Das Produktionsprogramm des Unternehmens ist der wichtigste Teil des Plans

Das Produktionsprogramm des Unternehmens umfasstdas Volumen selbst sowie die Produktpalette einer bestimmten Qualität. Der Plan spiegelt die Nachfrage der Verbraucher nach den verkauften Produkten und die Fähigkeit des Unternehmens wider, die Bedürfnisse der Verbraucher zu befriedigen. Das Produktionsprogramm des Unternehmens ist ein sehr wichtiger Punkt im Plan. Die Programmindikatoren kennzeichnen den Grad des Wachstums der Bruttoproduktion. In diesem Fall muss die Qualität der Ware den Anforderungen entsprechen.

Das Produktionsprogramm des Unternehmens auf seine WeiseDer Inhalt wird durch die Ziele des Strategieplans der Organisation gebildet. Es wird nach Marketing-Marktdaten das Volumen von Regierungsaufträgen, das zuvor erstellte Auftragspaket, echte Beschränkungen für alle Ressourcen erstellt. Das Produktionsprogramm des Unternehmens besteht aus den Abschnitten:

1. Der natürliche Ausdruck des Produktionsplans.
2. Der Werteausdruck des Produktionsplans.

Количество продукции в стоимостном выражении ergibt sich aus dem Produktplan in Form von Sachleistungen. Die Erfassung der Produkte in physischen Begriffen erfolgt in den entsprechenden Maßeinheiten: Stück, Tonne. Die Besonderheit natürlicher Indikatoren hängt mit den Besonderheiten der Produkte zusammen. Es werden natürlich und bedingt natürliche Einheiten verwendet. Bedingt natürlich gelten, wenn die Arten von Produkten für den gleichen Zweck unterschiedliche Verbraucherpreise haben.

In der Art ist Planung nicht immerkann das gesamte Produktionsvolumen berechnen, Wachstum und Struktur bestimmen. Insofern ist das Produktionsprogramm des Unternehmens auf eine wertorientierte Produktplanung ausgerichtet. Volumen von Brutto- und marktfähigen Produkten sind wichtige Wertindikatoren. Sie werden zur Bestimmung der Menge der Industrieproduktion, ihrer Wachstumsrate und Arbeitsproduktivität verwendet.

Enterprise-Produktionsplanung

Die Produktionsplanung ist ein wichtiger Bestandteil des Managements einer Organisation. Für die Entwicklung von Plänen gibt es eine spezielle Methode, die Folgendes umfasst:

• Rationierung.Die Methode ist die Installation eines einzelnen Standardisierungssystems. Ein solches System basiert auf den Normen für Rohstoffkosten, Wartung, Arbeitsintensität, Kraftstoff, Materialien, Finanzen und den Einsatz von Unternehmensausrüstung.

• Die ausgleichende Planung bietet eine Verbindung zwischenRessourcenbedarf und Bezugsquellen. Zu diesem Zweck wird ein Saldo aus Produktionskapazität, Arbeitszeit, Material und Elektrizität erstellt.

• Die analytische Berechnung dient zur Berechnung der geplanten Indikatoren und der dynamischen Analyse. Die Basisindikatoren des Basislevels sowie deren planmäßige Veränderung werden festgelegt.

• Die ökonomisch-mathematische Methode besteht inEntwicklung von Wirtschaftsmodellen. Die Abhängigkeit der geänderten Mengenindikatoren wird im Vergleich zu den Hauptfaktoren berechnet. In diesem Fall werden mehrere Optionen für die Pläne vorbereitet. Aus ihnen wird das optimale ausgewählt.

• Mit analytischen Grafiken können Sie die Ergebnisse wirtschaftlicher Analysen anhand von Diagrammen und Grafiken darstellen. Zeigt schematisch die quantitative Beziehung zwischen Indikatoren an, die miteinander verbunden sind.

• Programmorientierte Methode. Mit ihrer Hilfe wird ein Plan in Form einer Reihe von Maßnahmen und Aufgaben erstellt, die ein gemeinsames Ziel und eine Frist haben.

Bei der Planung wird der Komplex verwendetder aufgelisteten Methoden, nicht nur eine. Die Planungstypen unterscheiden sich in ihrer Umsetzung: langfristig (10-25 Jahre), mittelfristig (2-3 Jahre), kurzfristig (1 Jahr, seltener - 2 Jahre). Alle drei Planungsarten entsprechen einander, das heißt, sie sind insgesamt aufeinander abgestimmt.