Επικεφαλής της κρατικής εταιρείας "Aviationεξοπλισμός "(από το 2015 -" Technodinamika ") Ο Kuzyuk Maxim Vadimovich είναι ένα από τα νεότερα μέλη της ομάδας του Rostec. Ο επικεφαλής της εκμετάλλευσης ήρθε στην εταιρεία από διεθνείς επιχειρήσεις. Με πολλούς τρόπους, το στυλ εργασίας του νεαρού γενικού διευθυντή δεν συμπίπτει με τις καθιερωμένες παραδοσιακές ιδέες για τους αρχηγούς των κρατικών δομών.
Υψηλά προσόντα και πλούσια εμπειρίαΗ πρακτική διεθνής δραστηριότητα σε διαφορετικά πεδία και σε διαφορετικές περιοχές του πλανήτη επιτρέπει στον νέο ηγέτη να προτείνει μη τυποποιημένους τρόπους επίλυσης των καθηκόντων που έχουν ανατεθεί στην ομάδα και να επιτύχει υψηλά αποτελέσματα.
Ο Kuzyuk Maxim Vadimovich τοποθετείται ωςένας διευθυντής με βαθιά κατανόηση των διεθνών επιχειρηματικών αρχών και κανόνων. Αυτό τον βοηθά να επιτύχει μία από τις κύριες στρατηγικές της εκμετάλλευσης - ίση συμμετοχή στις διαδικασίες που πραγματοποιούνται στη διεθνή αγορά. Μέχρι το 2020, σχεδιάζεται να παραδώσει 12 προηγμένα συστήματα αεροσκαφών για τη ρωσική και ξένη αεροπορία.
Αυτός ο άντρας γεννήθηκε στις 28 Αυγούστου 1975 στο g.Dolgoprudny (περιοχή της Μόσχας). Το 1998 αποφοίτησε με πτυχίο από το Φυσικοτεχνικό Ινστιτούτο της Μόσχας με πτυχίο Εφαρμοσμένης Φυσικής και Μαθηματικών. Το 2006, η εκπαίδευση συνεχίστηκε: Ο Kuzyuk Maksim Vadimovich έλαβε πτυχίο MBA. Το 1999-2003, ένας νεαρός υποσχόμενος ειδικός κατέχει τη θέση του προϊσταμένου του τμήματος και στη συνέχεια της επιχείρησης του ομίλου εταιρειών ArtTechCenter. Μεταξύ 2004 και 2006, εργάστηκε για την εταιρεία Μόσχα DrillTech Rus. Εδώ ειδικεύεται στην κατασκευή αγωγών. Σύντομα ο Maksim Kuzyuk έγινε ο αναπληρωτής γενικός διευθυντής της επιχείρησης και ο διαχειριστής του έργου. Μεταξύ 2007 και 2010, το νεαρό στέλεχος κατείχε διάφορες θέσεις στο BCG (The Boston Consulting Group, γραφείο του Παρισιού).
Το 2010-2011.κατέχει τη θέση του Προϊσταμένου του Γραφείου Αντιπροσωπείας BCG στη Μόσχα Κατά την περίοδο από το 2011 έως το 2012, κατείχε τη θέση του Αναπληρωτή Γενικού Διευθυντή της NPO Izhmash. Στη συνέχεια, γίνεται ο γενικός διευθυντής της επιχείρησης. Κατά την περίοδο από το 2012 έως το 2016, εργάστηκε ως Διευθύνων Σύμβουλος της Aviation Equipment Corporation. Το 2015, η εταιρεία άλλαξε το όνομά της σε Technodinamika. Ταυτόχρονα, ο Maxim Kuzyuk είναι επικεφαλής του οργανισμού Yakor, ο οποίος είναι μέρος του AKB.
Σύμφωνα με έναν από τους ρωσικούς στρατιωτικούςblogs, στο τέλος του 2016 αποφασίστηκε να αλλάξει η ηγεσία της Technodinamika. Αναφέρθηκε ότι ο πρώην γενικός διευθυντής Kuzyuk Maxim Vadimovich απολύθηκε από τη θέση του. Στη θέση του διορίστηκε ο Igor Nasenkov, ο οποίος προηγουμένως κατείχε τη θέση του πρώτου αναπληρωτή γενικού διευθυντή της KRET, η οποία είναι επίσης μέρος του Rostec. Όπως σημειώθηκε, ο Maksim Vadimovich Kuzyuk θα πρέπει να αποχωρήσει σύντομα από τη θέση του. Για αυτόν, η παραίτησή του από την Technodinamika συνδέεται με έναν νέο γύρο της καριέρας του. Η διοίκηση της Rostec δημιουργεί ιδιαίτερες ελπίδες στον νεαρό ταλαντούχο διευθυντή. Η νέα θέση, την οποία θα αναλάβει ο Maksim Vadimovich Kuzyuk, είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος της Rostec State Corporation.
