La gestion de crise est un ensemble spécial de mesures et de principes de gestion d'entreprise

La gestion anti-crise est l'une des conditions les plus courantes dans l'environnement des affaires en Russie. Comprenons le type d’activité, comment elle diffère de la gestion ordinaire.

Commençons par la définition:la gestion de crise est l’agrégat de certaines connaissances et résultats de l’analyse de l’expérience pratique, visant à optimiser les mécanismes de gestion des systèmes nécessaires à l’identification des ressources cachées possibles, ainsi qu’à un certain potentiel de développement. La stratégie de gestion de crise est directement liée à la prise de décisions dans des conditions de ressources limitées, avec un degré élevé de risque et d'incertitude.

Dans un cas, cela signifie la gestionferme en période de crise économique, et dans une autre gestion de crise - est la gestion de l'entreprise dans sa faillite. Ce concept est souvent associé aux activités des gestionnaires dans les procédures judiciaires à un certain stade de la faillite.

Le système de gestion anti-crise est un système,dans lequel ledit type de gestion est considéré comme un ensemble unique d'activités allant de la détection préliminaire de la situation de crise aux méthodes permettant de le surmonter et de l'éliminer.

La gestion de crise est un systèmela gestion, dans laquelle une approche systématique et intégrée est mise en œuvre, visant à détecter, ainsi qu'à éliminer les événements indésirables, en utilisant tout le potentiel de la gestion moderne. Il comprend également l'élaboration et la mise en œuvre dans l'entreprise d'un programme spécial efficace de nature stratégique, qui permet d'éliminer certaines difficultés temporaires, de renforcer et, au départ, de maintenir au moins sa position sur le marché en s'appuyant sur ses propres ressources.

Le système de gestion de crise est basé sur les principes de base suivants:

1.Diagnostic initial et identification des situations de crise dans les activités financières d'une entreprise particulière. Étant donné que toute émergence de situations de crise dans l'entreprise constitue une menace irréparable pour l'organisation elle-même et est associée à une perte de capital injustifiée, la possibilité d'une crise doit certainement être diagnostiquée dès les premiers stades afin de neutraliser ces situations en temps opportun.

2.Le prochain principe inaliénable est l'urgence de répondre à de telles situations de crise, car ces phénomènes ont tendance à causer des problèmes connexes. Par conséquent, plus tôt ces situations sont identifiées, plus tôt il sera possible de commencer à rétablir l'équilibre.

3.Un autre principe est la pleine mise en œuvre de toutes les opportunités internes disponibles pour sortir l'entreprise de l'état de crise actuel. Pour surmonter la menace de faillite, une entreprise ne doit compter que sur ses capacités financières internes.

Donc, pour résumer.Aujourd'hui, toute entreprise, quelle que soit son efficacité, a besoin d'activités de gestion telles que la gestion de crise. Ce concept implique non seulement la gestion de l'organisation lors d'une crise à l'aide de procédures de mise en faillite, mais également une gestion pré-crise destinée à développer des mesures de prévention des situations de crise, voire une gestion post-crise visant à éliminer les conséquences négatives de la crise et à maximiser l'utilisation de ses résultats positifs.