i en eller anden strukturel enhed. Men dette behøver ikke altid gøres.
Personalestandarder kommer til undsætningog det reelle antal ansatte i virksomheden. De analyserer, hvor mange mennesker der arbejder i virksomheden, studerer derefter standarderne og beslutter, om de vil oprette en afdeling eller ej. Faktisk er der behov for standarder præcist for at standardisere processen med dannelse af underafdelinger i virksomheder i hele vores land. Derudover gør de standarder, hvormed bemandingen bestemmes, det muligt at fordele arbejde korrekt mellem virksomhedens medarbejdere og formulere jobansvar for alt personale.
Antag, at der er noget firma.Ifølge listerne arbejder mere end syv hundrede medarbejdere på den. Et sådant antal medarbejdere gør det muligt at danne et bureau, der er ansvarligt for beskyttelsen af arbejdskraften. I dette tilfælde er antallet af ansatte højst fem personer (men ikke mindre end tre). Dette nummer inkluderer også den ansvarlige - lederen af den nye strukturelle enhed.
Men hvis seks personer er ansvarlige for arbejdskraftsbeskyttelseperson eller mere, så kaldes neoplasma en afdeling. Nogle virksomheder indfører interne regler - mindst 4 ansatte skal være ansvarlige for arbejdskraftsbeskyttelse.
Hvad kan være den maksimale bemandingi en privat virksomhed? Normalt vælges standarderne af organisationens leder. Personalet er struktureret efter opdeling i afdelinger. Det er bydende nødvendigt at kontrollere, at små afdelinger, der ikke har mere end tre ansatte, ikke indtager en dominerende stilling. Ellers er ansvaret delt mellem et stort antal mennesker, faktisk er ingen ansvarlige for de beslutninger, der er truffet, og dette fører til virksomhedens tilbagegang.
Hvis bemanningsniveauet tillader det, er det nødvendigtOpret store afdelinger nok. Jo flere mennesker er underordnede afdelingslederen, jo højere ansvarsniveau, jo mere grundigt nærmer en person sig arbejde. Men det må indrømmes, at med voksende ansvar vokser folks krav til løn.
Ved at oprette en ny division i virksomheden,antallet af medarbejdere for ham vælges normalt ikke tilfældigt. Erfaringen fra store, succesrige virksomheder, lovgivningsmæssige dokumenter, der er gyldige på vores lands område, og intern LNA kommer til undsætning.
De vigtigste officielle papirer er:
I øjeblikket er der ingen generelt accepterede ogalgoritmer til beregning af det faktiske, maksimale antal godkendt af lovene. Det faktiske, som følger af selve udtrykket, bestemmes af en simpel optælling af antallet af medarbejdere i organisationen.
Den nominelle grænse bestemmes af hovedtalletvirksomhedens førende person. Normalt foretages vurderingen under hensyntagen til virksomhedens struktur såvel som funktionerne i en bestemt afdeling. Generelt har lederen af en virksomhed ret til at vælge et erhverv efter hans smag, antallet af ansatte for hver produktionsfunktion. Men der er individuelle organisationer, institutioner, som de standarder, der er etableret ved lov, finder anvendelse på. Regeringsdepartementer og institutioner presses ind i de smalleste grænser.
De begrænsninger, der pålæggesstatslige myndigheder, hvis du studerer bemandingen i udøvende organer. Hovedkontoret kan tages som et eksempel. Der er en leder her, der kan godkende antallet af medarbejdere, men lønningen er angivet ovenfra. Det vil sige, selvom der er et ønske om at ansætte flere mennesker, er det umuligt, da lønnen simpelthen ikke vil være nok. FOT er godkendt af præsidenten, regeringen. Til dette tages stillinger i betragtning i overensstemmelse med det centraliserede register og styres også af nogle andre retsakter, hvorfra det følger, hvad der skal være antallet af medarbejdere i afdelingen. Officielt beskrives processen ved et regeringsdekret, der blev vedtaget i 2005, udstedt under nummer 452.
Lederen, der har beregnet det maksimale, faktiskenummer, laver rapportering. For ikke at tage fejl, er det fornuftigt at anmode om oplysninger fra de ansvarlige myndigheder, det vil sige dem, hvor du har brug for at indsende en rapport om antallet af ansatte i virksomheden. Men pas på: alle sådanne anmodninger skal skrives, registreres under det indgående afdelingnummer. Ellers er der stor sandsynlighed for, at spørgsmålet forbliver ubesvaret og simpelthen går tabt.
Når du analyserer de normative, juridiske dokumenter, der er gyldige i øjeblikket, kan du se, at de bruger to udtryk:
I den første version betragtes de, der arbejder i virksomheden, som hovedstedet. Det andet involverer registrering af alle deltidsansatte samt personer, som GPA er indgået med.
Det gennemsnitlige antal inkluderer det gennemsnitlige antal, men ud over dem involverer det i betragtning antallet af eksterne deltidsansatte såvel som antallet af personer, der er involveret i GPA i gennemsnit.
Midtlisten inkluderer disse menneskerder arbejder permanent i firmaet. Arbejdstagere tages i betragtning på fuld tid, deltid. De tæller også dem, med hvem der er indgået ubegrænsede tidsbegrænsede kontrakter. Det er også nødvendigt at tage højde for sæsonarbejdere, midlertidigt ansatte.
Hvis virksomheden har interne deltidsansatte, er deresbetragtes som en enhed til lønningslisten. Hvis en person kom fra et andet firma på deltid, er han ikke inkluderet i lønningslisten. Der opbevares separate optegnelser for dem, der accepteres i henhold til reglerne for ekstern deltidsjob.
Der er lovgivningsmæssige retsakter, der varaccepteret af landets myndigheder og godkendt som rådgivende. Selvfølgelig er der lignende dokumenter, der regulerer antallet af ansatte i virksomheden.
Mest komplette og pålæggende begrænsningeranbefalinger gælder for budgetorganisationer. De forpligter sig til at henvise til arbejdsnormer, hvorfra det følger, hvor mange mennesker der er behov for i virksomheden til normalt og effektivt arbejde.
Du kan beregne antallet af medarbejdere baseret på arbejdsstandarder som følger:
Satserne estimeres normalt til 2.000 timer pr. Kalenderår.
Bemanding er et kvantitativt skønvirksomhedens ansatte. Det er etableret af lederen af virksomheden under hensyntagen til de nuværende standarder og anbefalinger. De fleste af de juridiske dokumenter er valgfri, men ønskelige til udførelse. Men i budgetorganisationer er det vigtigt at overholde normerne og reglerne for bestemmelse af den bemanding, der er fastlagt i landets love.
Lederen af en privat organisation kanstyres af de samme standarder, som statsejede virksomheder overholder. Samtidig anbefales det at undgå, hvis det er muligt, at opdele virksomheden i små afdelinger, ellers overtrædes den hierarkiske struktur, ansvarsgrænserne er slørede. For at virksomhedens struktur skal være klar og effektiv, erklæres den af et internt dokument godkendt af direktøren.
