Kollegiallisuus on tietty johtajuusmenetelmä, jolla tietyn organisaation, laitoksen tai jopa koko toimialan johtotehtäviä ei osoiteta yhdellekään tietylle henkilölle, vaan nimetyille tai valituille henkilöille, joilla on sama äänioikeus.
Kollegiaalisuuden historia
Siirrytäänkseni tämän käsitteen historiaannähdä, että se juontaa juurensa suuresta lokakuun vallankumouksesta, jolloin sanan ”kollegiaalisuus” merkitys rinnastettiin universaaliseen hallintamenetelmään heti armeijaan asti. Vuodesta 1918 lähtien Lenin aloitti kuitenkin taistelun kollegiaalisuuden ymmärtämistä vastaan ja valitsi yhden miehen johtamisen suunnan.
Nykyään kollegiaalisuus on ratkaiseva alkuerilaisten elinten toiminnan järjestämisessä, mukaan lukien oikeuslaitos. Lisäksi kaikissa toimintalaitteissa ns. "Komennon yhtenäisyyden periaate" on suoritettava tiukasti.
Kollegiaalisuuden ja komennon yhtenäisyys johtamisessa
Kollegiaalisuuden ja käskyjen yhtenäisyyden periaatetoteutetaan autoritaarisuuden ja subjektiivisuuden voittamisen suuntaan esimerkiksi pedagogisen prosessin johtamisessa. Yleisessä johtamisessa on erittäin tärkeää luottaa kollegoiden tietoon ja kokemukseen, kun he järjestävät toimintansa tarkoituksenmukaisesti johtamissääntöjen kehittämiseksi keskusteluineen ja optimaalisten päätösten tekemiseksi.
Kollegiaalisuuden ja komennon yhtenäisyyden vuorovaikutus
Tässä suhteessa kollegiaalisuus ei oleyksittäisten ryhmän jäsenten henkilökohtaisen vastuun poissulkeminen heille uskotusta työstä. Johtamisen yhtenäisyyden kautta, johtamisen kannalta, kurinalaisuus ja järjestys varmistetaan selkeällä erottelulla ja kaikkien prosessissa olevien osallistujien kunnioittamisella.
Kollegiallisella toiminnalla on tärkeä asema keskusteluvaiheessa, jota seuraa päätöksenteko. Yhden miehen johdon tarve syntyy seuraavassa vaiheessa - aiemmin tehtyjen päätösten täytäntöönpanossa.
Johtamisessa yhden miehen johto ja kollegiaalisuus ovatvastakohtien yhtenäisyyden heijastus. Joten yhden miehen johdon avulla on mahdollista saavuttaa päätösten toimeenpanon tehokkuus, ja kollegiaalisuudelle on ominaista jokin “hitaus”. Siksi taktisten toimien toteuttamisessa on suositeltavaa käyttää yhden miehen johtamista ja strategisissa toiminnoissa kuvattua johtamismenetelmää.
Kollegiaalisuuden periaate
Johtamisperiaatteilla tarkoitetaanjohtotehtävien toteuttamiseen tarvittavien eri tasojen perustuslakit, ideat ja käyttäytymissäännöt eri tasoilla. Nämä ovat tiettyjä vaatimuksia ja normeja, jotka ohjaavat järjestelmän työntekijöitä, mukaan lukien organisaation johtoryhmä.
Postulaatit johtamisessa
Johtamisen keskeisiä periaatteita ovat:
- Kollegiaalisuuden ja käskyjen yhtenäisyyden taitava käyttö ja yhdistäminen. Samanaikaisesti kollegiaalisuus edellyttää kollektiivisen päätöksen tekemistä eri tasojen johtajien mielipiteiden perusteella.
- Tieteellinen pätevyys johtamisessa.Tämä on periaate, jonka käyttö mahdollistaa kaikkien johtamistapojen toteuttamisen, jotka perustuvat lähestymistapojen ja tieteellisten menetelmien käyttöön. Niiden perusteella hänen on täytettävä tieteen perusvaatimukset.
- Suunnittelu on periaate, joka asettaa organisaation tulevaisuuden pääsuunnat, tehtävät ja kehityssuunnitelmat.
- Vastuun, oikeuksien ja velvollisuuksien yhdistelmä.Tämän periaatteen puitteissa jokaiselle organisaation yksittäiselle yksikölle voidaan antaa tietyt valtuudet ja olla vastuussa sille osoitettujen tehtävien suorittamisesta.
- Motivaatiota edustaa periaate, ettärangaistus- ja palkkiojärjestelmän toteuttamisen perusteellisuus riippuu ohjelman motivointi- ja kannustamisohjelman tehokkuudesta saavuttamalla yksilölle ja organisaatiolle asetetut tavoitteet. Lisäksi se on ulkoisten ja sisäisten voimien yhdistelmä. Ne kehottavat henkilöä suorittamaan joitain toimia. Samalla määritetään toiminnan rajat ja muodot, jotka antavat motivaatiolle suuntautumisen suuntautumiseen tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseen. Se vaikuttaa myös ihmisen käyttäytymiseen käyttämällä monia tekijöitä, jotka voivat muuttua yksilöltä saadun palautteen vaikutuksesta.
- Kannustimet ovat prosessi, jolla ihmisiä kannustetaan motivoimaan. Se on yksi keino, jolla motivaatio voidaan toteuttaa suoraan.
- Hallinnon demokratisointia edustaa periaatekaikkien työntekijöiden osallistuminen yrityksen johtamiseen. Tämä kollegiaalisen toiminnan toteuttamisen periaate varmistaa työntekijöiden ja kaikkien muiden ryhmän jäsenten tasavertaisen ja aktiivisen osallistumisen siihen.
- Johdonmukaisuus on periaate, joka on lähellätaloudellisten, sosiokulttuuristen ja teknologisten hallintopäätösten suhde. Se on perusta päätöksenteolle ja vuorovaikutukselle. Johdonmukaisuus on yhtenäisyys, jolla on säännöllinen asenne.
Tehokkuus perustuu periaatteeseen saavuttaa tavoitteet melko lyhyessä ajassa ja pienillä tappioilla.- Tärkein linkki on tärkeimmän tehtävän ratkaisemisen ja löytämisen periaate monien vastaavien joukosta.
- Optimaalisuus toimii suhteen periaatteenakeskittäminen demokratisoitumiseen, yhdistämällä alemmalla tasolla olevien työntekijöiden luovuus ja suoraan johdolta (tunnetaan nimellä "demokraattinen centralismi").
- Vastuu ja valvonta päätösten täytäntöönpanossa on todentamisen ja jatkuvan tarkkailun periaate valvontaa tai todentamista varten.
johtopäätös
On huomattava, että kollegiaalisuus kykeneelisätä kaikkien tehtyjen päätösten objektiivisuutta ja pätevyyttä. Niiden hyväksyminen voi kuitenkin olla melko hidasta. Siksi oikea ratkaisu voi olla kollegiaalisuuden yhdistäminen yhden miehen johtamiseen.
