Minkä tahansa prosessin aikanaorganisaatioiden päivittäiset tilanteet syntyvät, kun johtajan on valittava yksi vaihtoehto monista mahdollisista, toisin sanoen, tehtävä päätös. Koska markkinayhteisöjen käyttäytymisessä on aina suuri epävarmuustekijä, eteenpäin suuntautuvat analyysimenetelmät nousevat etusijalle, jonka avulla johtaja analysoi mahdollisia tapahtumavaihtoehtoja ja valitsee useimmista optimaalisen ratkaisun.
Johtamispäätösten luonne ja tyypitpohtia määrittelemättä näkökohtia, jotka yhdessä vaikuttavat tehokkaan johtamispäätöksen kehittämiseen. Näitä näkökohtia ovat: tiedotus, taloudelliset, psykologiset, matemaattiset, tekniset, organisatoriset, loogiset, oikeudelliset näkökohdat ja monet muut. Lyhyesti sanottuna päätöksentekoprosessiin liittyy kohteen suora vaikutus kohteeseen tai ohjausjärjestelmään ohjausalijärjestelmään.
Vakioluokitus tarjoaaseuraavan tyyppiset johtopäätökset: perinteiset ja ei-perinteiset. Perinteiset päätökset tehdään aiemmin tapahtuneen valintavaihtoehdon perusteella. Ei-perinteiset johtamispäätöstyypit ovat luova ja epästandardi lähestymistapa päätöksentekoon, uusien vaihtoehtojen etsiminen.
Edellä esitetyn perusteella voimme päätellä, ettäettä perinteiset hallintotapojen tyypit ovat hyvin muodollisia ja että ne voidaan tehdä tietyn aikaisemmin kehitetyn algoritmin mukaan. Johtajan toiminta tulee tehokkaammaksi, koska päätöksentekovirheen todennäköisyys pienenee useita kertoja ja päätöksentekoon käytetty aika säästyy parhaan vaihtoehdon etsimisen puutteen vuoksi. Luonnollisesti tavanomaisissa tilanteissa tällaiset johtopäätökset ovat ohjeiden, sääntöjen ja asetusten muodossa.
Mutta kaikkia tilanteita ei pelata tietyn mukaanskenaariossa on sellaisia, joihin virallisia lähestymistapoja ei voida soveltaa. Juuri tämän tyyppiset johtopäätökset paljastavat todellisen johtajan potentiaalin. Useimmiten johtaja tasapainottaa näiden kahden välillä ja ratkaisee ongelmia, jotka ilmenevät useilla menetelmillä ja periaatteilla.
Johtamispäätösten sisältö ja tyypit perustuvatsellaisten lähestymistapojen soveltamisesta kuin systeeminen, integraatio, monimutkainen, dynaaminen, lisääntymis-, prosessi-, hallinnollinen, matemaattinen, markkinointi, tilannekäyttäytyminen ja käyttäytyminen.
Järjestelmälähestymistapa edellyttää yhteenliittämistäkomponentit järjestelmässä tai objektissa. Integrointimenetelmä tutkii näitä suhteita osajärjestelmissä, tasojen ja aiheiden välillä. Integroitu lähestymistapa edellyttää johtamisalueiden monimutkaisuutta ja monipuolisuutta, niiden yhdistämistä. Dynaaminen johtamislähestymistapa huomioi johtamisen kohteen dialektisessa kehityksessään ja syy-seuraussuhteissa. Jäljentämislähestymistapa koostuu tietyn tyyppisen tuotteen tuotannon jatkuvasta jatkamisesta. Prosessilähestymistapa perustuu hallintatoimintojen yhdistämiseen. Hallinnollinen lähestymistapa on sääntely ja sääntöjen, toimintojen ja vastuiden tiukka noudattaminen. Markkinointimenetelmä suuntaa johtamisjärjestelmän kohti kuluttajaa. Toiminnallisessa lähestymistavassa kaikki tarpeet otetaan huomioon tyytyväisyyttä edellyttävillä toiminnoilla. Situatiivinen lähestymistapa määrittelee tietyn menetelmän soveltuvuusasteen tietyn tilanteen hallitsemiseksi. Matemaattisen lähestymistavan ydin on siirtymisessä johtamisen kvantitatiivisiin arviointeihin, joissa käytetään matemaattisia menetelmiä ja asiantuntija-arvioita, pisteitä ja laskelmia. Käytännöllinen lähestymistapa eroaa organisaation tehokkuuden lisääntymisestä parantamalla yrityksen työvoimavarojen käytön laatua.
