Der oprettes en virksomhedsstyringsstruktur tilimplementering af reguleringsprocesser. Du skal indrømme, at mange mennesker arbejder i virksomheden, der har brug for at blive administreret korrekt for at opnå et godt arbejdsresultat. Det er til dette formål, der er ved at blive udviklet en struktur, hvor arbejdsdelene for hvert led indtastes klart og tydeligt. I denne struktur er overordnede og underordnede pligter tydeligt synlige, graden af underordnelse og arbejdsdeling i organisationen vises.
Når du udvikler virksomhedsstyringsstrukturen, er det nødvendigt at huske, at:
- inden for organisationen er der mere konkurrence end mellem forskellige organisationer;
- ofte hjælper ledelsesstrukturen ikke, men gør det vanskeligt at bestemme opgaverne for enheder på grund af deres indbyrdes afhængighed, der opstår på en lignende måde;
- Nogle organisationer modstår ændringer i deres struktur;
- ofte begrænser ledelsesstrukturen de beslutninger, der er bestemt af samfundsudviklingen, hastigheden af teknisk vækst og social forandring.
Derfor strukturen i virksomhedsledelseskal bestemt være fleksibel, tage hensyn til de forskellige ændringer, der kan forekomme i samfundet og være i stand til at opfatte dem, hvilket betyder, at det hele tiden skal holdes i dynamisk balance.
At opbygge en fleksibel ledelsesstrukturbruger ofte den terminologi, der accepteres i arkitekturen. Med andre ord gør "strukturel arkitektur" i ledelsen af en organisation det muligt grafisk at se muligheder for løsning af forskellige problemer samt at etablere arbejdet i alle divisioner i virksomheden.
Typerne af virksomhedsstyringsstrukturer kan være som følger:
- hierarkisk
- lineær;
- linje - personale
- opdelt
- strukturel;
- brigade
- design.
Hver type struktur har sine positive aspekter og visse ulemper. Derfor skal disse aspekter tages i betragtning, når der udvikles en ledelsesstruktur i en virksomhed.
Den hierarkiske type ledelsesstruktur opstod i begyndelsen af det 20. århundrede og består i at udøve kontrol af den højere ledelse over de lavere produktionsniveauer og i streng underordning af den.
Principperne for denne struktur er:
- princippet om arbejdsdeling, i henhold til hvilken hver medarbejder klart udfører sit arbejde i overensstemmelse med sin specialisering
- princippet om standardisering af aktiviteter
- princippet om udvælgelse, i henhold til hvilket optagelse og afskedigelse fra arbejdspladsen udføres af virksomheden i nøje overensstemmelse med kvalifikationskravene.
Lineær-funktionel ledelsesstrukturvirksomhed (lineær) - den mest almindelige type af en sådan struktur. Blandt fordelene ved denne struktur er det værd at bemærke et klart system for gensidige forbindelser mellem afdelinger; systemet med enmandsledelse, når lederen i løbet af virksomhedens arbejde styrer hele arbejdsprocessen og koncentrerer ledelsen af virksomheden i hans hænder udtalt ansvar for lederen; gennemførelse af ordrer og instruktioner fra ledelsen med det samme.
Den lineære struktur for virksomhedsledelse harog følgende ulemper: mangel på et link, der skal håndtere spørgsmål om strategisk planlægning; ofte manglende evne til at tilpasse sig ændringer i situationen; et stort antal ledelsesmedarbejdere i organisationen, hvilket fører til udseendet af "etager" mellem de ansatte, der producerer produkter, og ledelsen af virksomheden.
Funktionel struktur for virksomhedsstyringudviklet som et resultat af den stigende kompleksitet i ledelsesprocessen. Et træk ved denne type struktur er dannelsen af specielle enheder, hvor det er muligt at forberede beslutningstagning, som kan træde i kraft efter godkendelse af virksomhedens ledelse.
Det skal bemærkes, at den lineære-funktionelle struktur i virksomhedsstyring bevarer den eneste leder.
