Die Hauptkomponente für den Erfolg eines Unternehmenssind seine Mitarbeiter. Und kompetentes Personalmanagement ist die Schlüsselposition des Unternehmens auf dem Markt, die seine Bedeutung und sein finanzielles Wachstum bestimmt.
Nur für die ordnungsgemäße Organisation der ArbeitnehmerNur die individuellen Qualitäten eines Führers sind sehr gering. Hier müssen Sie Management, Methoden des effektiven Managements und Beispiele aus der Praxis für die Erfahrung erfolgreicher Führungskräfte kennen.
Personal und seine Rolle im Unternehmen
Mitarbeiter sind Personen bestehend ausein Unternehmen (wie eine juristische Person) in einer Beziehung, die durch einen Arbeitsvertrag oder einen Arbeitsvertrag geregelt wird. Sowohl Miteigentümer als auch Eigentümer des Unternehmens (als Einzelpersonen) können an diesen Beziehungen teilnehmen, wenn sie zusätzlich zu ihrem Teil des Einkommens auch eine Zahlung für die persönliche Teilnahme an seinen Aktivitäten erhalten.
Das Personal eines Unternehmens ist Personal, das eine Reihe von Attributen besitzt: Qualifikationen, Kompetenzen und Fähigkeiten.
Alle Mitarbeiter des Unternehmens sind in folgenden Kategorien qualifiziert: Arbeitnehmer, technische Mitarbeiter, Spezialisten, Fachkräfte und Manager.
Je nach Art der Tätigkeit kann das Personal in folgende Gruppen eingeteilt werden: Betrieb, Reparatur, Wartung, Wartung, Technik und Verwaltung.
HR ist eine AktivitätManager des Unternehmens, die darauf abzielen, gezielte Strategien, Konzepte im Bereich der Personalpolitik und effektive Methoden des Produktionsmanagements zu entwickeln.
Dieser Prozess besteht aus einem System von miteinander verbundenenorganisatorische, soziale und wirtschaftliche Maßnahmen zur Schaffung normaler Bedingungen für das Funktionieren, die Bildung und die maximale Nutzung des Arbeitspotenzials. Personalmanagement ist ein kontinuierlicher Prozess, der darauf abzielt, die Ziele zu erreichen, indem die Ziele der Mitarbeiter motiviert und geändert werden.
Motivation der Arbeit
Arbeitsmotivation und Zufriedenheit mit den Arbeitsergebnissen hängen nicht nur vom Arbeitnehmer selbst ab. Eine wichtige Rolle in diesem Prozess spielt der unmittelbare Vorgesetzte.
Personalmanagement ist die Auswirkung auf Menschen, die den Wunsch haben, zu arbeiten und sich bestmöglich zu zeigen.
Motivation ist eine Reihe von externen (rechtlichenNormen, administrative Einflüsse, kollektive Anreize und Verhaltensnormen) und interne (persönliche Bedürfnisse, individuelle Werte, persönliche Interessen, Ideale und Motive) Anreizkräfte.
HR ist eine genaue DefinitionZiele und Bewusstsein für die Endergebnisse der Arbeit. Der Manager muss den Produktionsprozess so organisieren, dass die Untergebenen die Bedeutung der Arbeit in der Anfangsphase erkennen und die Möglichkeit haben, an endgültigen Entscheidungen teilzunehmen. Die nach diesen Grundsätzen organisierte Arbeit gewährleistet die Zufriedenheit aller Teilnehmer am Arbeitsprozess.
Management-Service
Der Personalverwaltungsdienst besteht aus einer Reihe von strukturellen Einheiten (im Bereich des Managements) in Verbindung mit Beamten, die die Mitarbeiter im Rahmen der gewählten Richtlinie verwalten.
Der Personalverwaltungsservice umfasst:Abteilung für die Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern, Personalabteilung, Service für die Auswahl, Anpassung, Schulung, Planung, Prognose, Abteilung für die Organisation des Alltags und Ruhe und Normalisierung der Arbeitsbedingungen.
Dieser Service ist konstruktiv.Einheit, die nicht direkt an Produktionsaktivitäten teilnimmt und gleichzeitig dazu beiträgt, das normale Funktionieren des Unternehmens sicherzustellen. Die Arbeit der Managementdienste hat zwei Richtungen: strategisch und taktisch.
Strategische Servicerichtungkonzentrierte sich auf die Entwicklung der Personalpolitik des Unternehmens. Dies ist die Entwicklung theoretischer Ansichten, Anforderungen, Ideen, Methoden und praktischer Maßnahmen für die Arbeit mit Personal.
Im Rahmen der umgesetzten taktischen Richtungaktuelle Personalaktivitäten zur Schaffung von Arbeitskräften des Unternehmens. Das Wesentliche an der Arbeit in dieser Richtung ist eine klare Abgrenzung der Funktionen der Mitarbeiter und ihrer praktischen Umsetzung.
Konzepte, Ziele und Vorgaben HR-Management
Abschließend möchte ich darauf hinweisen, dass die HauptDie Aufgaben und Ziele des Managements bestehen darin, dem Unternehmen hochqualifiziertes Personal, dessen effektiven Einsatz sowie die Organisation der beruflichen Entwicklung von Untergebenen zur Verfügung zu stellen.
Bisher das Grundkonzept des Managementsim Unternehmen sind: die Rolle der Persönlichkeit des Mitarbeiters, das Wissen über Motivationsfaktoren, die Fähigkeit, diese zu entwickeln und sie auf die Umsetzung der für das Unternehmen festgelegten Aufgaben zu lenken.
