Kontrolle ist eine Funktion oder ein Elementorganisierte Systeme (sozial, biologisch, technisch usw.), die die Umsetzung des Aktivitätsregimes, die Erhaltung ihrer Struktur, die Umsetzung der Ziele der Aktivität und des Programms gut gewährleisten. Das Thema der Managementwissenschaft sind Managementbeziehungen, in denen sich soziale, wirtschaftliche, politische Interessen und Beziehungen, Managementmethoden und -technologien manifestieren. Und die Objekte des Managements sind Sektoren (Landwirtschaft, Industrie); Aspekte der Wirtschaftstätigkeit (Marketing, Produktqualität); territoriale Gemeinschaften (Bezirk, Region); Arten von Ressourcen (menschlich, finanziell); Reproduktionsstadien (Vermarktung, Lieferung); Produktionsmerkmale (Lebensqualität, Effizienz).
Das Management hat seine eigenen Funktionen.Es sind nur elf. Zunächst werden Ziele festgelegt, dann analysiert, dann prognostiziert, dann geplant, gefolgt von Organisation, dann Koordination, Motivation, Schulung, der nächsten Funktion, Buchhaltung und Kontrolle, Kommunikation und schließlich Entscheidungsfindung. Alle diese Funktionen ergänzen sich gegenseitig und sind eng miteinander verbunden. Die Planung als zentrale Managementfunktion ist jedoch von großer Bedeutung.
Management ist als Prozess bekanntmiteinander verbundene Funktionen. Und das Hauptglied in dieser Kette ist die Planung als Managementfunktion. Ein Plan ist nichts weiter als ein offizielles Dokument. Es spiegelt die Prognose für die zukünftige Entwicklung der Organisation wider, es gibt immer nicht nur Zwischen-, sondern auch Endaufgaben sowie die Ziele, denen sie oder ihre einzelnen Einheiten gegenüberstehen. Der Plan spiegelt immer die Koordinierungsmechanismen für alle aktuellen Aktivitäten wider, eine Strategie für die unerwartetsten Fälle.
Planung als Managementfunktion - Gebäudezukünftiger Aktionsplan. Anhand dessen werden Reihenfolge und Inhalt der Schritte festgelegt, die zum angestrebten Ziel führen sollen, und die angestrebten Endergebnisse festgelegt. Die Planung als Funktion des Produktionsmanagements hat einen eigenen Kern, der sich in einer klaren Festlegung der Ziele der Weiterentwicklung des gesamten Unternehmens und jeder seiner Einheiten für einen gesondert festgelegten Zeitraum, in der kompetenten Festlegung der Aufgaben und der möglichen Mittel zu deren Erreichung sowie in den festgelegten Terminen und einer klaren Reihenfolge der Organisation äußert. Mithilfe der Planung werden Arbeits-, Material- und Finanzressourcen ermittelt, die zur Lösung der Aufgaben benötigt werden.
Das kann man mit Sicherheit sagenPlanung als Managementfunktion ist der Wunsch, alle externen und internen Faktoren, die alle günstigen Bedingungen für die normale Entwicklung und das Funktionieren von Unternehmen innerhalb einer bestimmten Organisation bieten, so weit wie möglich zu berücksichtigen.
Die Planung als Führungsaufgabe beinhaltet zwangsläufig die Entwicklung einer ganzen Reihe von Maßnahmen, die eine klare Reihenfolge der Zielerreichung festlegen.
Es gibt verschiedene Arten der Planung.Der erste ist vom erreichten Level. Mit dieser Methode soll das Team des Unternehmens nicht angewiesen werden, nach Reserven zu suchen, mit deren Hilfe die Produktionseffizienz gesteigert werden könnte. Das heißt, wie alles jetzt ist, so soll es nächstes Jahr sein.
Die zweite Art der Planung wird als optimal bezeichnet.Sie strebt höhere Ergebnisse an. Diese Methode ist progressiver. Und die dritte Sichtweise ist die adaptive Planung. Es ermöglicht eine flexiblere Reaktion auf verschiedene Änderungen in der externen Umgebung. Das heißt, sie können im Planungsprozess berücksichtigt und besser an sie angepasst werden.
