Η έννοια της "διαχείρισης" είναι σχεδόν βέβαιο ότι εγκαταστάθηκελεξικό σύγχρονου ανθρώπου. Ωστόσο, κάθε εκπαιδευμένο άτομο δεν καταλαβαίνει πλήρως τις λειτουργίες της διοίκησης και τα κύρια καθήκοντα που καλείται να εκτελέσει.
Το κύριο χαρακτηριστικό της διαχείρισης είναιΑυτό συνδέεται με διαφορετικά συμφέροντα των ανθρώπων και αλληλεπίδραση μεταξύ τους. Η διαχείριση ως δραστηριότητα είναι η συσσώρευση επιτυχημένων πρακτικών και εμπειριών στη διαχείριση ενός οργανισμού στον οποίο βρίσκεται συνεχώς η ανάπτυξή του και η βελτίωσή του.
Επομένως, τα καθήκοντα και οι λειτουργίες της διοίκησης έχουν αποκτήσει τη σημαντικότερη σημασία σε όλα τα επίπεδα διοίκησης.
Οι λειτουργίες διαχείρισης καθορίζουν τον σκοπό και τον ρόλο του στην οργάνωση.
Μπορούν να θεωρηθούν ως δραστηριότητες διαχείρισης σε στοχοθετημένη βάση, τα καθήκοντα που είναι απαραίτητα για τη λύση, μια ανεξάρτητη βάση για τη λήψη αποφάσεων και τη διαχείριση.
Το περιεχόμενο της διοίκησης εκδηλώνεται στο γενικό της πλαίσιολειτουργίες. Διατυπώθηκαν από τον θεωρητικό και τον υπεύθυνο διαχείρισης Henri Faile. Οι γενικές λειτουργίες διαχείρισης της Fayol συνίστανται στην οργάνωση, το σχεδιασμό, το συντονισμό, τον έλεγχο και τη διαχείριση.
Από αυτή τη σειρά των γενικών λειτουργιών διαχείρισης Fayoleορίζει τον προγραμματισμό ως την πιο σημαντική λειτουργία. Αυτός εξηγεί αυτό από το γεγονός ότι μια δυναμικά αναπτυσσόμενη αγορά συχνά δημιουργεί την ανάγκη για εμπεριστατωμένη πρόβλεψη των αλλαγών, ενόψει των απειλών και των κινδύνων. Με βάση μια ολοκληρωμένη ανάλυση, ένας επιτυχημένος διευθυντής δημιουργεί μια βάση για περαιτέρω ανάπτυξη, αποτελεί στρατηγική ανάπτυξης και βασικά βήματα για την επίτευξη του αποτελέσματος.
Η άμεση υλοποίηση όλων των σχεδίων ασχολείται με την οργανωτική λειτουργία, η οποία συνίσταται στην προετοιμασία όλων των απαραίτητων δομών διαχείρισης.
Όπως δείχνει η πρακτική, δεν είναι λιγότερο σημαντικόσυντονισμού. Η άμεση επαφή μεταξύ του αφεντικού και του υφισταμένου και η δημιουργία μιας συναισθηματικής σύνδεσης μας επιτρέπουν να μελετήσουμε λεπτομερώς το προσωπικό και να αναπτύξουμε αποτελεσματικά την πολιτική προσωπικού.
Έλλειψη συνοχής μεταξύ των μελών της ομάδαςΑναιρεί όλες τις προσπάθειες αποτελεσματικής διαχείρισης. Στην περίπτωση αυτή, ο συντονισμός εξασφαλίζει την ενοποίηση των συμμετεχόντων, γεγονός που διευκολύνει τη διαδικασία υλοποίησης των καθορισμένων καθηκόντων. Ένας σύγχρονος διαχειριστής μπορεί να χρησιμοποιήσει τόσο παραδοσιακές δράσεις συντονισμού: συναντήσεις, συντονισμό σχεδίων, αρχή συμβιβασμού και προσωπικές επαφές.
Η διαδικασία απόκτησης ενός αποτελεσματικού αποτελέσματος απαιτείτην ικανότητα εντοπισμού κρυφών κινδύνων και επικείμενων απειλών. Οι λειτουργίες διαχείρισης περιλαμβάνουν την ανάγκη παρακολούθησης και ρύθμισης. Παρέχουν ανατροφοδότηση από το αντικείμενο ελέγχου στο θέμα του. Η συλλογή και ανάλυση πληροφοριών σας επιτρέπει να αναλύσετε πόσο το αποτέλεσμα αντιστοιχεί στους αρχικούς στόχους.
Το σύγχρονο στάδιο της ανάπτυξης της διαχείρισης καθιστά δυνατή την εισαγωγή τέτοιων κοινωνικο-ψυχολογικών λειτουργιών ως κίνητρο και ανάθεση στις διοικητικές λειτουργίες γενικού χαρακτήρα.
Η μεταφορά ορισμένων εξουσιών και ευθυνών για την εκτέλεση εργασιών σε έναν ή περισσότερους υφισταμένους σας επιτρέπει να εκτελέσετε πιο αποτελεσματικά τα καθήκοντα που έχετε αναθέσει.
Δημιουργία ενός αποτελεσματικού συστήματος κινήτρων μεΗ χρήση οικονομικών και μη χρηματοοικονομικών στοιχείων για όλες τις κατηγορίες προσωπικού είναι σε θέση να αναπτύξει την επιθυμία των εργαζομένων να εργάζονται με υψηλή παραγωγικότητα, πράγμα που έχει θετικό αντίκτυπο στην εταιρεία ως σύνολο.
Τα καθήκοντα της διοίκησης καθίστανται πιο πολύπλοκα καθώς μεγαλώνουνκλίμακα της αγοράς. Η διοίκηση πρέπει να διασφαλίζει σταθερή αύξηση του επιπέδου ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης και της κερδοφορίας της, την εισαγωγή νέων μεθόδων και μεθόδων διαχείρισης, τα επιτεύγματα της επιστημονικής και τεχνικής προόδου, καθώς και την αποτελεσματική διαχείριση του προσωπικού.
Οι λειτουργίες και τα καθήκοντα της διοίκησης είναι η ίδρυσή της, η οποία διασφαλίζει την αποτελεσματική λειτουργία της επιχείρησης.
