Nationalt ikke-metallisk selskab - førendeen producent på Den Russiske Føderations område af mineralråvarer til produktion af forskellige byggematerialer. Partnervirksomheder beskæftiger sig med udvinding af sand, knust sten, grus og andre ressourcer, der kræves til byggeri.
Ikke-metalliske materialer er mineralersom bruges til opførelse af bygninger og strukturer. Deres særpræg er deres naturlige anvendelse. Eksempler inkluderer sand, grus, knust sten, gabbro og andre tilslag til asfalt og betonbelægning; naturlige mursten og blokke, mineralpulver såvel som udvendige materialer. Da alle de listede mineraler er af sedimentær eller metamorf oprindelse, er deres aflejringer placeret på jordens overflade. Udvikling foregår på en karriere måde.
Den mest populære i denne kategori erknust sten. Det bruges ikke kun til opførelse af bygninger, men også til anlæg og reparation af veje (både konventionelle, asfalt- og jernbanespor). Knuste stenegenskaber påvirker fundamentalt kvaliteten af den asfalterede vej og holdbarheden af dens drift. Desuden gælder det, at jo højere den knuste sten påføres vejbanens overflade, jo større er kravene til dens kvalitet.
Minedrift i Den Russiske Føderation besætter det vigtigstested i statens økonomi. Branchen har mere end fem tusind organisationer med forskellige specifikationer og produktivitet. En af de største virksomheder til udvinding af knust sten er det nationale ikke-metalliske selskab, hvis ledelse nærmer sig udviklingen af industrien med alt ansvar. Kvaliteten af materialer leveret af dette firma er garanteret ved overholdelse af kravene i GOST.
Af grundlæggende betydning er stedetråvarernes oprindelse. Derfor er organisationer fra forskellige regioner i Den Russiske Føderation i regi af OJSC National Non-Metallic Company forenet: Orenburg og Arkhangelsk regioner; Republikken Karelen; Krasnodar-regionen; Regionerne Moskva, Ivanovskaya og Kaluga osv. Den største minedrift er beliggende i republikken Bashkortostan.
I september 2008 på basis af "Sangalskydioritbrud ”blev aktieselskabet“ National nonmetallic company ”dannet. OJSC "NNK" har samlet flere store virksomheder i branchen under sin fløj og er i dag engageret i tillidsstyring og salg af deres produkter. Op til 25 millioner tons materialer sendes årligt til forbrugerne. Det næstvigtigste område er forarbejdning af råmaterialer og deres forarbejdning i overensstemmelse med GOST. Og endelig den tredje strategiske retning for aktiviteterne i JSC "National Non-Metallic Company" - investeringer.
Selvfølgelig ser virksomhedens ledelse sin virksomhedbrancheleder. Til dette vælges professionelt personale, og en del af overskuddet investeres i udviklingen af virksomheden. Den strategiske udvikling af OJSC National Non-Metallic Company (feedback fra medarbejderne bekræfter dette) implementeres gennem tankevækkende og moderne ledelse.
Effektiviteten af alt stiger konstantproduktionsprocessen - fra udvinding af råvarer til levering til forbrugerne. Dette gør det muligt at øge produktionen af ikke-metalliske materialer. Som en del af udviklingen erhverver virksomheden National Non-Metallic Company regelmæssigt produktionsaktiver. Integration af forretning i branchen hjælper med at styrke organisationens position i forhold til konkurrenter.
Det er overflødigt at sige, at du er aktivGennem sine aktiviteter bidrager virksomheden til en generel styrkelse af den økonomiske stilling i de regioner, hvor selskabets virksomheder er beliggende. Derudover får den lokale befolkning beskæftigelse, hvilket forbedrer folks levestandard.
For at gennemføre planerne skal ledelsenkonstant på udkig efter lovende, energiske, ansvarlige og vigtigst af alt professionelle medarbejdere. Igen øger muligheden for at finde et job i en specialitet klassificeringerne for de tilsvarende regionale universiteter.
I henhold til principperne for effektiv ledelse formed at få en førende position på markedet har virksomheden formuleret en række prioriterede områder til optimering af aktiviteterne. Ledelsen er overbevist om, at disse trin vil føre virksomheden til succes:
At reducere produktionsomkostningerne tillader ikkekun omgå konkurrenter, men også for at optimere faste omkostninger. Dette mål fremmes også ved at tilpasse virksomhedens produktivitet til det reelle niveau af markedets efterspørgsel. Indirekte bidrager brugen af moderne teknologier til et fald i omkostningerne og en stigning i produktiviteten.
Modernisering af ledelses- og produktionsprocesserkræver konstant faglig udvikling fra personalet, hvilket igen hæver den sociale status for medarbejderne i JSC National Non-Metallic Company. Feedback fra partnere bekræfter personalets højeste professionalisme og ansvar.
Opretholdelse af regionernes økologiske stabilitet,på det område, hvor selskabets virksomheder er beliggende, opfylder kravene i internationale standarder i ledelsen af de største organisationer. Den synergistiske effekt af udviklingen af alle prioriterede områder fører til den lokale befolknings loyalitet og den hurtige vækst i virksomhedens position på markedet.
