Organisatoriske og økonomiske karakteristikaVirksomheden er faktisk i udførelsen af graden arbejde, og i tilfælde af en skøn over aktivitet. Men du skal vide, hvordan du gør det rigtigt. Det er normalt nødvendigt at beskrive den virksomhed eller virksomhed, hvor praksis fandt sted. Men enhver organisatorisk-økonomisk karakter har fælles punkter, der kan anvendes til enhver organisation. Vi præsenterer planen for dens samling.
For at udarbejde en karakteristik skal du have oplysninger om virksomhedens struktur, dens økonomiske indikatorer og juridiske data.
I første omgang er der brug for en kort beskrivelsevirksomhed, det vil sige tidspunktet for dets oprettelse, juridiske form mv. Den organisatoriske og juridiske form kan være statslige, private, kommunale, blandede, familie og så videre.
Den næste fase er analysen af virksomhedens aktivitet eller flere af dens retninger, som er grundlæggende for dets eksistens.
Så beskriver de målene for selskabet og detsmagt. I dette tilfælde tages der hensyn til alle forhold (eksterne faktorer, produkttype og dens egenskaber eller arten af de leverede ydelser). Denne genstand, som omfatter virksomhedens organisatoriske og økonomiske karakteristika, kræver meget arbejde og en kompleks analyse af økonomiske aktiviteter.
Afhængigt af kravene kan dette afsnit værenoget anderledes for et bestemt job eller en organisation. Virksomhedens økonomiske karakteristika indeholder de vigtigste præstationsindikatorer, finansielle resultater mv.
Karakteristikken kan bestå af analyse ogbeskrivelse af ikke kun hovedproduktionen, men også dets datterselskaber af delsystemer og andre enheder i forbindelse hermed. Det gælder især moderne store virksomheder. Det drejer sig om mange afdelinger, der beskæftiger sig med ledelse, analytisk arbejde, informationsindsamling, distribution af økonomi og materialer, produktionsaktiviteter og andre former for arbejde. Alt dette er en kompleks organisationsstruktur.
Nogle gange er det organisatoriske og økonomiskeVirksomhedens egenskaber udarbejdes til analyse af sine aktiviteter og identifikation af problemområder. Det koordinerede arbejde i alle afdelinger afhænger af arbejdet i enhver organisation. Det skal svare til dets formål og produktionsbetingelser.
Karakteriserer organisationsstrukturenvirksomhed, kan du udarbejde sin ordning. Det beskriver funktioner og ansvar for hver enkelt enhed og link. Herefter følger evalueringen af præstationen af hver af dem ved at beregne de tilsvarende indikatorer. Ved udarbejdelsen af en karakteristika er det nødvendigt at overveje tilgængeligheden af arbejdskraftressourcer. Deres uddannelsesniveau og kvalifikation vurderes også. En af de vigtige indikatorer er medarbejderomsætning og årsager. Afslutningsvis gives en vurdering af effektiviteten af menneskelige ressourcer.
Personalet er typisk inddelt i servicepersonale, medarbejdere, arbejdstagere, fagfolk og ledere. Arbejdsstyrkens struktur afhænger i vid udstrækning af forholdet mellem disse kategorier.
Virksomhedens organisatoriske og økonomiske karakteristika skal indeholde en beskrivelse af strategien for videreudvikling samt dens tilpasningsevne til de nuværende markedsforhold.
Det er nødvendigt at vurdere virksomhedens tilstand, dens levedygtighed eller udviklingsniveau.
Den sidste del af karakteristikken indeholderanalyse af virksomhedens økonomiske aktivitet baseret på hovedindikatorerne. De vigtigste kriterier omfatter primære omkostninger eller løbende omkostninger, bruttoresultat, nettoresultat, økonomisk effekt og nogle andre. Det er således muligt at foretage en fuldstændig vurdering af virksomhedens aktiviteter og gøre den til en fuldstændig organisatorisk og økonomisk karakter.
