En kompetent HR-politik er en af de vigtigstefaktorer for succes for enhver aktivitet, jo mere er det vigtigt for gennemførelsen af et innovativt økonomisk projekt. Den generelle teori om ledelse fremgår af de grundlæggende bestemmelser om, at personalepolitikens organisation bestemmes af faktorerne:
- det ydre miljø, som omfatter den juridiske ramme, personaleets kvalitet og den særlige situation på arbejdsmarkedet
- det interne miljø - organisationsniveauetledelse og marketing i virksomheden, dens mål, effektiviteten af virksomhedens organisationsstruktur og dets ledelse, ledelsesstil og tilstanden af arbejdsforhold.
Organisationens personalepolitik er et systemmål, normer og regler, der bestemmer de vigtigste områder af personaleaktiviteter for at nå specifikke mål for virksomhedens udvikling. Det er derfor, at moderne ideer om virksomhedernes økonomiske effektivitet overvejer personalearbejde at være kernen i hele styringssystemet. Som regel implementeres det i sådanne lovgivningsmæssige retsakter som:
- Forordninger om personalepolitik
- kollektiv overenskomst
- interne regler
Det skal understreges, at personalets organisationpolitik hos virksomheden, der udfører det innovative projekt, har væsentlige træk. Her fungerer innovation som en faktor, der i vid udstrækning afgør indholdet og retningen af personalepolitikken.
Effektiviteten af denne faktor bestemmes også af en række eksterne og interne forhold. Den ydre indflydelse er størst:
a) situationen på markedet (efterspørgsel, markedsforhold, konkurrenter)
b) Systemet med statslig regulering (skatter, privilegier, investeringer, kreditpolitik, deltagelse i finansiering af risikosegmenter af innovationsprocessen);
c) tilgængelighed af nødvendig infrastrukturimplementering af innovative aktiviteter (informations- og analysecentre, virksomhedsinkubatorer, ekstra budgetmidler, ventureorganisationer, forsikringsselskaber, omskolingsinstitutioner mv)
Interne forhold er niveauet for organisationens innovative potentiale, materielle og tekniske grundlag, organisationsstruktur, udviklingsstrategi, effektiv organisering af personalepolitik.
Som en vigtig faktor for at sikre succesinnovativ aktivitet, et effektivt system for projektledelse. Det skal sikre en høj grad af koordinering og kontrol af arbejdet i alle faser af projektgennemførelsen, validiteten af skøn over materialomkostninger og tid, systematisk analyse og regnskab for ændringer i det eksterne og interne miljø i deres gennemførelse. På grund af den manglende investering bør den begrænsede ressourcebase, ledelsessystemet dække hele spektret af udført arbejde - fra idéen om et nyt produkt eller en proces gennem designfasen, eksperimentel godkendelse til forberedelse af markedsundersøgelser og yderligere forbedring af produktet eller processen.
Forvaltningsaktiviteterne skal fokusere på følgende opgaver:
a) strukturering og bestemmelse af sammenhænge mellem stadierne af det udførte arbejde
b) interaktion mellem projektdeltagere (forfatter, partnere, investor, leder)
c) udarbejdelse og kontrol af tidsplanen for arbejds- og omkostningsoverslag for gennemførelsen af projektet
d) at sikre kvaliteten af alle arbejder under projektet
e) hurtig tilpasning til skiftende forhold og krav
e) risikoanalyse og udvikling af foranstaltninger til reduktion af deres indvirkning
g) kommercialisering af produktet eller processen (analyse af det fremtidige marked, udvidelse af salg, overførsel af teknologi mv.)
h) Tilrettelæggelse af personalepolitikken under hensyntagen til virksomhedernes innovative retninger.
Orientering for at imødekomme markedets behovbetyder, at der ved udarbejdelsen af en ledelsesstrategi er behov for at starte fra resultaterne af patent- og markedsundersøgelser. Analyse af udenlandske erfaringer viser, at i de fleste højteknologiske industrier USA fra 60 til 80% af innovationer, der udføres som reaktion på markedets krav.
Innovative ideer, som det er kendt, opstår hellerpå initiativ af udviklerne selv eller som svar på efterspørgslen efter markedet. I det første tilfælde er informationsgrundlaget for udvikling patentforskning, der gør det muligt at bestemme det opnåede tekniske niveau i anden markedsføring, der giver information om forbrugernes motivation og præferencer.
Kort sagt bliver ledelsen som det videnskabelige grundlag for organisationen af arbejde med personale en faktor i en vellykket implementering af et innovativt projekt.