Παρά το γεγονός ότι είναι πολύ απασχολημένος, εξακολουθεί να βρίσκειώρα για την οικογένεια Kuzyuk Maxim Vadimovich. Η σύζυγος, της οποίας η φωτογραφία δεν είναι δημόσια, είναι μη δημόσιο πρόσωπο. Είναι γνωστό ότι η οικογένεια έχει δύο παιδιά. Τα μέσα ενημέρωσης έλαβαν πληροφορίες ότι κάθε πρωί ο νεαρός σκηνοθέτης μεταφέρει το γιο του στο σχολείο. Η σύζυγος του Maksim Vadimovich Kuzyuk δεν παρέχει πληροφορίες για τον εαυτό της στους δημοσιογράφους.
Ο νέος διευθύνων σύμβουλος της Technodinamika ειλικρινάμοιράστηκε με τους δημοσιογράφους τις απόψεις του για πολλά θέματα που σχετίζονται με τις δραστηριότητές του, αποκάλυψε τους παρακινητικούς παράγοντες που βοηθούν την προσωπική του πρόοδο. Κατά τη γνώμη του, η κατανόηση του κινήτρου κάποιου είναι πολύ σημαντική για κάθε άτομο. Είναι πολύ δύσκολο να εργαστούμε εντατικά χωρίς εσωτερικούς στόχους.
Εξωγενή κίνητρα (χρήματα, θέσεις κ.λπ.)) είναι παροδικό. Σύμφωνα με τον Maksim Kuzyuk, το κύριο κίνητρο για κάθε ταλαντούχο νεαρό άνδρα πρέπει να είναι το ενδιαφέρον για τη δουλειά, η επίγνωση της σημασίας και της σημασίας του έργου του.
Αφού μπήκε στο Φυσικοτεχνικό Ινστιτούτο στο Ινστιτούτο Φυσικής και Τεχνολογίας της Μόσχας, σκέφτηκε ότι θα το έκανενα κάνω επιστήμη. Αλλά αποδείχθηκε διαφορετικά. Μετά από σπουδές για ένα έτος στο μεταπτυχιακό σχολείο, έπρεπε να κάνω μια επιλογή μεταξύ επιχειρήσεων και επιστήμης. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, μια διατριβή είχε μεγαλύτερη αξία από την εμπειρία που αποκτήθηκε κατά τη διάρκεια της εργασίας του σε μια εμπορική οργάνωση. Η χώρα χρειαζόταν τότε λογιστές, οικονομολόγους, δικηγόρους, μεσίτες, χρηματοδότες. Η ζήτηση για την επιστήμη ήταν χαμηλή. Για έναν νεαρό άνδρα, η οικονομική ανεξαρτησία ήταν πάντα πολύ σημαντική, έτσι στην πρώτη ευκαιρία προσπάθησε να κερδίσει τα προς το ζην. Κατά τα φοιτητικά του χρόνια, λέει ο Maxim Kuzyuk, είχε μια δική του μικρή επιχείρηση. Όμως, έχοντας την επιθυμία να γράψει δίπλωμα υψηλής ποιότητας, άλλαξε τον τόπο εργασίας του και πήρε δουλειά σε μια εταιρεία διανομής. Η νέα δουλειά διακρίθηκε από ένα πιο ευέλικτο και βολικό πρόγραμμα, το οποίο του επέτρεψε να συνεχίσει τις σπουδές του και να τελειώσει εργάζονται για το δίπλωμα.
Δουλεύοντας στο Bang & Olufsen, έμαθε τα βασικάδιεξαγωγή επιχειρηματικών διαπραγματεύσεων. Κατά την περίοδο συνεργασίας με ξένες εταιρείες, η ιδέα ήταν να αποκτήσουν πτυχίο MBA. Ενώ εργαζόταν στο έργο του αγωγού Sakhalin, ο Maxim Vadimovich αποφάσισε να ενταχθεί στο ελβετικό IMD Το πιο σημαντικό αποτέλεσμα που επιτεύχθηκε στο τέλος του MBA ήταν η γνώση του εαυτού και των παραγόντων παρακίνησης κάποιου.
