Die Entwicklungsstrategie des Unternehmens beinhaltetdie langfristige Festlegung grundlegender Ziele sowie eine klare Definition des Vorgehens und die ordnungsgemäße Zuweisung von Ressourcen, die zur Erreichung des Ziels erforderlich sind. Infolgedessen soll die Unternehmensentwicklungsstrategie eine Reihe von Fragen beantworten: In welchen Wirtschaftsbereichen ist die Entwicklung rentabler? Welche Mittel werden benötigt? Welche Art von Gewinn wird bei der Entwicklung dieser Gebiete erzielt? Die Unternehmensentwicklungsstrategie weist eine Reihe von Besonderheiten auf:
1.Bei der Entwicklung der Strategie werden keine konkreten Schritte unternommen. Die letzte Phase des Prozesses ist in der Regel die Festlegung von Richtlinien, in deren Verlauf das Unternehmen für ein stabiles Wachstum sorgen und seine Position stärken wird.
2.Je nachdem, welche Art von Strategie entwickelt wird, ob es sich um die Finanzstrategie eines Unternehmens oder einen anderen Unterabschnitt handelt, werden anhand der Strategie Projekte und Suchmethoden erstellt. Während der Suche die Wichtigkeit der Strategie, sich auf bestimmte Standorte oder Interessenten zu konzentrieren sowie inakzeptable Gelegenheiten abzulehnen, die mit der gewählten Strategie nicht kompatibel sind.
3. Die Notwendigkeit der gewählten Strategie verschwindet zum Zeitpunkt der Entwicklung von Ereignissen in der für die Organisation nicht gewünschten Richtung.
4.Bei der Formulierung von Strategien ist es unmöglich, alle Möglichkeiten vorherzusehen, die sich bei der Entwicklung eines Aktionsplans ergeben können. In dieser Hinsicht sind die Informationen, die verwendet werden müssen, unvollständig und ungenau.
5.Wenn Sie es schaffen, die volle Menge an Informationen zu erhalten, ist es durchaus möglich, die Angemessenheit der ursprünglichen Strategie in Frage zu stellen. Dies erfordert Feedback, damit wir unsere Pläne rechtzeitig überarbeiten und wichtige Anpassungen vornehmen können.
Die Unternehmensentwicklungsstrategie wird in zwei Schritten umgesetzt:
1. Strategische Planung - einschließlich der Entwicklung einer Reihe von Strategien (z. B. einer Finanzstrategie eines Unternehmens oder einer Marketingstrategie eines Unternehmens).
2.Der Verlauf des strategischen Managements - einschließlich der rechtzeitigen Umsetzung des ausgewählten Plans, der Umsetzung der Strategie in Abhängigkeit von neuen Umständen. Die Planung einer Strategie ist ein logisches System, das auf rationalem Denken basiert. Gleichzeitig ist Planung die Kunst des Prognostizierens, der kompetenten Forschung und der Berechnungen, wobei die besten Alternativen bevorzugt werden. Die Entwicklungsstrategie des Unternehmens sollte auf dem Prinzip der Hierarchie aufbauen. Die Art und Größe des Unternehmens beeinflusst jedoch den Grad der Strategie, die Komplexität und den Integrationsgrad. Beispielsweise hat eine kleine Organisation nur eine Strategie, und ein großes Unternehmen hat eine entwickelte Strategie für jede Aktionsebene. Das konzeptionelle Planungsmodell ermöglicht es, eine Reihe von Phasen bei der Erstellung einer Unternehmensstrategie festzulegen:
1. Umweltanalyse, dazu gehören: die äußere Umgebung in Kombination mit ihren eigenen Fähigkeiten.
2 Формирование политики.Formulierung der gewählten Strategie und Berücksichtigung von Alternativen, die folgenden Unterabschnitte gehören zu diesem Bereich: Marketingstrategie; Finanzplanung; Forschungsstrategie; Produktionsstrategie; soziale Entwicklung; organisatorische Veränderung; Umweltstrategie.
Das Ergebnis des vorgeschlagenen Schemas istErstellung des "Strategieplans des Unternehmens". Auf der Grundlage des entwickelten Plans wird das Unternehmen seine kommerziellen Aktivitäten durchführen, vorrangige Bereiche entwickeln, Vertriebsmärkte identifizieren und entwickeln, einschließlich kommerzieller Investitionen in Werbefirmen sowie die Art der Produkte.
