Lineáris-funkcionális irányítási struktúra: az alkalmazás előnyei, hátrányai és jellemzői

A lineáris-funkcionális irányítási struktúra egy speciális rendszer, amelyben a vezetők funkciói több nagy csoportra oszlanak:

• végrehajtásra kötelező;
• ajánlott a vállalati megvalósításhoz.

Egy ilyen változó modellnek számos kötelező elven kell alapulnia. Tekintsük őket részletesebben.

Először a lineáris funkcionális szervezetiA vezetési struktúra közös vezetõ és az osztályvezetõ (gazdasági, müszaki, jogi stb.) vezetõinek jelenlétét jelenti, akiknek a rájuk ruházott feladatoknak megfelelõen meg kell osztaniuk az alkalmazottakra gyakorolt ​​hatásaikat.

Másodszor, a vezérigazgatónak csak lineáris hatást kell gyakorolnia a társaság összes alkalmazottjára. A funkcionális feletteseknek technológiai hatással kell lenniük.

Harmadszor: a lineáris funkcionális felépítésa szervezet vezetése azt jelenti, hogy minden vállalkozó képes lesz munkájának egy részét alacsonyabb szintre engedni. Ebben az esetben a közvetlen felügyelővel szemben viselkedik.

A lineáris-funkcionális irányítási struktúra a következő előnyökkel rendelkezik:

• lehetőség nyílik arra, hogy egy adott területen kompetensabb, képzettebb és eruditább szakembereket vonzzon a vezetéshez;
• hatékonyság van a döntések meghozatalában nem szabványos helyzetekben;
• a funkcionális szerepeket betöltő vezetők professzionalitásának gyors növekedése;
• konzisztens megbízások, megbízások és megbízások beszerzésének lehetősége;
• teljes személyes felelősségvállalás tevékenységük eredményéért.

A lineáris-funkcionális irányítási struktúrának a következő hátrányai vannak:

• nehézségek a vállalkozás általános rendszerébe tartozó összes részleg tevékenységének összehangolásában;
• a vezető és asszisztenseinek nagy terhelése a menedzsment és a termelés alapvető kérdéseiben.

Az eredmény egy decentralizációs folyamat Magyarországonennek a struktúrának a kerete, amely ahhoz vezet, hogy a felelősség és a jogok alaposabban megoszthatók különböző testületek között; műszaki irányító gyakorlati fejlesztések; anyagok, pótalkatrészek és alapanyagok beszerzése, értékesítés, gyártás és így tovább.

A lineáris-funkcionális menedzsment struktúra inkább jellemző az ilyen vállalkozásokra, ahol hatalmas számú homogén termék folyamatosan megjelenik.

Hatékony, hajelentős méretgazdaságosság van jelen. Ez akkor releváns, ha a modern piac jelenleg egységes egész.

Vannak olyan helyzetek, amikor a vállalkozásban ez a struktúra teljesen elfogadhatatlan:

• a termelés bővülő diverzifikációja;
• bonyolult a külső és belső kapcsolatok;
• technikai újításokat vezetnek be;
• súlyos nehézségek vannak a termékek piacán a heves küzdelem miatt a "napfényért";
• a vállalkozás méretének növekedése;
• a termékek és azok piacának bővítése.

Lineáris-funkcionális felépítés egy ilyen helyzetbena felelősség és az egyes funkciókhoz fűződő jogok jelentős szétaprózódása miatt elveszítheti az alkalmazkodási képességeket és az új feltételekhez való hozzászokást, reagálva az új változások megjelenésére. Mivel a vezetési folyamatban az azonosított prioritások miatt konfliktusok merülnek fel, a döntéshozatal sokáig késik. Ennek eredményeként meghosszabbodik a kommunikáció, romlik az osztályok közötti interakciók, és akadályozzák az ellenőrzési funkciók végrehajtását.