A szervezeti felépítés aAz irányítási rendszer, amely figyelembe veszi a fő elemek összetételét, alárendeltségét és kölcsönhatását. Amint azt a gyakorlat mutatja, vannak köztük kapcsolatok, amelyek több csoportra oszthatók. Nézzük részletesebben.
Lineáris kapcsolatokra van szükség, haa vezetés különböző szintjeinek osztályai között közvetlen alárendelés van. Ebben az esetben az alsó link kezelője csak a közvetlen felügyelőnek van alárendelve.
A funkcionális kapcsolatokat az olyan vezetők interakciójának jelenléte jellemzi, akik minden szinten számos funkciót látnak el. Közöttük nincs adminisztratív alárendelés.
Keresztfunkcionális kapcsolatok léteznek a menedzsmentben ugyanazon szintű fióktelepek között.
A szervezeti struktúra speciális tipológiát tartalmaz. Nézzük részletesebben a jellemzőit.
A lineáris szervezeti struktúraA legegyszerűbb rendszer, amelyen belül csak egycsatornás kölcsönhatás van. Minden alárendelt csak egyetlen vezetőnek ad kizárólagos megbízást, ellenőrzi és irányítja a munkavállaló intézkedéseit.
A vállalkozás szervezeti struktúrájának elemzése, lineáris kapcsolatok alapján, lehetővé teszi a következő előnyök kiemelését:
A lineáris vezérlés ideális kisvállalkozások számára.
A vonalszemélyzet szervezeteosztályok és műhelyek vezetésében használják. Ebben az esetben az egyszemélyes menedzsment megmarad, amikor a menedzser elkészíti a végrehajtók számára a döntést, a feladatokat és a megbízásokat. De ezt speciális elemzők segítségével végzik, akik információkat gyűjtnek, elemeznek és szintetizálnak. Ezek az osztályok dolgozzák ki a közigazgatási jogi aktusok és dokumentumok tervezetét.
Funkcionális szervezeti felépítéselőírja a vezetés funkcióinak szétválasztását az egységek és az osztályok között. Ez lehetővé teszi az adminisztratív és irányítási munkák szélesebb körű elosztását és megbízását a képzettebb személyzet számára. Ahhoz, hogy egy ilyen rendszer hatékonyan működjön, egy fontos dokumentum elkészítéséhez szükséges a szolgálatok összetett összehangolása. Ebben az esetben az összes munka hatékonysága csökken, és a döntések meghozatalához szükséges idő meghosszabbodik.
Divíziós szervezeti felépítésstratégiai és vállalati menedzsment funkciók jelenlétét jelenti. Pénzügyi tevékenységekről, egy vállalat stratégiájának kidolgozásáról és még sok másról beszélünk. A menedzsment általában az adminisztráció legmagasabb szintjén koncentrálódik; ott van a termelési egységekre átvitt operatív funkciók decentralizálása. Ennek eredménye a rugalmas változás a külső változásokra, a vezetői döntések gyors elfogadása és minőségük javítása. A fő hiányosságok közül kiemelhető, hogy növekszik a vezérkari készülékek száma és a karbantartási költségek.
A mátrix szervezeti felépítése magában foglaljaalany-specifikus kapcsolatok, tervezőcsoportok kialakítása. A legtapasztaltabb és kompetens munkavállalókból állnak, akik csak ideiglenesen jelentik ezt a vezetőt. A munka befejezése után mindenki visszatér funkcionális egységéhez.
Összegzésül a következőket kell megjegyezni. Az üzleti gyakorlatban bármely rendszer, akár étterem, bank, akár nagyvállalat szervezeti felépítése, különféle típusok kombinációját használja.