Κατάλαβε ότι σε αυτό το στάδιο ήταν σημαντικό για αυτόναποκτήστε εμπειρία σε μια διεθνή εταιρεία. Ο νεαρός άνδρας αποφάσισε να ακολουθήσει μια νέα κατεύθυνση και επέλεξε δουλειά στο The Boston Consulting Group. Ήταν μια πολύ σημαντική εμπειρία και συνέχεια των σπουδών του. Ο Maxim Vadimovich ομολόγησε στους δημοσιογράφους ότι ανήκει σε εκείνους τους ανθρώπους που πιστεύουν ότι είναι απαραίτητο να μαθαίνουμε τακτικά νέα πράγματα. Μετά από 2 χρόνια, έγινε διευθυντής έργου και δύο χρόνια αργότερα, σκηνοθέτης.
Ενώ εργαζόταν στο γραφείο του Παρισιού, κατάφερευλοποίηση έργων σε διαφορετικές χώρες: Γερμανία, Βέλγιο, Γαλλία, Ουκρανία και διάφορες περιοχές της Ρωσίας. Οι δραστηριότητές του αφορούσαν διάφορους κλάδους: φαρμακευτικά προϊόντα, διυλιστήρια, αυτοκίνητα κ.λπ. Ασχολήθηκε με την οργάνωση, τη λειτουργική αποδοτικότητα και την ανάπτυξη στρατηγικής του επιχειρηματικού μοντέλου. Η εμπειρία σε διάφορους τομείς κατέστησε δυνατή τη διαμόρφωση ενός σαφούς οράματος για τη σκοπιμότητα χρήσης μιας συγκεκριμένης μεθόδου σε κάθε συγκεκριμένη περίπτωση.
Κάποια στιγμή, συνειδητοποίησε πόσο σημαντικόείναι να επηρεάσει προσωπικά την αύξηση της ανταγωνιστικότητας της χώρας του, να συμβάλει στην ανάπτυξη της ρωσικής οικονομίας. Κατάλαβε πόσο τεράστια είναι η δυνατότητα αλλαγής προς το καλύτερο στο σπίτι. Αυτός ήταν ο παράγοντας που ώθησε τον νεαρό ειδικό να επιστρέψει στη Ρωσία. Μετά την επιστροφή του, έλαβε μια προσφορά, την οποία αποφάσισε να αποδεχτεί. Του παρουσιάστηκε μια μάλλον δύσκολη, μη τυπική κατάσταση, την οποία ο Maxim Vadimovich Kuzyuk δεν αρνήθηκε. Ο Rostec του πρόσφερε να πραγματοποιήσει διαχείριση κατά της κρίσης και αναδιάρθρωση του Izhmash. Το εργοστάσιο εκείνη την εποχή βρισκόταν σε μια κατάσταση βαθύτερης κρίσης.
Τότε ο ίδιος δεν μπορούσε να πιστέψει ότι θα μπορούσεγια να κάνουμε όλα όσα σχεδιάστηκαν και να τηρήσουν τις προγραμματισμένες προθεσμίες, ομολογεί τον Maxim Vadimovich Kuzyuk. Η μετάβαση στις ρωσικές τεχνολογίες συνδέθηκε με την ανάγκη επίλυσης μάλλον δύσκολων καταστάσεων. Η πιο δύσκολη στιγμή για ολόκληρη την περίοδο εργασίας του έργου, θεωρεί την ανάγκη να κηρυχθεί διαδικασία πτώχευσης και να πείσει τους ανθρώπους ότι αυτός είναι ο δρόμος όχι προς το θάνατο της επιχείρησης, αλλά προς την ανανέωσή της. Σύμφωνα με τον Maxim Vadimovich, ο Rostec διαδραμάτισε βασικό ρόλο στην αποκατάσταση και αναδιάρθρωση του εργοστασίου Izhmash. Το έργο δεν θα ήταν δυνατό χωρίς εγγυήσεις που παρέχονται από την κρατική εταιρεία, χωρίς τη συμμετοχή του σε διαπραγματεύσεις με πιστωτές και βοήθεια για την επίλυση ζητημάτων με τις φορολογικές αρχές.
