Struktura poslovnog plana ima općenito prihvaćeni oblik,Unatoč jedinstvenosti svake tvrtke zasebno. Kako bi se u potpunosti obilježio poslovni plan, potrebno je razmotriti svaku stavku koja zahtijeva detaljno dekodiranje.
Dakle, struktura integriranog poslovnog planaje izgrađen na određenom slijedu opće prihvaćenih točaka. Glavni odjeljak, koji bi trebao biti prvi, je sposobnost tvrtke, karakterizirana sažetim načinom i postavljanje zadataka u budućnosti. Sadržaj ovog odjeljka treba biti sažeto kratko, jednostavno i jasno. Uostalom, ovaj dio poslovnog plana posvećuje posebnu pozornost potencijalnim ulagačima ili partnerima.
Ovdje također, informacije moraju biti objavljene,što karakterizira tvrtku i njegove aktivnosti. Istodobno, u svakom smjeru moraju biti definirani ciljevi, trebalo bi opisati načine njihova postizanja, a trebaju biti naznačene i odgovorne osobe.
Ovaj odjeljak trebao bi odgovoriti na dva glavna pitanja:
Struktura poslovnog plana trebala bi u drugom odjeljku sadržavati opis vrsta dobara ili usluga. U tom slučaju, treba postojati jasno određivanje smjera za glavnu i sekundarnu.
Glavna područja uključuju:naziv proizvoda ili usluge s detaljnim opisom i po mogućnosti crtežima ili fotografijama. Također navodi: popis potreba za koje su namijenjene robe ili usluge prikazane u odjeljku; karakteristike potražnje; usporedba cijene i kvalitete; gdje se planira prodaja robe ili pružanje usluga; prednosti ovog proizvoda preko analoga drugih tvrtki; popis nedostataka i načina kako ih nadvladati; dostupnost autorskog prava na robu; cijenu i moguću dobit.
Struktura poslovnog plana ne može sadržavatiodjeljak koji opisuje tržišta. Ovaj dio može se pripisati vrlo ozbiljnom dijelu u ovom dokumentu, budući da je studija postojećeg tržišta prodaje koja omogućuje poduzetniku da odredi svoju nišu na tržištu potrošnje.
Za to je potrebno odražavati odgovore na sljedeća pitanja:
- gdje se nalazi potencijalno tržište prodaje?
- Koje segmente ovog tržišta preferiraju?
- Koje čimbenike utječu na potražnju za ovim proizvodom?
- što je učinjeno za proučavanje tržišta?
Također u ovom odjeljku morate procijeniti mogući raspon tržišta i stvarne prodaje
Svaka tvrtka koja brine o rezultatima svoje djelatnosti, stvara poslovni plan, čija struktura treba uključivati, pored gore navedenih, i druge odjeljke:
- plan proizvodnje;
- Procjena konkurencije na prodajnom tržištu;
- Marketinški plan;
- Financijski plan;
- Pojava mogućih rizika.
Ponekad se posljednja dva odjeljka kombiniraju u jedan, budući da je provedba financijskog plana ponekad ispunjena rizicima.
Financijski plan sadrži planiranje kolateralafinancijske aktivnosti poduzeća u cilju učinkovite upotrebe raspoloživih sredstava. Unutar ovog odjeljka treba izraditi određeni paket dokumenata financijskog izvještavanja:
- operativni plan koji odražava interakciju tvrtke s ciljanim tržištima prodaje za svaki proizvod;
- procjena prihoda i rashoda koja je stvorena da pomogne u određivanju očekivane dobiti i izračunavanju procijenjenih troškova od prodaje određenog proizvoda;
- izvještaj o novčanim tokovima (prihodi i rashodi tijekom ekonomske aktivnosti);
- bilanca stanja, koja je završni dokument bilo koje aktivnosti poduzeća za određeno razdoblje.
Dakle, u ovom članku, ukratkookarakterizirana je struktura poslovnog plana i njegova uloga u provedbi aktivnosti poduzeća. Potrebno je napomenuti povjerljivost ovog dokumenta koji sadrži jedinstvene ideje, razvoj u marketingu itd. Stoga ga treba pokazivati samo onim ljudima u kojima tvrtka ima interesa.
