Stilovi upravljanja u menadžmentu i njihove značajke

Već od rane dobi čovjek zna štokontrolirati. Prvo smo suočeni s kontrolom, na primjer, dječjeg bicikla, zatim automobila, zatim s kontrolom opreme i tako dalje, na sve većoj osnovi. Nalazi se na svim područjima ljudske aktivnosti.

Stilovi upravljanja u menadžmentu su način (ilinjihova ukupnost) menadžerske interakcije s podređenima. Odnosi s osobljem izravno utječu na učinkovitost i produktivnost cijele tvrtke.

Kao i na svakom drugom polju, tako i na polju PoljaOdnos rukovoditelj - podređeni istražuje se, zbog čega su identificirana tri glavna područja koja određuju stilove upravljanja organizacije.

Stil direktive definiran je kao dominantan.Vođa nastoji biti u tijeku sa svime što se događa i zahtijeva da ga o tome izvjesti. S ovom upravom sve odluke donosi samo šef. Odnosi s timom potpuno su izostali, a metode upravljanja su naredbe, ukora, primjedbe i lišavanje bonusa. Direktivni stil u potpunosti lišava osoblje mogućnosti inicijative, što utječe na njihov borbeni duh i moralno i psihološko raspoloženje. U tvrtkama s takvim liderom u pravilu dolazi do velikog prometa osoblja, posao se provodi po načelu „ne nezamjenjivo“.

Demokratski stil upravljanja podrazumijevarazdvajanje ovlasti između upravitelja i njegovog zamjenika. Voditelj će uvijek slušati osoblje i njegovo gledište. S ovim upravljanjem, odluke se donose kolektivno, zbog čega se zaposlenici osjećaju - vođa je u istom timu s njima, oni slijede iste ciljeve. Ako razmotrimo sve stilove vođenja u upravljanju, tada je demokratski uspješniji. U takvoj se tvrtki komunikacija s osobljem odvija na prijateljski način, metodom zahtjeva, preporuka, želja, savjeta. Čini se da je vođa zaposlenika autoritet koji će uvijek pomoći, što je važan čimbenik za stvaranje povoljnog moralnog i psihološkog raspoloženja. Tim s demokratskim stilom upravljanja pouzdan je i djeluje kao jedno.

Na popisu "Stilovi upravljanja u upravljanju"sljedeći je liberalni stil. Vođa ne ispunjava svoju istinsku misiju - upravljati. On u pravilu čeka upute svojih nadređenih ili na njega utječu podređeni. Sav posao počiva na podređenima, dok voditelj radije izbjegava pitanja i oslobađa se svake odgovornosti. Rad zaposlenika je slabo kontroliran, što može dovesti do katastrofalnih rezultata.

Čini se da pregledani stilovi vodstva uupravljanje su različite, a praktičnija od njih je demokratska. Možda je to tako, direktiva je pogodnija za ljude koji imaju pod svojim nadzorom mali broj radnika. Liberalni stil možete pronaći u kreativnim radionicama ili studijima. Kreativni ljudi su neovisniji i ne zahtijevaju stalno praćenje.

Stoga se ne može reći da je to jedan stilloše, a drugo je dobro. Sve ovisi o konkretnoj situaciji, o vrsti aktivnosti poduzeća, o osobnim kvalitetama vođe, na temelju kojih se oblikuju stilovi upravljanja. Menadžment ne podrazumijeva specifičan stil upravljanja za određenu tvrtku i nije ograničen na to. Često postoji kombinacija sva tri stila, što je samo po sebi učinkovito rješenje u određenoj situaciji.