Za svaku reviziju se utvrđujeneko vremensko ograničenje. Zbog toga je vrlo važna pravilna organizacija revizije. Uvijek započinje planiranjem, koje se provodi s ciljem ispravnog određivanja cjelokupnog opsega posla, procjene njihovih troškova i postavljanja rokova. Planiranje revizije uključuje razvijanje najboljih taktika i strategija. U većini slučajeva temelji se na tri principa: optimalnosti, kontinuitetu i cjelovitosti.
Načelo cjelovitosti izraženo je u činjenici da sve faze revizije, od preliminarnog dijela do završnih postupaka, moraju biti koordinirane i međusobno povezane.
Načelo kontinuiteta pretpostavlja da grupa revizora dobiva povezane zadatke, uzimajući u obzir povezanost faza planiranja i rokova za povezane gospodarske subjekte.
Načelo optimalnosti predviđa odstupanje u planiranju, što vam omogućuje odabir najboljeg programa revizije.
Prilikom planiranja revizijeprovjere, sastavlja se radni dokument za provođenje studije financijskih aktivnosti klijenta, pismo suglasnosti za reviziju, sporazum o njezinu provođenju, opći plan i program. Prije svega, revizor bi trebao posjetiti klijenta kako bi pojasnio svrhu revizije i pojasnio željene rezultate. Tijekom pregovora, predstavnik revidirane organizacije daje suglasnost za pružanje informacija za procjenu njegove gospodarske aktivnosti. Osoba koja provodi reviziju mora razviti dokument koji će biti osnova za procjenu troškova rada i njihovih troškova. Ovo može biti najčešći upitnik s popisom pitanja i testova, koji popunjava naručilac testa. Preliminarno planiranje revizije predviđa takvo istraživanje kako bi se utvrdio integritet i solventnost klijenta.
Dobiveni podaci pomažu utvrditi postoji lipotreba za uključivanjem stručnjaka i stručnjaka (tehnologa, pravnika, inženjera) za savjete o nekim složenim pitanjima koja se pojavljuju u procesu provjere. Također se utvrđuje svrsishodnost kontrole. Potom se klijentu šalje pismo u kojem se navodi da se revizor slaže da će obaviti posao. Nakon toga se zaključuje sporazum između dviju strana, gdje se dogovaraju i dogovaraju svi uvjeti za obavljanje posla, kao i njihove moguće promjene. Istodobno je važno da se ovaj dokument potpiše neposredno prije izrade općeg programa i plana revizije, inače neočekivano odbijanje klijenta može za revizorsku tvrtku dovesti do velikih gubitaka.
Izrada općeg plana i programa je najvišedugotrajan korak kojim se dovršava planiranje revizije. Program određuje ne samo količinu posla koji treba obaviti, već i metode, tehnike i analitičke postupke za provođenje kontrolne provjere i vrijeme njihove provedbe. Pri izradi takvog dokumenta revizor utvrđuje područja koja su značajna za reviziju, kao i financijske i poslovne transakcije u klijentovom poduzeću koje su nematerijalne. Istodobno se važni dijelovi financijskih izvještaja provjeravaju detaljnije i detaljnije, a oni beznačajni omogućuju vam da se ograničite na djelomični uzorak revizije.
Iako planiranje revizijeprovjera predviđa unaprijed pripremu programa, on se još uvijek može malo mijenjati i dopunjavati tijekom rada. To se objašnjava činjenicom da se tijekom revizijskih postupaka može dogoditi neočekivani rezultat. U tom bi slučaju razlozi za promjene trebali biti dokumentirani.
