Wenn das Unternehmen klein ist, alle Fragen zuUnterordnung und Gewaltenteilung sind leicht zu lösen. Aber wenn sie ein wenig erwachsen wird und unweigerlich Schwierigkeiten in einem "Übergangszeitalter" hat: Einige Menschen haben zu viele Kräfte, während andere der Last ihrer Pflichten nicht standhalten, andere einfach von der Arbeit abheben usw. Ich denke, diese Situation ist vielen bekannt. Um diese Zeit schnell zu überstehen, muss der Manager sorgfältig überlegen, welche Art von Unternehmen die endgültige Organisationsstruktur haben sollte. Lassen Sie uns einen kurzen Blick auf die Vor- und Nachteile der Haupttypen werfen.
Lineare funktionale Organisationsstruktur
Systeme, die diese Art von Organisation verwendenInteraktionen basieren auf der Einhaltung der Prinzipien einer starren Hierarchie. Ein solches System hat sich in kleinen Unternehmen bewährt und basiert auf der Autorität und der hohen Professionalität des Managers, der in der Regel auch Eigentümer eines solchen Unternehmens ist. Das Wesentliche dieser Struktur ist, dass die Mitarbeiter ihren unmittelbaren Vorgesetzten untergeordnet sind, während einzelne Branchen spezielle Funktionen (Qualitätskontrollabteilung, Buchhaltung, Sicherheit) ausführen können.
Die Vorteile dieser Arbeitsorganisation sind alleEs ist darauf abgestimmt, das Ergebnis der Arbeit zu erzielen, es gibt eine gute Kontrolle und Disziplin, und die Produkte sind stabil von gleicher Qualität. Die Hauptnachteile dieser Organisationsstruktur sind der große Zeitverlust für wichtige Entscheidungen, die Verzerrung und der Verlust von Informationen während der Übertragung entlang der Hierarchie sowie die mangelnde Flexibilität. Da sich die aktuelle Marktsituation recht schnell ändert, ist eine solche Struktur veraltet und nur für kleine Unternehmen oder Monopolisten wie Gazprom geeignet.
Abteilungsorganisationsstruktur
Dies ist eine Form der Arbeitsorganisation, diesetzt die Funktionsweise relativ unabhängiger Einheiten voraus. Diese Abteilungen werden vom Hauptsitz aus verwaltet. Das Prinzip der Schaffung von Abteilungen kann auf der geografischen Lage des Anlagevermögens, der Produktpalette, dem Fokus auf Unternehmens- und Massenkunden usw. basieren. Diese Art von Geschäftsgebäude ist in unserem Land weit verbreitet. Die Hauptvorteile sind exzellenter Kundenservice und Flexibilität. Zu den Nachteilen zählen jedoch die Schwierigkeit, Filialen (Abteilungen) zu kontrollieren, und die hohen Verwaltungskosten aufgrund des Auftretens vieler Direktoren.
Organisationsstruktur des Projekts
Dies ist die jüngste und fortschrittlichste Art.Organisation der Interaktion zwischen Mitarbeitern. Die Unternehmen, die diese Struktur umsetzten, erschienen in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts. Zu dieser Zeit zwang die Marktinstabilität viele Eigentümer, ihre Produktpalette zu erweitern, um von der sich ändernden Nachfrage und der aktuellen Situation rechtzeitig profitieren zu können. Eine solche Struktur setzt die Organisation einer Abteilung für jeden neuen Großkunden voraus. Eine solche Abteilung hat einen eigenen Projektleiter und alle notwendigen Verbindungen auf verschiedenen Ebenen der Unterordnung. Darüber hinaus können dieselben Mitarbeiter gleichzeitig an mehreren Projekten teilnehmen. Der Vorteil einer solchen Organisation ist maximale Flexibilität, während die Hauptnachteile die hohen Kosten für die Wartung von Managern sind.
Matrix Organisationsstruktur
Dies ist eine Art Symbiose von linear-funktionalManagement mit dem Projekt. Trotz der Tatsache, dass dieser Begriff heute sehr in Mode gekommen ist, ist es nicht so einfach, den Matrixansatz in die Praxis umzusetzen. Dennoch entschied General Electric, das sein Managementsystem seit fast 12 Jahren perfektioniert hatte, letztendlich, dass es die beste Organisationsstruktur für es war. Die Erfolgsgeschichte dieses und vieler anderer Unternehmen, die den Matrix-Ansatz verwenden, verfolgt viele Führungskräfte und ist daher jetzt so beliebt.
Das Wesentliche dieser Struktur ist das Managementtritt sowohl vertikal als auch horizontal auf. Das heißt, hier gibt es anstelle von einem mehrere gleiche Zentren, in deren Rolle normalerweise Projektmanager tätig sind. Beispielsweise gehören alle in jeder Branche tätigen Vermarkter der Marketingabteilung an. Das Gute am Matrixansatz ist, dass er die Nachteile einer linearen Struktur beseitigt - Verzerrung (Informationsverlust) und mangelnde Flexibilität. Bei der Umsetzung besteht jedoch ein hohes Risiko eines Interessenkonflikts. Wenn das Prinzip des Ein-Mann-Managements verletzt wird, ist es manchmal schwierig herauszufinden, wessen Aufgabe zuerst auszuführen ist und was zu tun ist, wenn sich mehrere Anweisungen widersprechen.
Fazit
Wie Sie leicht sehen können, jede Art von Steuerunggut auf seine eigene Weise. Es gibt keine ideale universelle Option, und bei der Auswahl einer Organisationsstruktur sollte man sich von den Faktoren leiten lassen, die sich direkt auf die Aktivitäten jedes einzelnen Unternehmens auswirken.
