Die Entwicklung eines Unternehmens oder einer Firma in vielerlei Hinsichthängt nicht nur von den kaufmännischen Fähigkeiten des Managers ab, sondern auch von dem Managementsystem, das er für seine mit ihm zusammenarbeitenden Untergebenen aufgebaut hat. Jeder Manager muss zunächst selbst die Aufgaben des Personalmanagements festlegen, um nicht nur die Effektivität des Personalmanagements, sondern auch die Effektivität des gemeinsamen Ziels für jeden einzelnen Mitarbeiter zu steigern.
Betrachten Sie die Methoden und Methoden der korrektenPersonalmanagement, das den Aufbau des Hauptgebäudes eines Systems ermöglicht, das die Effizienz des Personalmanagements verbessert und die Arbeit in einem solchen Unternehmen und Team komfortabler und produktiver macht:
- Konzentrieren Sie sich auf die wichtigsten unterstützenden Ziele des Unternehmens.
- Kompatibilität mit der Organisationskultur.
- Die Anwesenheit von motivierten und spezialisierten Meistern - Fachleuten.
- Aufrechterhaltung eines gemütlichen und komfortablen Mikroklimas im kollektiven Umfeld.
- Teilnahme und Unterstützung der Führungskräfte an jeden Mitarbeiter.
All diese Bedingungen bestimmen die WirksamkeitDas Personalmanagement hilft dabei, das Potenzial der Mitarbeiter in allen Abteilungen des Unternehmens richtig einzuschätzen und zu verteilen. Es sollte beachtet werden, dass ohne ständige Verhinderung des Managementsystems der Einsatz von Humanressourcen sehr ineffizient wird, weshalb eine Reihe von Techniken und Methoden angewendet werden können:
- Überarbeitungen und Auswertungen an eine bereits gebildete sendenManagementsystem für die aktuelle Einhaltung der aktuellen Ziele und Bedürfnisse des Unternehmens. Meistens finden solche Audits aufgrund einer Änderung der Hauptstrategie des Unternehmens statt.
- Abhalten von kurzfristigen Besprechungen, um die Hauptziele des Unternehmens und seine Fortschritte infolge der Qualitätsarbeit der Mitarbeiter zu erörtern.
- Gewährleistung der ständigen Aufmerksamkeit des höheren Verwaltungsapparats für die Entwicklung, Überarbeitung und Bildung des derzeitigen Systems, das auf die Wirksamkeit des Personalmanagements abzielt.
- Führen Sie eine kontinuierliche Bewertung der Unternehmensabteilungen auf der Grundlage der Endergebnisse der geleisteten Arbeit durch (Grad der Erreichung der Unternehmensziele). Dies kann materielle Belohnungen beinhalten.
Aber die begehrteste Motivation fürEin Mitarbeiter ist seine Karriere und sein Entwicklungspfad. Eine weitere und wahrscheinlich leistungsstärkste Methode zur Effizienzsteigerung des Managements ist daher das Management der Geschäftskarriere der Mitarbeiter. Diese Methode ist so produktiv, dass viele Arbeitgeber es vorziehen, keine qualifizierten Fachkräfte einzustellen, sondern ihre Mitarbeiter durch Aus- und Weiterbildung auszubilden. Durch diese berufliche Entwicklung erhält das Unternehmen einen kompetenten Mitarbeiter, der bereits nicht nur an die internen Richtlinien des Unternehmens angepasst, sondern auch mit seinen Hauptzielen und -strategien vertraut ist.
Der Karriereplanungsprozess für einen Mitarbeiter erfolgt in mehreren Phasen:
- Das Bestehen der Zertifizierung eines Mitarbeiters bei der Bewerbung hilft, das interne Potenzial und die Entwicklungsmöglichkeiten auf der Karriereleiter des Unternehmens zu identifizieren und zu bestimmen.
- Erstellung eines individuellen EntwicklungsplansKarriere des Mitarbeiters, der sich bewährt hat. Mit diesem Plan sollen die Positionen ermittelt werden, die dieser Mitarbeiter bei der Entwicklung einer Geschäftskarriere einnehmen kann. Es kann entweder vertikales oder horizontales Karrierewachstum sein (Übertragung auf Stellen anderer Abteilungen).
- Kontinuierliche Bewertung von Wissen und MöglichkeitenMitarbeiter für den verstrichenen Zeitraum. Diese Phase kann auch dazu dienen, Arbeiten an einem zusätzlichen Programm zur Erlangung neuer Kenntnisse und Fähigkeiten sowie zur Bildung der Basis für bereits untersuchte Daten zu identifizieren.
