Az üzleti menedzsment rendszer eltérő lehet. A leggyakoribb és alkalmazható az osztott. Nézzük részletesebben annak fő tartalmát, hátrányait és előnyeit.
Osztályvezetési struktúra (fr.„Megosztás”: olyan rendszer, amelyben a menedzsment egyértelműen el van választva termékenként és funkcióként. A kulcsfigurák ebben az esetben azok a vezetők, akik vezetik a vezető termelési egységeket.
Megkezdődik a megosztott irányítási struktúraakkor jön létre, amikor a vállalkozás mérete hirtelen növekszik, tevékenységei diverzifikálódnak (multidiszciplináris), a technológiai folyamatok bonyolultak olyan helyzetben, amikor a külső környezet nagyon dinamikusan változik.
A helyzet az, hogy új szinteket adunk hozzáA hierarchia ahhoz vezet, hogy a társaság vezetője nem lesz képes taktikai döntéseket hozni ezeken a tevékenységi területeken. A megosztott irányítási struktúra lehetővé teszi az alapvető hatáskörök átruházását az e területeket vezető vezetőkre, korlátozott függetlenséget biztosítva. A társaság vezetője azonban fenntartja stratégiai fejlesztését.
Ezért csak a felhatalmazásnak köszönhetőenA szokásos funkcionális struktúra oszthatóvá válhat. A kulcsfigurák a felső vezetők, akik számos termelési osztály vezetői.
A felosztást a felosztásnak megfelelően a kiválasztott kritériumok egyikének megfelelően kell végrehajtani:
A megosztott irányítási struktúra magában foglaljahogy a legtöbb funkció (számvitel, pénzügyi irányítás, tervezés stb.) átkerül a termelési egységekbe. Ez lehetővé teszi teljes vagy részleges felelősséget a termékek fejlesztéséért, gyártásáért és forgalmazásáért. Ez felszabadítja a vállalat felső részét a stratégiai problémák megoldása érdekében.
Az osztási struktúra hátrányai a következők:
Először is, egy kis vállalkozás ilyen irányítását a vezetőség vertikális területén nagyszámú "padló" jellemzi.
Másodszor, ebben az esetben az osztályok székhely-struktúráit elkülönítik a főosztályoktól.
Harmadszor: a kapcsolatok a szervezetben vertikálisak. Ezért vannak hagyományos hátrányok - papírmunka, torlódások egyes megyékben, gyenge interakció.
Negyedszer, a hatalom megkettőzése különféle "szinteken" lehetséges.
Ötödször, a vezetők fenntartásának magas költségei vannak.
Az elosztási struktúra előnyei a következők:
Először is képes multidiszciplináris vállalkozás vezetését biztosítani, amelyben az alkalmazottak száma nagy, és amelynek földrajzilag távoli egységei vannak.
Másodszor, a struktúra rugalmasságot és gyors reagálást biztosíthat a vállalat közvetlen környezetében bekövetkező változásokra.
Harmadsorban, az ágak határainak kibővítése miatt képesek lesznek "profitközponttá" válni, aktívan dolgozva ezen termelés minőségének javítása érdekében.
Negyedszer, szoros kapcsolat van a fogyasztó és a gyártás között.
Ezért a nagyvállalatokban a megosztott vezetési struktúra a legjobb megoldás.
