Kompetente Personalpolitik ist einer der SchwerpunkteErfolgsfaktoren jeder Tätigkeit, umso wichtiger für die Umsetzung eines innovativen Wirtschaftsprojekts. Die allgemeine Führungstheorie geht von den Grundvoraussetzungen aus, dass die Organisation der Personalpolitik von Faktoren bestimmt wird:
- das externe Umfeld, das den rechtlichen Rahmen, die Qualität des Personals und die spezifische Situation auf dem Arbeitsmarkt umfasst;
- Internes Umfeld - OrganisationsebeneManagement und Marketing im Unternehmen, seine Ziele, die Wirksamkeit der Organisationsstruktur des Unternehmens und seine Führung, Führungsstil und Zustand der Arbeitsbedingungen.
Die Personalpolitik der Organisation ist ein SystemZiele, Normen und Regeln, die die Hauptaktivitäten der Mitarbeiter bestimmen, um bestimmte Entwicklungsziele des Unternehmens zu erreichen. Aus diesem Grund betrachten moderne Ideen zur Wirtschaftlichkeit der Geschäftstätigkeit die Personalarbeit als den Kern des gesamten Managementsystems. In der Regel wird es in folgenden Rechtsakten umgesetzt:
- Bestimmung zur Personalpolitik;
- Tarifvertrag;
- interne Vorschriften.
Es sollte betont werden, dass die Organisation des PersonalsDie Politik des Unternehmens, das das innovative Projekt umsetzt, weist wesentliche Merkmale auf. Innovation selbst bestimmt dabei maßgeblich den Inhalt und die Ausrichtung der Personalpolitik.
Die Wirksamkeit dieses Faktors wird auch von vielen äußeren und inneren Bedingungen bestimmt. Der größte Einfluss von außen wird ausgeübt von:
a) die Marktsituation (Nachfrage, Marktbedingungen, Wettbewerber);
b) ein System staatlicher Regulierung (Steuern, Anreize, Investitionen, Kreditpolitik, Beteiligung an Finanzierungsrisikosegmenten des Innovationsprozesses);
c) Verfügbarkeit der erforderlichen InfrastrukturDurchführung innovativer Aktivitäten (Informations- und Analysezentren, Gründerzentren, außerbudgetäre Fonds, Risikokapitalorganisationen, Versicherungsunternehmen, Umschulungsinstitute usw.)
Interne Bedingungen sind die Ebene des Innovationspotenzials, der materiellen und technischen Basis, der Organisationsstruktur, der Entwicklungsstrategie und der effektiven Organisation der Personalpolitik.
Als wichtiger ErfolgsfaktorInnovation, hervorgehoben ein wirksames Projektmanagementsystem. Es sollte ein hohes Maß an Koordination und Kontrolle der Arbeit in allen Phasen des Projekts, die Gültigkeit von Schätzungen der Materialkosten und Zeitkosten, eine systematische Analyse und Berücksichtigung von Änderungen im externen und internen Umfeld während ihrer Durchführung gewährleisten. Angesichts der unzureichenden Investition und der begrenzten Ressourcenbasis sollte das Managementsystem die gesamte Bandbreite der durchgeführten Arbeiten abdecken - von der Idee eines neuen Produkts oder Prozesses über die Entwurfsphase, experimentelle Tests bis hin zur Vorbereitung von Markttests und weiteren Verbesserungen des Produkts oder Prozesses.
Die Managementaktivitäten sollten sich auf die Lösung der folgenden Aufgaben konzentrieren:
a) die Strukturierung und Bestimmung der Beziehungen zwischen den Arbeitsschritten;
b) Interaktion der Projektteilnehmer (Autor, Partner, Investor, Manager);
c) Vorbereitung und Kontrolle des Arbeitsplans und der Kostenvoranschläge für die Durchführung des Projekts;
d) Sicherstellung der Qualität aller Projektarbeiten;
e) schnelle Anpassung an sich ändernde Bedingungen und Anforderungen;
f) Risikoanalyse und Entwicklung von Maßnahmen zu deren Reduzierung;
g) Kommerzialisierung eines Produkts oder Prozesses (Analyse des zukünftigen Marktes, Ausweitung des Umsatzes, Technologietransfer usw.).
h) Organisation der Personalpolitik unter genauer Berücksichtigung der innovativen Entwicklungsbereiche des Unternehmens.
Marktorientierungbedeutet, dass bei der Entwicklung einer Managementstrategie von den Ergebnissen der Patent- und Marketingforschung ausgegangen werden muss. Eine Analyse ausländischer Erfahrungen zeigt, dass in den meisten High-Tech-Branchen in den USA 60 bis 80% der Innovationen als Reaktion auf die Marktbedürfnisse durchgeführt werden.
Auch innovative Ideen sind bekanntauf Initiative der Entwickler selbst oder als Reaktion auf die Nachfrage des Marktes. Im ersten Fall ist die Informationsbasis für die Entwicklung die Patentrecherche, die es ermöglicht, das erreichte technische Weltniveau zu bestimmen, im zweiten Fall die Marketingrecherche, die Informationen über die Motivation und die Vorlieben der Verbraucher liefert.
Mit einem Wort, Management als wissenschaftliche Grundlage für die Organisation der Arbeit mit dem Personal wird ein Faktor für die erfolgreiche Umsetzung eines innovativen Projekts.