Το επόμενο στάδιο μιας καριέρας που άνοιξε νέοΟι ευκαιρίες, σύμφωνα με τον Maksim Vadimovich Kuzyuk, είναι παραίτηση που προκύπτει από σοβαρό ανασχηματισμό προσωπικού στο Izhmash τον Ιούνιο του 2012. Ο επικεφαλής παραιτήθηκε από τα καθήκοντα του γενικού διευθυντή του εργοστασίου και άρχισε, σύμφωνα με τη νέα του θέση, να εκτελεί τα καθήκοντα του γενικού διευθυντή της Aviation Equipment Holding. Το 2015, η επιχείρηση άρχισε να φέρει το όνομα "Technodinamika". Ο Kuzyuk Maksim Vadimovich, διατηρώντας τη θέση του γενικού διευθυντή της εταιρείας, παρέμεινε μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Izhmash και συνέχισε να ελέγχει την αναπτυξιακή στρατηγική της επιχείρησης.
Η ηγεσία της κρατικής εταιρείας "Russian Technologies" ήτανΤονίστηκε ότι ο νέος γενικός διευθυντής του εργοστασίου έχει αποδειχθεί ότι είναι ένας εξαιρετικός διευθυντής, ικανός να αναζωογονήσει και να διασφαλίσει την αποτελεσματικότητα ακόμη και των πιο προβληματικών περιουσιακών στοιχείων σε σύντομο χρονικό διάστημα. Υπό τη διαχείρισή του, ο NPO Izhmash έλαβε νέες παραγγελίες από ξένους συνεργάτες, άνοιξε η πιο ελπιδοφόρα αγορά πωλήσεων των ΗΠΑ για το εργοστάσιο, πραγματοποιήθηκε σημαντική ανακάλυψη στον τομέα των σχεδιαστικών εξελίξεων και πραγματοποιήθηκε μια παγκόσμια αναδιάρθρωση της επιχείρησης. Ως αποτέλεσμα της ηγεσίας του στο Izhmash, η παραγωγή ανά εργαζόμενο σχεδόν διπλασιάστηκε, ο μέσος μισθός αυξήθηκε κατά 20%, που ανήλθε σε 14,5 χιλιάδες ρούβλια. Τα έσοδα της εταιρείας αυξήθηκαν κατά 40%.
Ως επικεφαλής της εκμετάλλευσης Maxim Kuzyukεπικεντρώθηκε στη δημιουργία μιας ανταγωνιστικής επιχείρησης στον οικονομικό κλάδο, υστερώντας τις διεθνείς εταιρείες Σε αρκετά σύντομο χρονικό διάστημα έπρεπε να αντισταθμίσει αυτό που είχε χαθεί σε 10-15 χρόνια. Αυτός ήταν ο μόνος τρόπος για να εξασφαλιστεί η ανάπτυξη της αεροπορίας στη χώρα. Η εταιρεία ασχολήθηκε με την προμήθεια πλήρων συστημάτων σε κατασκευαστή αεροσκαφών. Το μοντέλο παρουσιάστηκε, κοντά στο δυτικό. Η βασική κατεύθυνση ήταν ο διαχωρισμός της παραγωγής εξαρτημάτων και τελικών προϊόντων, γεγονός που διασφαλίζει αύξηση της αποτελεσματικότητας της επιχείρησης.
Δημιουργία της εκμετάλλευσης Tekhnodinamika (έως τον ΜάρτιοΤο 2015 ονομάστηκε "Αεροπορικός εξοπλισμός") αναφέρεται στο 2009. Περιλαμβάνει 36 εταιρείες από την αεροπορική βιομηχανία. Ο ιδιοκτήτης του 100% των μετοχών είναι η κρατική εταιρεία "Rostec". Η εκμετάλλευση ασχολείται με την ανάπτυξη και παραγωγή μονάδων και συστημάτων για ελικόπτερα και αεροσκάφη για στρατιωτικούς και πολιτικούς σκοπούς. Επίσης, οι επιχειρήσεις της παράγουν προϊόντα για το πετρέλαιο και το φυσικό αέριο και τις διαστημικές βιομηχανίες, τις μεταφορές και την ενέργεια. Η εκμετάλλευση κατέχει το 46% της αγοράς μονάδων αεροσκαφών στη Ρωσική Ομοσπονδία, παράγει περισσότερες από 20 χιλιάδες ονομασίες προϊόντων, εκ των οποίων το 35% είναι μη στρατιωτικά προϊόντα. Ο αριθμός των υπαλλήλων των εταιρειών είναι πάνω από 30 χιλιάδες άτομα.
