La gestion peut être attribuée à des concepts,qui sont familiers à la plupart depuis l'enfance. Au siècle dernier, la science a reçu la vie, dont l'étude vise les principes généraux de gestion, quels que soient le lieu de gestion et l'attitude vis-à-vis des objets de recherche. Cette direction scientifique a reçu le nom de « cybernétique ». Une contribution significative à son développement a été apportée par le scientifique américain Norbert Wiener, qui est appelé par certains le "père de la cybernétique".
La gestion de la production fait partie dela cybernétique, qui investigue et étudie les processus de gestion au niveau microéconomique. Comme dans toute direction scientifique, il y a des sujets et des objets de contrôle. Les sujets sont les chefs d'entreprise et divers organes de gestion. Les objets sont les entités commerciales elles-mêmes, les salariés ou les collectifs de travail, les ressources naturelles, ainsi que l'information et le potentiel scientifique et technique.
La gestion de la production est un systèmeactions de contrôle présentées sous forme de lois, plans, décrets, programmes, normes, règlements, instructions et leviers financiers. Une pièce maîtresse de cette direction de l'activité de gestion est une entreprise qui produit des biens dans le cadre de son activité principale. Et c'est l'objectif principal et la tâche de son fonctionnement.
La gestion de la production est un outilgestion du processus de production quel que soit le type de produit fini (qu'il s'agisse de biens, de services, d'informations ou simplement de connaissances). Pour créer un produit économique, vous devez utiliser diverses ressources sous forme de main-d'œuvre, d'équipement, de matières premières, de matériaux, d'informations et d'argent. C'est pourquoi seul un rapport sur la gestion de la production montre l'efficacité de leur utilisation, ainsi que l'efficacité de la gestion des employés de l'entreprise et des installations technologiques. Ainsi, tout ce qui précède fait l'objet du concept considéré.
Gestion de la production en entrepriserepose sur quatre étapes de sa mise en œuvre. La première étape - l'objectif de création et de fonctionnement de l'objet est formé, certaines caractéristiques quantitatives sont déterminées. La deuxième étape est chargée d'organiser les conditions nécessaires au fonctionnement de l'installation. La troisième étape consiste à tenir des registres et à surveiller l'état de l'objet du point de vue de l'obtention de tels résultats qui nous permettront d'évaluer le niveau d'atteinte des objectifs fixés. À la quatrième étape, les écarts qui surviennent dans le processus de réalisation de ces objectifs sont réglementés, ainsi qu'une incitation est effectuée, exprimée en encourageant les employés à améliorer leurs performances.
