Функционально-стоимостной анализ – это отличная mulighed for at forbedre din forretning og øge fortjenesten flere gange. Faktum er, at værdien af metoden ved at forstå, hvilke grene af virksomhedens arbejde der er de dyreste, og om disse omkostninger giver mening. Metodens synlighed overstiger alle andre test flere gange; Dens resultater udtrykkes i form af en ordning, der kan påvises på møder i et virksomhedsaktiv. Dette er den største fordel ved en sådan analyse af virksomhedens arbejde.
Metoden til funktionel omkostningsanalyse anvendes af de mest rentable og lovende virksomheder, og det bekræfter igen sin betydning og succes.
Какие цели преследует данный аналитический подход at arbejde? For det første gennemføres funktionel omkostningsanalyse hovedsagelig for at finde svagheder i virksomhedens organisation. Opgaven med denne analyse er imidlertid mere global: denne metode skal bidrage til at forbedre kvaliteten af virksomhedens produkter. Dette er først og fremmest nødvendigt for forbrugerne. Og den anden opgave er den maksimale reduktion af virksomhedens omkostninger til produktion af dette meget produkt, hvor organisationen selv er mere interesseret. Men løsningen af den anden opgave gør ikke forbrugerne skadelige: Faktum er, at hvis produktionsomkostningerne falder, vil det endelige produkt koste mindre. Og det betyder, at det vil være tilgængeligt for masserne, og som følge heraf er det let at sælge. Således bidrager funktionel omkostningsanalyse ikke kun til omkostningsreduktion, men også til en stigning i salget, hvilket naturligvis har en positiv indvirkning på virksomhedens velstand. Forresten blev denne analysemetode først opfundet af designeren Sobolev, og nu er den med succes brugt af virksomheder over hele verden.
Hvordan udfører værdianalyse?Faktum er, at der ikke er nogen specielle manualer om dette problem. Der er imidlertid erfaringer fra mange virksomheder, der bruger denne metode. Vi foreslår mere detaljeret at vurdere den funktionelle omkostningsanalyse ved hjælp af følgende eksempel.
Для начала нужно разделить всю информацию на фазы.Den første er en funktionel model af virksomheden. Her er hovedenheden i ordningen, der er placeret i centrum, hovedaktiviteten for virksomheden, for eksempel "producerer bløde legetøj", "producerer fashionable tøj" - forsøge at isolere hovedretningen i din virksomhed - hvad din virksomhed i sidste ende leverer til salgsmarkedet. Fra venstre kant skal du registrere alle materialer og råmaterialer. Fra højre - produktionsværktøjer - maskiner, symaskiner, smeltebutikker mv. Ovenfor skriver vi ned to vigtige blokke - dokumentation og produktionsplan. Og under - virksomhedens ressourcer. Så du afbilder tydeligt de vigtigste omkostninger, der ikke kan udelukkes under forudsætning af at virksomheden skal opfylde sin hovedfunktion.
Далее переходим ко второй фазе, которая kaldet virksomhedens omkostningsmodel. Funktioner i dette tilfælde, som regel to. De står i centrum og er uadskillelige. Det vil sige, de supplerer hinanden og præsenteres i en sekventiel interaktion. Fra funktion 1 til funktion 2 er der en pil, der angiver resultatet af resultatet. På toppen af 1 og 2-funktionerne placeres 2 store blokke, der kaldes ressourcer. Til venstre for 1 funktion markeres råmaterialet og til højre for andet - produktet. Nedenfor er der også ressourcer. I nærheden af pilene, der kommer fra de øverste blokke med ressourcer, skal du markere omkostningerne ved at styre disse processer. Så virksomhedens arbejde og omkostningerne ved hver af tjenesterne er skematisk synlige.
Funktionel - omkostningsanalyse, som vi har overvejet et eksempel på, er blevet udført. Det gjenstår kun at drage de relevante konklusioner og tage dem i betragtning til videre arbejde.
