Personalmanagement in einer modernen OrganisationÄndert schrittweise seine Funktionen von der Serviceabteilung zur Erfüllung der Funktionen eines Geschäftspartners. In dieser Hinsicht erfordern alle Innovationen im Personalmanagement eine sorgfältige Analyse und detaillierte Begründung.
Um die wirtschaftliche zu bewertenDie Angemessenheit einer bestimmten Innovation, Unternehmensbewertungsmethoden und Investitionsanalysen werden angewendet. Bei ihrer Verwendung sollten zwei Faktoren berücksichtigt werden. Der erste und wichtigste Faktor ist der Mensch. Die Rolle des Menschen im Produktionsprozess verschiedener Organisationen ist erheblich unterschiedlich. In einem Fall ist ein Mitarbeiter eine Fortsetzung des Produktionsmechanismus, alle seine Aktionen sind klar geplant und geregelt. In einem anderen Fall muss eine Person maximale Kreativität, Initiative und Kreativität zeigen. Die Bewertung und Analyse des menschlichen Faktors ist im ersten Fall am einfachsten, da sie am einfachsten vorherzusagen ist. Der zweite Faktor ist die Nähe des Technologieprodukts zum kommerziellen Ergebnis und die Fähigkeit, die Umsatzkomponente zu bewerten.
Sehr oft Innovationen im PersonalmanagementBeginnen Sie mit der Vorlage eines Personalmanagers, der reif für die Umsetzung eines innovativen Projekts im Leben der Organisation ist, der die Anerkennung von Kollegen und die Möglichkeit erhalten möchte, sich in den Augen des Arbeitgebers abzuheben. Darüber hinaus subtrahiert der Manager diese Methode in einem fortgeschrittenen Journal, das sich der Arbeit mit der Personalabteilung widmet. Die Wirksamkeit dieser Innovation wird am Beispiel eines bekannten Unternehmens in Deutschland angemessen beschrieben. Das Personalmanagement in Deutschland und Russland weist jedoch auch einige Unterschiede auf, sozusagen aufgrund der „Besonderheiten der lokalen Bevölkerung“. Und Innovation wird nicht in künstlich geschaffenen Bedingungen Fuß fassen, und es wird für Mitarbeiter und Management schwierig sein, ihre Machbarkeit zu erklären. Jedes Unternehmen benötigt nur die Innovationen im Personalmanagement, deren Bedarf für die meisten Schlüsselmitarbeiter klar und verständlich ist und die sich auf die Bedürfnisse des Geschäfts eines bestimmten Unternehmens beziehen.
Для начала нужно выявить несколько реальных Schlüsselthemen, die angegangen werden müssen. Wählen Sie eine davon aus und analysieren Sie die Lösungsmöglichkeiten. Anschließend wird die optimale Option ausgewählt, die unter den anderen Abteilungsleitern mit Begründung ihrer Bedeutung für die Organisation ausgeschrieben wird. Dann kommt die Pilotimplementierung. Für die Implementierung muss der Personalmanager alle beruflichen Qualitäten mobilisieren, Hindernisse vorhersagen und Ressourcen planen. Wenn es gelingt, wurzelt Innovation. Zukünftig werden Innovationen im Personalmanagement analysiert und gegebenenfalls angepasst. Die geplanten und tatsächlichen Ergebnisse weisen einige Abweichungen auf, sie werden analysiert und angepasst.
Es ist sehr wichtig, alles richtig zu berechnen und zu bewertenRisikofaktoren für die Einführung eines neuen Projekts: Erstellen Sie eine Liste dieser Faktoren, bewerten Sie die Stärke des Einflusses jedes einzelnen Faktors auf das Endergebnis, bewerten Sie die Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens und entwickeln Sie eine Reihe von Maßnahmen, um die Auswirkungen dieser Faktoren zu verringern.
Natürlich das wichtigste Thema fürFührung wird die finanzielle Effizienz sein, in dieses Projekt zu investieren und in Zukunft Kosten zu sparen. Wenn die von der Personalabteilung durchgeführten Innovationen erfolgreich sind, wird ihre Bedeutung für das Management des Unternehmens erheblich zunehmen, die berufliche Motivation der Personalmanager wird zunehmen und die Erfahrung bei der Umsetzung eines neuen Projekts von unschätzbarem Wert sein. In Zukunft wird sich das Unternehmen auf das Wachstum des Humankapitals und eine systematische Lösung der Unternehmensprobleme konzentrieren.
