Strategische Planung ist ein ganzer KomplexSondermaßnahmen zur Entwicklung spezifischer Entwicklungsstrategien. Das strategische Planungssystem umfasst vier Tätigkeitsbereiche für Managemententscheidungen. Dies ist die Verteilung aller Ressourcen, ihre Anpassung an das externe Umfeld, die Koordination ihrer Interaktion untereinander und die strategische Vorausschau. Im Rahmen der strategischen Planung werden viele Produktionsprobleme gelöst, z. B. die Auswahl von Kunden und Märkten, externe Komponenten und die Herstellung neuer Produkte sowie die Notwendigkeit, zusätzliche Ressourcen (finanziell, arbeitsrechtlich und technisch) anzuziehen.
Причем следует заметить, что Die Wettbewerbsfähigkeit jeder Produktion, jedes Unternehmens hängt davon ab. Es ist wichtig, dass Sie mit der strategischen Planung einen einzigen integralen Mechanismus erstellen können, mit dem bestimmte Pläne erreicht werden können, sodass Sie das volle Potenzial des Unternehmens und seines Teams entfalten können. Die Vorteile seiner Implementierung liegen auf der Hand. Die strategische Planung konzentriert sich streng auf kritische Parameter, minimiert zukünftige Risiken, verbessert alle Maßnahmen zur Nutzung vorhandener Ressourcen des Unternehmens, legt Prioritätsrichtungen fest und verringert die negativen Auswirkungen ausstehender Aufgaben auf den Gesamtprozess.
Der Mangel an strategischer Planung führtDer Verlust der Wettbewerbsfähigkeit des gesamten Unternehmens führt zu einer Managementkrise, wenn die Bewegung in einer Vielzahl unterschiedlicher Richtungen chaotisch wird und einem starken Einfluss von außen ausgesetzt wird.
Am schwierigsten ist die strategische FinanzierungPlanung. Zeit und Geld sind immer begrenzt, und daher sollte die Finanzplanung (Verteilung des Geldes nach einzelnen Sektoren) auf der Grundlage der Grundsätze der strategischen Dringlichkeit und Bedeutung durchgeführt werden.
Стратегическое маркетинговое планирование имеет seine funktionale Struktur, die Bereiche wie Produktionsplanung, Implementierung, Werbung und Preisgestaltung umfasst. So umfasst beispielsweise die Planung einer neuen Produktfreigabe zwangsläufig die Festlegung individueller vorrangiger Aufgaben, die Zuweisung von Verantwortungszentren, die finanzielle Unterstützung der Produktwerbung und die Schulung des Personals. Dies ist eine logische Kette von aufeinanderfolgenden Aktionen zur Auswahl von Aktivitäten und zur Festlegung von Zielen, zur Auswahl von Strategien und zur Umsetzung von Maßnahmen, um diese über einen genau definierten Zeitraum zu erreichen. Die Marketingplanung umfasst verschiedene Ansätze und Strategien zur Erzielung von Einkommen (Gewinn): Es handelt sich um eine intensive Strategie, die langsam, schnell und passiv ist.
Eine intensive Strategie wird angewendet, wennIn einem breiten Käuferkreis ist das Produkt wenig bekannt und seine Werbung erfordert erhebliche Mittel. Gleichzeitig sind Käufer, die bereits die Qualität der Ware ausprobiert haben, bereit, diese zu einem höheren Preis zu bezahlen.
Langsame GewinnstrategieWird verwendet, wenn die Marktkapazität gering ist und praktisch kein Wettbewerb besteht. Darüber hinaus ist das Produkt den meisten potenziellen Käufern bekannt und sie sind bereit, es zu einem überhöhten Preis zu kaufen.
Eine schnelle Strategie wird angewendet, wenn die Marktkapazität groß genug ist, ein starker Wettbewerb auf dem Markt besteht, das Produkt dem Käufer wenig bekannt ist und mit zunehmendem Produktionsvolumen der Preis des Produkts sinkt.
Eine passive Strategie wird angewendet, wenn der Wettbewerb auf dem Markt gering und der Markt selbst groß ist, das Produkt weithin bekannt und kostengünstig ist.
Die strategische Planung als Ganzes ist eine WahlGeschäftsbereiche, eine detaillierte Analyse bestehender Chancen und externer Risiken, eine interne Analyse der Stärken und Schwächen, die Festlegung einer spezifischen Strategie, deren Entwicklung, Unterstützung, Überwachung und Umsetzung.
