Organisatoriske styringsmetoder er ressourcerindflydelse på folks interesser og hensynet til produktionsprocessen og dens sociale resultater i alle strategier for økonomisk aktivitet. Disse inkluderer organisatoriske og stabiliserende, organisatoriske og administrative og organisatoriske og disciplinære.
Organisatoriske og stabiliserende metoder erved etablering af links i systemet på kontraktmæssig basis. Processen med at organisere produktionen baseret på organisatoriske og administrative metoder består i at opretholde en given funktionsmåde for organisationen ved hjælp af korrigerende handlinger i tilfælde af afvigelser.
Produktionsstyringsprocessen baseret på organisatoriske og disciplinære metoder består i at forhindre afvigelser fra algoritmen i organisationens fremtidige aktiviteter.
Økonomiske metoder er ressourcer til at påvirkeenkeltpersoners og deres forenings interesser. De opererer inden for regulering af økonomiske forbindelser og introducerer metoderne til centraliseret planlægningsstyring og omkostningsregnskabsmetoder i produktionsprocesregnskabet. Metoderne til centraliseret planlægningsstyring inkluderer: udviklingsplanlægning; finansiering dannelse og fordeling af midler i virksomheden prisfastsættelse; planlægning af investeringer, overskud, rentabilitet osv.
Selvbærende metoder inkluderer: beregning af omkostninger og produktionsresultater brug af materiel interesse og ansvar godtgørelse af virksomhedens udgifter med deres indkomst sikre rentabilitet, der giver mulighed for udvidet reproduktion.
De økonomiske ledelsesmetoder inkluderer: metoder til regulering fra myndighedernes side samt reguleret af firmaet (moderorganisationen). De metoder, der er reguleret af myndighederne, inkluderer: skattesystemet, kredit- og finanspolitikken. De metoder, der reguleres af firmaet, inkluderer: økonomiske standarder, belønningssystemer og ansvar for præstation, standarder for virksomhedsetik.
Det skal være aftalt, at logikkenøkonomiske styringsmetoder, der tager højde for produktionsprocessen, er at bruge renter: "gør hvad der er rentabelt, omkostningseffektivt, effektivt", "kunne interessere."
Forretningsmetoder bør bruge en række incitamenter og hjælpe regeringer med at træffe evidensbaserede proaktive beslutninger.
Disse metoder er baseret på brugen af: økonomiske incitamenter (lønninger, materielle, moralske incitamenter, sociale fordele, boliger osv.) rationering finansiering udlån planlægning; prisfastsættelse; beskatning; selvfinansiering; udvidelse af økonomisk uafhængighed og ansvar selvbærende relationer mv. En vigtig faktor i anvendelsen af økonomiske styringsmetoder for virksomheder, der opererer under markedsforhold, er overgangen fra lodret ledelse til vandret ledelse. Økonomiske metoder i alle faser af samfundets udvikling bør først og fremmest kombinere den enkeltes (personificerede arbejdstager) - kollektivet - samfundet.
Socio-psykologiske måder at gøre påledelse er baseret på styring af processer, der finder sted i selve arbejdskollektivet. De sigter mod at imødekomme sociale behov og fungerer som regulatorer for sociale, ideologiske og etiske relationer.
Regnskab for produktionsproces og rolleSocio-psykologiske fænomener i teamet udføres for at sikre pålidelig prognose for dets udvikling, forbedre effektiviteten af ledelsen i virksomheden.