Το 2015, η εκμετάλλευση υποβλήθηκε σε νέα επωνυμία,άλλαξε το όνομα. Τώρα η επιχείρηση έγινε γνωστή ως Technodinamika. Όπως εξήγησε ο επικεφαλής της εκμετάλλευσης στους δημοσιογράφους, υπήρχαν λόγοι για αυτό. Το παλιό όνομα περιείχε έναν ορισμένο περιορισμό των δυνατοτήτων μιας επιχείρησης που παράγει όχι μόνο εξοπλισμό αεροπορίας, αλλά και προϊόντα για άλλες βιομηχανίες: οχήματα για αντιαεροπορικά πυραυλικά συστήματα, εξοπλισμό για δύτες κ.λπ. Επιπλέον, η μάρκα πρέπει να αντιστοιχεί η εσωτερική κατάσταση της εταιρείας, η οποία έχει γίνει μια σύγχρονη εταιρεία χαρτοφυλακίου με στόχο την επίλυση στρατηγικών προβλημάτων - την ανάπτυξη καινοτόμων τεχνολογιών για την ανάπτυξη της αεροπορικής βιομηχανίας και τη μετάβαση σε νέα επίπεδα επιχειρήσεων. Η νέα μάρκα όχι μόνο άλλαξε το όνομά της, αλλά αντανακλούσε τους στόχους και τις προοπτικές της επιχείρησης.
Ενοποιημένες αναφορές διαχείρισηςπαρουσιάζονται τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων της επιχείρησης: το 2013, τα έσοδα της Technodinamika ανήλθαν σε περισσότερα από 20 δισεκατομμύρια ρούβλια (καθαρό κέρδος - 1 δισεκατομμύριο), το 2014 - περισσότερα από 21 δισεκατομμύρια, το συνολικό κέρδος - περίπου 1,5 δισεκατομμύρια.%. Αύξηση των δεικτών παρατηρείται τα επόμενα χρόνια: για παράδειγμα, το 2015, το καθαρό κέρδος της εταιρείας ανήλθε σε περίπου 2 δισεκατομμύρια ρούβλια, αύξηση της κερδοφορίας - 4%.
Η δυνατότητα επιλογής του σωστού προσωπικού Maxim Kuzyukθεωρεί το κρίσιμο έργο ενός διευθυντή. Προσλαμβάνει λαμπρές, ευέλικτες προσωπικότητες στην ομάδα του. Αυτή η προσέγγιση κάνει την ομάδα πραγματικά πολύτιμη. Το πρόβλημα με τους υπαλλήλους θα πρέπει να εξεταστεί από διαφορετικές οπτικές γωνίες, αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να βρούμε την καλύτερη λύση. Για τον Maksim Kuzyuk, είναι σημαντικό τα άτομα από την ομάδα του να είναι πραγματικοί επαγγελματίες, να έχουν έναν πυρήνα που τους κινεί προς το στόχο, παρά τις δυσκολίες.
Το κύριο καθήκον ενός ηγέτη είναι η ικανότητα να πείσει, λέει ο Maksim Kuzyuk. Ο ηγέτης πρέπει να είναι σε θέση να δημιουργήσει κίνητρα για τους ανθρώπους, συμβάλλοντας στην από κοινού αποτελεσματική εργασία για το αποτέλεσμα.
Το επόμενο στάδιο μιας καριέρας που θα έπρεπεξεπεράστηκε στις αρχές του 2017 Kuzyuk Maxim Vadimovich, - παραίτηση από τη θέση του γενικού διευθυντή της "Θερμοδυναμικής" και διορισμός στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου της κρατικής εταιρείας "Rostec". Είναι γνωστό ότι η στροφή του νέου έτους θα σηματοδοτηθεί από έναν μάλλον σημαντικό ανασχηματισμό στη διαχείριση των βασικών συμμετοχών της εταιρείας.
Με τη δική του παραδοχή, ο Maxim Kuzyuk διαθέτειτην κύρια ποιότητα που απαιτείται για την αποτελεσματική διαχείριση της εταιρείας: προσπαθεί συνεχώς να μαθαίνει νέα πράγματα, προσπαθεί να μελετήσει οποιαδήποτε διαδικασία από μέσα, προσπαθεί πάντα να "φτάσει στο κάτω μέρος" του προβλήματος και να κατανοήσει την πραγματική του ουσία.
