Toute organisation réussie, quelle que soit sa hauteurelle ne possédait pas la technologie, peu importe le prix de son équipement, et était solide principalement pour ses employés. Une bonne gestion de la formation du personnel est la clé de la prospérité et du développement réussi de l'entreprise. De quoi le responsable du personnel doit-il tenir compte et de quelles manières peut-on améliorer la productivité du travail?
Premièrement, la gestion de la formation du personnel devraits'appuyer sur les besoins et capacités réels des personnes et de l'entreprise elle-même. Malheureusement, récemment, la gestion de la formation du personnel a souvent été basée sur le principe de la «résidualité». Par exemple, vous devez utiliser rapidement le budget alloué à ces fins, vous devez justifier les coûts, soutenir une organisation ou des sponsors. En même temps, ils n'enseignent pas à ceux qui ne sont pas ce dont ils ont besoin. Par exemple, toutes sortes de formations psychologiques, d'une part, bien sûr, pourraient apporter certains avantages - par exemple, pour enseigner l'assertivité des travailleurs ou la capacité à utiliser le temps efficacement. Mais si en même temps les tâches ne changent pas, si la routine quotidienne et les objectifs sont déjà fixés «d'en haut», les formations psychologiques ne sont perçues que comme un divertissement, comme un moyen d'échapper au travail. La gestion de la formation du personnel en langues étrangères semble similaire.
Deuxièmement, le problème psychologiquecomposant. C'est sur une motivation habile que repose une gestion efficace du personnel. Les cours par correspondance, les cours de formation continue, les études sur le lieu de travail ne devraient être ni un privilège ni dispensés de manière ordonnée. Les employés devraient voir la possibilité d'acquérir de nouvelles connaissances et compétences. Par exemple, il est bon d'utiliser la motivation financière: une augmentation de salaire peut dépendre du niveau d'éducation et de formation du salarié. La formation du personnel doit être gérée sans pression ni pénalités ni amendes.
De nos jours, de plus en plus de jeunesils sont déçus par l'enseignement supérieur formel et professionnel, estimant que les «croûtes» ne leur apporteront ni connaissances réelles ni avantages réels sur le marché du travail. Et souvent, ils ont raison. L'enseignement universitaire perd rapidement de son prestige, non seulement à cause d'une baisse de qualité, mais aussi parce qu'il n'offre pas de formation conforme aux exigences de l'époque. C'est pourquoi, entre les mains de l'employeur, l'utilisation compétente de diverses méthodes de formation avancée peut être une méthode efficace pour accroître la fidélité des employés. La gestion de la formation devrait idéalement être adaptée aux programmes individuels. Si les gens ne ressentent pas leur besoin et leur besoin pour cette organisation, le risque de rotation du personnel est élevé. Par conséquent, l'argent dépensé sera gaspillé. Mais si la gestion de la formation du personnel est effectuée avec compétence et selon une approche individuelle, la fidélité et la fidélité de l'organisation sont accrues. Les travailleurs se sentent sincèrement préoccupés par eux et pourront travailler avec plus de dévouement.
