In diesem Artikel werden die Ziele und Funktionen erläutert.HR-Management. Es gibt mehrere völlig entgegengesetzte Methoden für ihre Bestimmung, aber alle sind für jedes Unternehmen recht teuer und individuell. Daher beschränken wir uns darauf, die in der Literatur zitierten verallgemeinerten Beispiele zu betrachten.
Aus Gründen der Klarheit ist das Personal absolut allesdie Mitarbeiter der Unternehmensmitarbeiter, die verschiedene Funktionen am Arbeitsplatz ausüben. Heutzutage werden Mitarbeiter (Kader) als der Hauptreichtum jeder Organisation angesehen.
Personalmanagement ist eine der wirtschaftlichenWissenschaften, entstanden in den USA am Ende des neunzehnten Jahrhunderts. Zuvor entwickelte es sich als Teil anderer Wissenschaften (Psychologie, Soziologie, Konfliktwissenschaft usw.). Ihre Basis ist das Management von Arbeitsprozessen.
Betrachten Sie zunächst die Ziele, für dievom Personalmanagement gemacht. Sie sind in vier große Kategorien oder Blöcke unterteilt. Dies sind soziale, wirtschaftliche, industriell-kommerzielle und wissenschaftlich-technische Ziele. Der Inhalt jeder Kategorie kann wie folgt ausgedrückt werden:
Das wirtschaftliche Ziel ist es, davon zu profitierender Verkauf eines Produkts oder einer Dienstleistung, darüber hinaus der berechnete Wert. Sozial - um die sozialen Bedürfnisse der Arbeitnehmer im Arbeitsumfeld in höchstem Maße zu befriedigen. Produktion und Handel - um ein Produkt oder eine Dienstleistung in einem bestimmten Volumen mit einer bestimmten Häufigkeit zu verkaufen. Wissenschaftlich und technisch - um die Arbeitsproduktivität und die Qualität der hergestellten Produkte zu verbessern Waren oder Dienstleistungen, die aufgrund wissenschaftlicher und technologischer Entwicklungen erbracht werden.
Die obige Aufteilung der Ziele in Kategorienstellt die erste (unterste) Organisationsebene dar, auf der nächsten (mittleren) Ebene muss eine gezielte Unterstützung für ein Konzept wie Personalmanagementfunktionen herausgearbeitet werden. Es gibt sehr viele von ihnen (mehr als dreißig), aber nur wenige unterscheiden sich signifikant voneinander und nicht mit einer oder zwei Nuancen. Nach der Analyse der Fachliteratur kann man aus all diesem Satz die Hauptfunktionen des Personalmanagements herausgreifen. Dies sind Personalplanung (einschließlich Strategie), Organisation (von Personal, Ausgaben usw.), Regulierung (d. H. Koordination von Personalmaßnahmen), Buchhaltung (Registrierung), Kontrolle (Erhalt von Informationen über Ergebnisse), Anreize (Einkommensverteilung).
Alle diese HR-Funktionen könnenÜberlegen Sie genauer und malen Sie sorgfältig, aber es lohnt sich, einen Blick auf den Namen der einzelnen Funktionen zu werfen, und es wird klar, warum sie benötigt werden und welche semantische Last sie tragen.
Es ist besser, nicht auf die Grundfunktionen des Personalmanagements zu achten, sondern auf die sekundären neben ihnen. Wir werden verstehen, wofür sie verantwortlich sind.
Festlegen, wie Mitarbeiter eingestellt werden können - wo das erforderliche Personal zu finden ist und wie sie für das Unternehmen gewonnen werden können. Motivation des Personals - um das Personal zu gewissenhafter Arbeit und Initiative zu ermutigen.
Organisation des Arbeitsplatzes - maximalNutzen Sie das Potenzial der Mitarbeiter. Informationsmanagement - Organisation der Übertragung der erforderlichen Informationen und Löschen schädlicher Informationen. Konfliktmanagement - Schaffung einer günstigen, freundlichen Atmosphäre im Team. Sicherstellung des Ansehens des Unternehmens - Garantie für eine gute Kundenakzeptanz.
Natürlich funktionieren die aufgelisteten VerwaltungsfunktionenDas Personal hat nicht die gesamte Liste erschöpft, aber ich hoffe, es hat Ihnen zumindest eine erste Vorstellung davon gegeben, was Personalmanagement als eine Art von Managementaktivität ist und was sein Inhalt ist. Die wirtschaftliche Machbarkeit der Einführung der Personalmanagementfunktion ist offensichtlich, da es die Gesamteffizienz des Unternehmens stark erhöht. und das ist eine Steigerung der Gewinne.
Das Wichtigste ist, dass das Unternehmen keine Chance auf eine harmonische Entwicklung hat, wenn der Manager nichts über die Ziele und Funktionen des Personalmanagements weiß.
