Fragen der Führung und der Macht beunruhigten die Menschheitimmer. Ihre Korrelation spiegelt sich heute in kompetenten Führungskräften von Organisationen, Lehrern, Vertretern aller Bereiche der Wissenschaft, der Produktion und des Managements wider.
Um die Frage zu verstehen, wie sich Führung und Macht in einer Organisation unterscheiden, müssen Sie die Bedeutung dieser Begriffe verstehen.
Macht ist die Fähigkeit, deinen Willen durchzusetzenBeeinflussen Sie das Verhalten und die Aktivitäten von Menschen, organisieren Sie alle Prozesse, unabhängig von der Zustimmung oder Ablehnung von Untergebenen. Macht kann unterschiedlich sein: Manager, politische Exekutive usw. Aber das Ziel jeder Regierung ist es, die Menschen dazu zu bringen, dem Willen des Führers zu gehorchen. Führungskräfte können verschiedene Methoden anwenden, um ihre Führungsrechte auszuüben. Anständige und Gelehrte nutzen meist Anreize, Interessen, weniger ehrliche können Provokationen, Erpressungen, Drohungen, autoritäre Führungsmethoden einsetzen, um ihre eigene Macht zu erhalten. Einige Gruppen (insbesondere Banditen oder Militarisierte) wenden offene Gewalt und Drohungen an, um ihre eigene Macht zu bewahren.
Das Wesen der Macht ändert sich dadurch jedoch nicht.
Kopf, am häufigsten ernannter Kopfüberlegenes Management. Wenn es sich um Staatsmacht handelt, kann sie wahlfrei sein, manchmal auch vererbt. In der Geschichte sowohl der Staaten als auch der Organisationen (auch der modernen) gab es Fälle, in denen die Macht ergriffen wurde. In staatlichen Strukturen handelt es sich in der Regel um bewaffnete oder revolutionäre Putsche, in Organisationen vor allem heute um Überfälle.
Macht und Führung in einer Organisation mögen einer Person gehören, aber häufig sind Führungskräfte und Führungskräfte verschiedene Personen.
Ein Führer ist eine Person, die universelle genießtVertrauen und Respekt, fähig, Menschen zu führen, ihre Weltanschauung, Handlungen und Verhaltensweisen zu beeinflussen. Im System der zwischenmenschlichen Beziehungen sind solche Menschen untergeordnet.
Führung in einer Organisation kann formal sein.Formelle Führungskräfte nehmen am häufigsten Führungspositionen ein, sie sind mit Macht ausgestattet, haben jedoch keine Autorität in der Organisation oder ihre Autorität ist nicht hoch genug. Formelle Führer gehorchen, weil sie mit legitimer Autorität ausgestattet sind.
Informelle Führung in einer Organisation kanngehören zu jeder Person, die allgemeine Befugnisse oder die Befugnis der Mehrheit besitzt. Ein informeller Führer muss fair sein und in der Lage sein, die Menschen und ihre Weltanschauung mit Hilfe ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten zu beeinflussen.
Führung in einer Organisation ist eine der mächtigsten.Faktoren für den Erfolg, die Entwicklung und Verbesserung aller neuen, progressiven, progressiven, noch nicht in der Liste der geplanten, für die Durchführung der Aktivitäten obligatorischen.
Heute, jeder gebildete und nachdenkliche Führer:
- Weiß, dass der größte Nutzen und die größte WirksamkeitDie Organisation, egal ob es sich um ein gewöhnliches kleines Büro oder ein großes Unternehmen handelt, wird die Einheit (Verbindung, gegenseitiges Verständnis) des Leiters und des informellen Leiters des Teams bewirken.
- Zeigt angemessen seine Macht und formellFührung in der Organisation. Das Kräfteverhältnis ist ein solches Management, bei dem die Anforderungen der Führung ausreichen, um die Ziele zu erreichen, aber nicht so sehr, dass Unzufriedenheit oder offener Protest der Mitarbeiter hervorgerufen werden.
Und schließlich versteht er diese DownlineDie Mitarbeiter sind auch autoritär, wenn auch informell. Zum Beispiel hängen die Aktivitäten eines Chefs in hohem Maße von der Kompetenz seines Sekretärs oder anderer Mitarbeiter ab. Immerhin sind es diese Menschen, die über die notwendigen Informationen, Fähigkeiten und Fertigkeiten verfügen.
