Le système de gestion d'entreprise peut être différent. Le plus commun et utilisé est divisionnaire. Examinons plus en détail son contenu principal, ses inconvénients et ses mérites.
Structure de gestion divisionnaire (de fr."division" - division) implique l'existence d'un tel système dans lequel il existe une division claire de la gestion par produit et par fonction. Les chiffres clés dans ce cas sont les gestionnaires qui dirigent les principales unités de production.
La structure de gestion des divisions commencepour se former en cas de forte augmentation de la taille de l’entreprise, de diversification de ses activités (multidisciplinaire), les processus technologiques se compliquent lorsque l’environnement extérieur évolue de manière très dynamique.
Дело в том, что добавление в нее новых уровней la hiérarchie conduit au fait que le chef d'entreprise ne sera pas en mesure de prendre des décisions tactiques dans ces domaines d'activité. La structure de gestion de la division permet la délégation des pouvoirs de base aux gestionnaires qui dirigent ces domaines, offrant une indépendance limitée. Mais le patron de l'entreprise réserve son développement stratégique.
Par conséquent, merci uniquement à la délégationl'autorité, la structure fonctionnelle habituelle peut être transformée en division. Les chiffres clés sont les cadres supérieurs qui dirigent un certain nombre de départements de production.
La structuration selon les divisions doit être réalisée selon l'un des critères sélectionnés:
La structure de gestion divisionnaire impliqueque la plupart des fonctions (comptabilité, gestion financière, planification, etc.) sont transférées aux unités de production. Cela permettra d'assumer totalement ou partiellement la responsabilité du développement, de la fabrication et de la commercialisation des produits. Cela libérera l'échelon supérieur de l'entreprise afin de résoudre les problèmes stratégiques.
Les inconvénients de la structure de division sont les suivants:
Premièrement, une telle gestion d'une petite entreprise se caractérise par la présence d'un grand nombre de «planchers» dans la direction verticale.
Deuxièmement, dans ce cas, les structures du siège des départements sont séparées des départements principaux.
Troisièmement, les connexions dans l'organisation sont verticales. Par conséquent, il existe des inconvénients traditionnels - paperasserie, congestion dans certains départements, présence d'une mauvaise interaction.
Quatrièmement, la duplication des pouvoirs à différents "niveaux" est possible.
Cinquièmement, la présence de coûts élevés pour la maintenance des gestionnaires.
Les avantages de la structure de division sont les suivants:
Premièrement, il est capable d'assurer la gestion d'une entreprise multidisciplinaire, dans laquelle le nombre total d'employés est important et qui a des unités géographiquement éloignées.
Deuxièmement, la structure peut offrir une flexibilité et une réponse rapide aux changements dans l'environnement immédiat de l'entreprise.
Troisièmement, en raison de l'élargissement des limites des succursales, elles pourront devenir un "centre de profit", travaillant activement à améliorer la qualité de cette production.
Quatrièmement, il existe une relation étroite entre le consommateur et la production.
Par conséquent, dans les grandes entreprises, une structure de gestion divisionnaire est la meilleure option.
