Diversifikation ist eine Strategie, die darauf abzielt, Risiken zu reduzieren, indem Vermögenswerte, Dienstleistungen, Produkte und Banken zum Vermögen der Organisation hinzugefügt werden. Dieses Konzept wird auch in engeren Bedeutungen verwendet.
In der Wirtschaftstätigkeit ist DiversifikationAusweitung der Aktivitäten großer Organisationen oder Branchen außerhalb des Kerngeschäfts. Im weiteren Sinne ist dies eine Strategie, die auf eine multidisziplinäre Produktion abzielt. Diese Organisationsform ist unter modernen Marktbedingungen sehr wichtig und hat erhebliche Auswirkungen auf die Arbeitsteilung und den Wettbewerb.
Produktionsdiversifikation ist Veränderung,vom Unternehmen durchgeführt, um die Effizienz zu steigern, wirtschaftliche Vorteile zu erzielen und Insolvenzen zu verhindern. In der Industrie sind die häufigsten Formen konglomeriert und konzentrisch.
Die erste ist in der Regel durch Akquisitionhochprofitable Organisationen und Firmen in verschiedenen Branchen. Eine konzentrische - aufgrund der Tatsache, dass das Unternehmen neue Technologien für die Herstellung von Produkten entwickelt, die mit dem Profil in anderen Branchen in Zusammenhang stehen. Dies basiert auf der eigenen Entwicklung und Anwendung von Technologien, die in anderen Bereichen erworben wurden. Obwohl sich diese beiden Richtungen ergänzen, nimmt die Anzahl der produzierten Produkte nur mit konzentrischer Diversifikation zu, während das Konglomerat für die Umverteilung des verfügbaren Kapitals verantwortlich ist.
Es gibt auch horizontale und vertikaleArten der Diversifizierung der Produktion. Letzteres betrifft die Schritte der Montage und Verarbeitung eines Produkts. Die horizontale Diversifikation ist die Erweiterung des Produktangebots, um mehr Kunden anzulocken. Die beste Option für das Unternehmen ist eine Kombination dieser beiden Typen.
Diversifikation ist eine bewegende Kategorie.Je mehr Aktivitäten es gibt, desto höher ist das Niveau. Es ist eine Anpassung der Hauptziele des Unternehmens und möglicherweise eine Änderung der Strategie der Organisation. Der erste ist die Diversifizierung eines engen Spektrums und der zweite eine breite, die nicht mit der Hauptproduktion verbunden ist.
Die Förderung dieser Kategorie ist aufgrund vonder Wunsch von Unternehmen, ihre Marktposition in einem Wettbewerbsumfeld zu stärken und rechtzeitig auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren.
Relevant ist heute die Suche nach NeuemRichtungen der Diversifizierung der Produktion. Es ist notwendig, sich an neue Bedingungen in der Wirtschaft anzupassen, was die Unternehmen dazu ermutigt, nach den rentabelsten Anwendungsbereichen des im Unternehmen geschaffenen Potenzials zu suchen.
Folgende Gründe zwingen Unternehmen, neue Produkte auf den Markt zu bringen und mit ihnen neue Marktsegmente zu erobern:
1) Gewährleistung einer stabilen Finanzlage zusammen mit der Veröffentlichung profitablerer Produkte;
2) Durchdringung von Branchen, in denen eine hohe Profitrate zu verzeichnen ist;
3) Verringerung der Risiken, die sich auf die Gewinnerzielung auswirken.
Denken Sie jedoch daran, dass Diversifikation nicht der Fall istRisikominderungstool. Im Gegenteil, es kann sie steigern, wenn ein Unternehmer beispielsweise in Bereiche investiert, in denen sein Wissen durch nichts gestützt wird.
